判断一个人能否当老板,看这3点就够了

管理的常识·2022-01-18 20:42
究竟什么样的人才适合当老板?怎样做,才能成为员工眼中的好老板?

前段时间,有位学弟跟我说,他未来想创业当老板,但不知自己适不适合。于是他问我:“究竟什么样的人,才适合当老板呢?”

这个问题,让我回想起陌陌CEO王力曾在微博上的一番吐槽:

来源:@王老板微博

以往人们对于老板的认知,偏向于电视荧幕中的光鲜帅气。可老板真正的样子,却恰恰相反:

干枯分叉的头发、迷惑无神的双眼、蜡黄起痘的皮肤、发福失调的身材。

这些都是老板们为了打拼事业,所付出的代价。

来源:@王老板微博

他们为事业倾尽所有,押上了自己的全部身家。

对于想当老板的人而言,如果你能做到以上这些,就等于拿到了当老板的“敲门砖”。

但这仅仅是个开始。

如果想在老板的位置上长期做下去,这3个问题不解决,是绝对不可能实现的。

01 没有赚钱,只会搞面子工程

在现实中,“画饼”是老板的必备技能。

承诺的多,能兑现的少。虚头巴脑的多,实际的东西少。

久而久之,这成了员工的槽点,大家都觉得自己被老板忽悠欺骗了。特别是新一代95后、00后员工,对老板玩的这些路数,更是嗤之以鼻。

但问题是,老板为何要这样呢?

开公司并不是开玩笑,睿智的老板们更不会拿自己的事业,当成“过家家”。

他们之所以“画饼”不兑现,主要是因为公司不赚钱。

中国建材集团前董事长宋志平,曾分享过一个例子:

2003年“非典”刚结束,他就去到鲁南水泥厂调研。厂区员工着装,办公环境都非常整洁。

在开会时,对方老板也讲了很多与企业发展相关的案例,一听都是好事。但却闭口不谈效益指标,只是讲了“场面话”。

一追问,宋志平才知道公司根本不赚钱。

类似的例子,在现实中还有很多。

比如有些老板,讲起话来云山雾罩一大堆,展示的PPT丰富多样令人眼花缭乱,但被问到效益时就开始吞吞吐吐。

出现这种情况,首先是因为业绩不好,公司不赚钱,因为脸皮薄,就只能画大饼搞面子工程;

其次是公司指导思想有问题,缺乏效益观念,什么事都用“大概”,“也许”搪塞过去,无法用利润去说话。

现在的员工都很现实,公司不赚钱,他们拿的工资少,肯定不乐意。

就比如我身边一位老板,在第一次创业时,让员工过得特别宽松,平时上班不打卡、晚上不加班、每周都有聚餐活动、能想到的福利都给了。

可就是因为公司不赚钱,盈利少,最后很多员工都跳槽离开,还在背后说公司的坏话。

由此可见,老板一但不赚钱,员工都瞧不起。

虽然互联网领域,比如亚马逊、京东这种巨头,在发展初期都是一直亏损不赚钱,可这种例子无法复制。

对许多普通创业者来讲,我们没有资本加持,也没有光鲜背景。为了活下去,在业务发展初期,肯定要以赚钱为第一要务。

如果你不能让公司赚钱,整天只会用面子工程来忽悠员工,那就真不适合当老板。

02 没有思路,只会整天乱跟风

在东北这边,有一句顺口溜叫:“熊瞎子掰苞米,东一棒西一棒。”

意思是,没有专心做好一件事,整天想这想那,最后啥都没捞着。我之前的老板,就是这样的人。

他运气其实不错。

在刚创业时,就赶上了国内新媒体发展的大潮,依靠转载+原创内容输出,就做出了好几个粉丝达百万级的公众号。

也许是机遇来得太容易,他从来没有仔细思考过公司的未来战略应该怎么走。

我说的一点都不夸张,真的就是不动脑,然后只会一味跟风模仿,看别人整啥,他就要我们整啥。

然后我们这些员工可累惨了,就像驴一样,今天被老板安排做社群、做知识付费;明天老板又心血来潮,想要做电商、做直播带货;

后天又看到谁谁,弄出流量收割的办法,他又想让我们成为操盘手,玩裂变。

其实每个领域都有专业的强手。盲目跟风走多元化,不仅让我们丢掉了原本在内容输出领域的优势,还让我们尝试的这些举措,变得徒劳无功。折腾完一流十三招,最后公司啥都不行。

在《经营制胜》这本书中,作者宋志平也提到过类似例子:

