谭龙总结他对O2O的认知:第一,一大一小。即大市场小切入,在什么时间做什么事情,比在什么时候不做什么事情更加重要;第二、四个做法:做小、做深、做重、做闭环,做重是O2O公司线下最大的壁垒;第三、三个重构:重构运营效率、重构成本结构、重构服务体系;最后,一先一后,“很多人一开始就讲我要颠覆,当你不具备足够颠覆的能力,先优化,当你羽翼未丰的时候先把自己变成一只批着羊皮的狼,到时候你再搞颠覆。”此外,还有对于O2O公司还有一点核心是死咬资本,找钱永远都排在第一。
乐视体育CEO雷振剑今日(12月7日)早间在微博上回应称,乐视体育的整体生态战略将升级推进到第二阶段。在升级版体育生态战略的指导下,成立了新媒体及线上事业群、线上商业事业群和体育消费业务事业群。雷振剑表示,此次变革,是乐视体育生态2.0版本在组织架构上的完整体现。
2016-12-07
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