Google很快会成为下一个微软吗?
编者按
: 下文是由特约作者
Peter Sims撰写,他和
Bill George曾联合写作了
True North: Discover Your Authentic Leadership(中文版名为《正确的方向:发现可信的领导》)一书。他的下一本著作Little Bets将由
Simon & Schuster在明年春季出版,你可以在
www.petersims.com 和
Twitter
@petersims看到本书部分预览。
今年四月底,JP Morgan邀请我参加一个‘思想领袖晚餐’,讨论硅谷和数字化媒体的最新动态。在一间San Francisco Kokkari餐厅的私人包厢里,坐着我们20个人,其中有很多出色的风险投资人、很成功的企业家、以及一批来自J.P. Morgan的人,包括:J.P. Morgan公司的副主席Jimmy Lee。
大概过了一个小时左右,Jimmy提出了一个他所困惑的问题:“你们觉得哪些公司会很长久?哪些公司快玩完了?”结果发现,大家认为长久的公司有很多,从亚马逊到Yahoo!等都有,可是却有3/4的人选择的不会长久的公司却是Google。Jimmy很惊讶,大声问道:“你们为什么如此不看好Google!?”
其实,我也很惊讶。毕竟,由广受尊重的Eric Schmidt领导的Google,是近年来最成功的企业(不论是从成长速度还是利润额来看)。我们也看到过很多很多的书,谈论Google的成功。我很崇拜Google、他们的人才、以及至今他们所做的成就。不过我们当时所讨论的可不是这家公司过去的成功,而是对Google未来的预期,下面列出一些我们为什么不看好Google的原因:
*Google在过去几年遭遇了严重的人才流失,他们的一些天才级人才都已经离去。尽管Google的人才流失率还不大,不过不能看这个流失率,我们要弄清楚什么人在离开以及他们为什么离开。已经离开Google的天才级人物
名单已经被列出了。我们中的风险投资人们认为目前硅谷最佳的工作公司是Facebook和Zynga。Google很多的员工都辞职去了Facebook工作,包括最近离开Google的Android高级产品经理
Erick Tseng。
*一直和Google走得很近的人表示,Google现在繁杂的管理关系已经让当年创新的文化渐渐淡去。创业型和思想型的人才很多觉得越来越没劲,纷纷离去。离去的人们都说现在的Google感觉就像2004年左右的Yahoo,而不是以前那家任人唯贤的公司了。
*这家公司已经走出了快速成长的过程,现在必须找到新的大盈利点。随着核心搜索业务的成熟,Google也感觉发掘新的赢利点很有必要。这是一个很多成熟中的企业都迟早会面对的问题。不过,即使是被视为最有增长潜力的移动搜索,也不能这个庞然大物带来很可观的改变。而最近
对ITA进行的价值7亿美元的大收购则是Google寻求改变的一条迹象。也就是说,随着公司的增长,他们要不断的找到更多更大的赢利点,以维持增长。这个问题曾被广泛研究过,可以参照这两本书去寻找答案:Clayton Christensen教授的
The Innovators Solution以及Jim Collins的
How the Mighty Fall 。
*公司缺少核心的战略,尤其是在移动领域。正如Schmidt以及其他的Google领导们所说的,移动是未来增长的核心。那晚我们中的好几个人对于Google在移动领域所做的努力有些独特的看法。他们觉得移动市场带来大规模利润的日子还远在天边,而且,自从Google收购了AdMob之后,这个市场一直没有合适的收购对象。而对ITA软件的收购则是Google要向横向搜索进行转型的标志。
*一切核心是人才。Google的工程师主导企业发展的文化对大家来说都不陌生。这家公司一直以来都是有目的的招聘一些适合特定岗位的人。
例如,要担任产品经理,你必须有一流大学的计算机科学文凭。尽管Google的核心竞争力是工程师们的创新力,可是现在怀疑这是否能持续下去的声音却越来越大了。这种一刀切的做法将使得人才不再多样化,而且完全将非工程师人才拒之门外,这些都会阻碍创新。 Jim Collins还提到,傲慢的文化也可能是一个隐忧。在Google,除了工程、产品上的问题由工程师们主导以外,连市场策略都得由他们决定。可是当遭遇诸如Google Wave或者
Google Radio这样的失败后,人们就会质疑这家公司到底懂不懂大家的需求。
由于这些以及其他的一些原因,我们这些硅谷观察者们不得不有这样的质疑:Google会成为下一个微软吗?正如Google在搜索领域的地位一样,微软也是操作系统和办公软件领域的老大。可是除了Xbox,微软从未拿出过让人满意的创新产品,这背后的原因是
企业文化有问题。
有一件事情是肯定的:现在到了Google关键的时候。如果Google不赶快把这些问题把到桌上讨论讨论,很快会有更多的人唱衰他们了。不过他们有堆积如山的资金、以及充足的人才储备,这或许也是一次机遇。是时候该反应一些问题拿出来讨论和解决了,只有这样,这家全球创新标志的公司才能继续发展和成长。
你怎么看?是否也觉得Google会成为下一个微软?
English Version by Guest Author