作为中国上市公司协会会长,他每个月都会给很多老板们讲课,课程的一个重要内容,就是要让上市公司坚守主业。

可有些老板就是不听啊。

在15~16年市场比较好的时候,他们觉得机遇多,就质押股票来贷款,拿到资金后,就盲目开始投资。

最后投资都没赚钱,去杠杆的时候钱又拿不回来,股票就被平仓。一直到现在,这个问题都没有得到解决,很多公司老板都被套在其中。

因此,当老板最忌讳的,就是“熊瞎子掰苞米,东一棒西一棒。”在任何时候,业务都不在于多,而在于精。

近几年,随着网络信息的大量普及,很多新概念被炒了出来,新的玩法,新的风口,让很多老板抵不住诱惑,最后深陷其中。

其实做生意大家都知道,哪有那么多便宜可占啊?若是真是一个机遇,聪明人早就静悄悄地闷声发大财了。

能够被推到明面上的那些事,都是一些套路与陷阱。没有任何一种选择,不需要付出代价。

作为老板,我们永远都没法赚到,超出个人认知范围之外的钱。

所以,如果你觉得自己抵挡不住诱惑,或者心里并不知道主业要做什么,也不知道该坚持什么,那就真不适合当老板。

03 没有成长,只会灯下找钥匙

之前跟咨询公司朋友聊天,她们最常提到的一个点,就是许多民企老板,很愿意“在灯下面找钥匙”。

说白了,就是他们曾经在某些领域成功过,错把一些运气、机遇当成了自己的实力然后就划地为营,守着一亩三分地不出来了。

等到后续行业有变化时,再用之前的方法,不管对不对,先做了再说。这导致许多老板的决策在后续都成了严重的失误。

比如,我之前曾供职的一家创业公司,老板在创业前,是一家集团的副总。

若要单论专业能力,她确实很牛,也值得我们学习。可在公司整体的把控上,还有对下属的关系维系上,老板做的并不好。

首先,对于公司整体把控,初期肯定要以签单赚钱,还有招聘人才为主。

可在谈客户时,她压根不给我们授权,必须要卖高价,不能便宜。在招聘人才时,她还在摆谱,就弄出一副爱来不来,就给你这些条件的傲气。

结果可想而知,单子没人签,人才也没人来,公司业务做的稀里糊涂。

可能在老板眼中,过去的成功让她足以藐视当下的一切。

可在我们眼里,自从来到这家公司,老板就没有一丁点成长与进步。

宋志平在《经营制胜》中也曾提到,公司失败,往往是因为他们总用过去的成功经验。

对老板来讲,如果不创新、不成长、不研究新的方法,公司早晚都会被变化所颠覆。

虽然过去成功的经验,我们需要铭记,但在另一个层面,成功也是失败之母。

之前的路径与方法,未必适合当下。

所以,如果你没法保证自己可以持续成长,也不肯割舍曾经的成绩,还在摆谱装样子。那我劝你千万别当老板,这完全就是找罪受。

但话说回来,要是以上三种情况,你都有勇气可以解决,那恭喜你,当老板这条路,你可以继续坚持。

解决了能不能当老板的问题,剩下的就是我们怎样做,才能坐稳这个位置,成为员工眼中的好老板?

对于这方面,有方法秘诀么?

朋友,当然有啊!请继续往下看。

04 当老板的秘诀,就是要学会经营

面对当今新技术革命与行业需求的快速变化,很多老板会认为,把公司业务做好的唯一标准,就是管理。

但实际上,管理是职业经理人的事情,老板最应该做的,是经营。

试想一下,在现实生活中,我们经常会听到“经营家庭”“经营自己的社交圈”“经营一家小店”等类似的形容。

因为这些事重要,我们想用心做好,所以需要经营。

而管理呢,更像是以任务为导向的拿钱办事,职业经理人拿多少工资,就听安排,给解决多少问题。

但在当今这个时代,大量技术和经验已经嵌入智能化的机器,作业人员的数量大大减少,传统管理的效能正在减弱。

公司要盈利赚钱,面对的最大问题是市场、创新、与商业环境,解决这些难题,需要的是经营。

正如管理学之父,彼得·德鲁克所言:“管理是正确地做事,经营是做正确的事。”

因此,若想做正确的事,实现经营目标,老板就需要比职业经理人更加用心,我们不能把视角只放在管理这一摊上。

而所谓经营能力,就像是街坊邻居那种,能“张罗事”,把公司业务从一潭死水中,盘活起来,并且能够持续获得成长,不会被时代的“洪流”吞噬埋没。

从短期视角看,落到实处就是先赚钱,让公司得到健康发展。其次是富足员工,让他们获得成长,赚到满意工资。

从长期视角看,落到实处就是通过绩效收益,回报投资人。再通过承担公共责任,去回报社会。

虽然经营说着很容易,但若真想做到,这就绝对不是一朝一夕的事情。

如果你想对经营获得更为深入的了解,推荐阅读《经营制胜》。

【延伸阅读】

推荐语:一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学,带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈。

本文来自微信公众号 “管理的常识”(ID:Guanlidechangshi),作者:晋良,36氪经授权发布。

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