与LVMH同窗共研，高梵在瑞士用“黑金标准”重塑高端消费场景
从吉利控股收购沃尔沃汽车，到星巴克将中国门店运营权交予本土机构，再到老铺黄金等高端中国品牌走向国际……一个旧有的商业秩序正在瓦解。
过去由西方品牌定义、依赖符号溢价的高端消费逻辑，在全球理性化浪潮与中国制造业高端化的双重夹击下，遭遇了前所未有的危机。
变化，在中国羽绒服赛道，呈现得尤为鲜活。当下国内羽绒服市场正经历一场深刻的“K型分化”：一端，是愈演愈烈低价内卷带来的性价比之争；另一端，则是消费升级——2000元以上的高端市场持续增长，份额已超30%。但增长背后的逻辑早已被颠覆，消费者为之买单的，不是单纯的Logo或营销故事，而是能够被清晰感知的硬核科技以及精准的场景解决方案。
这意味着，一场决定羽绒服品牌生死的“供应链攻防战”已经打响。
但此“供应链”已非传统意义上控制成本与物流的链条，而是如林雪萍在《供应链攻防战》中所揭示的，一个由“设计力、连接力、控制力”构成的动态生态网络。真正的竞争，不再是“在哪里生产更便宜”，而是“在哪个知识网络中创新”、“定义何种技术标准”、以及“能否成为激发全链条跃升的‘有为链主’”。
这场深藏在每个环节的“战争”，向所有中国羽绒服品牌发出拷问：当价格战与同质化内卷已成死路，真正的、可持续的高地究竟在何处？好消息是，已经有中国品牌在给出自己的答案。
如果说羽绒服赛道正见证着国际巨头光环的局部褪色，那么以高梵为代表的中国品牌，正凭借一场“黑金革命”，不仅逆势挺进天猫TOP3，更吸引了全球精英与时尚领袖的主动追随。
这绝非偶然的市场胜利，而是如华为进军高端手机市场、江淮打造百万级豪车尊界S800，去努力彻底摆脱处于微笑曲线底端的位置，中国羽绒服品牌正通过整合全球智力、攻克核心材料、定义场景标准，正面争夺由Moncler等品牌所主导的高端市场话语权。
如今，高梵又落下关键一子。
2025年12月，高梵品牌前往瑞士溯源，落子全球第四大奢研中心，与瑞士顶尖名校——被誉为欧洲MIT的EPFL（洛桑联邦理工学院）开启联合研发交流会，未来将联手EPFL官方开放式创新平台KNOVA，在多项核心技术领域携手共研，带来行业创新突破。
高梵与EPFL（瑞士洛桑联邦理工学院）联合研发交流合作
嵌入全球创新链，从技术跟随到标准共研
无论是1952年成立的Moncler，还是1989年成立的始祖鸟，亦或是2004年成立的高梵，其提供的早已不仅仅是一件御寒衣服，而是能够帮消费者体现社群归属和价值表达的文化符号。
这需要品牌方能够融入全球服装产业的创新链，能够定义自己的产品，并让大众所接受并信仰。
这就很容易理解高梵与EPFL旗下KNOVA平台的合作，并非一次普通的校企联动。其深层意义在于，高梵的研发体系从此与LVMH、宝格丽、百达翡丽等全球顶级奢侈品牌，共享同一源头活水。
KNOVA作为EPFL官方的开放式创新平台，其合作名单本身就是一张全球高端产业的价值图谱。入驻其中，就意味着高梵的研发议题、技术路径与成果验证，将被置于与国际顶奢品牌同等严苛的创新环境中。这对于一个立志于高端化的高梵而言，其价值远超任何单项技术引进。它获取的，是一个持续接入全球材料科学、纺织科技与可持续技术前沿的“永久接口”。
过去，中国服装品牌参与全球分工，大多位于微笑曲线的底端，扮演着“成熟技术应用者”与“高效产能提供者”的角色。即便是在向高端迈进的过程中，也往往通过购买国际高端面料、聘请海外设计师等方式进行整合。这种模式虽能快速提升产品表现，但其创新本质上仍是跟随式的，核心参数与未来标准仍由他人定义。
高梵此次与EPFL的合作，意图打破这一局面。高梵品牌创始人吴昆明表示：“今天，高梵能够与EPFL携手，对我们而言，不仅是一次合作，更是一次向世界级科研精神致敬与学习的旅程。”
本次合作的核心并非购买某项现成专利，而是围绕蓄热材料、膜材料、面料复合加工等领域开展前瞻性基础研究与共同开发。这意味着，高梵正将其在鹅绒服领域积累的185项发明专利与产业化Know-how，带入全球顶尖的科研语境中进行淬炼。其目标，是从源头上参与定义下一代高端功能性服饰的“技术参数”，而这些参数，正是其“黑金标准”得以持续进化、保持领先的底层代码。
实际上，EPFL（洛桑联邦理工学院）本身即是这一战略选择的重量级注脚。
这所常年位居QS世界大学排名前列（2025年第26位）、材料科学领域位列全球前十的学府，被誉为“欧洲MIT”，不仅诞生过诺贝尔奖得主，也孕育了Logitech（罗技）等知名企业。其严谨的科研精神与顶尖的工程能力，为高梵的“黑金标准”提供了最坚实的学术背书。
EPFL科创中心副校长办公室副主任Adrien Lawrence坦言：“这是我们与中国高端鹅绒服品牌的首次合作，我们很欣赏高梵的全球化视野。”这句话的潜台词是，高梵凭借其扎实的产业积累与清晰的科技战略，赢得了进入全球顶级科研生态圈的门票。
而EPFL+ECAL实验室创始主任Nicolas Henchoz表示，初见高梵的产品时，就被深深打动，称“它将东方千年的文化气韵，悄然织入了欧洲崇尚自然、尊重传承、追求永恒之美的脉络中。那一刻我忽然觉得，真正的“新奢华”，或许就诞生于这样的相融与共生”，并希望牵头邀请高梵与爱马仕同平台的瑞士洛桑艺术设计大学ECAL奢侈品设计专业合作，开展可持续创新设计与高端定制，为高梵阿尔卑斯系列带来时尚奢品赋能。
高梵与EPFL+ECAL实验室团队就蓄热材料、膜材料、面料复合加工等领域进行初步技术探讨
如此看，选择瑞士洛桑作为高梵全球第四大奢研中心，直指高梵布局欧洲的终极目标——抢占研发源头。此前巴黎、米兰、上海已分别奠定了高梵美学、场景、市场的基础，而瑞士代表了更顶层的战略落子：这里是阿尔卑斯户外生活方式的发源地，也是全球顶尖材料科学的实验室。通过与EPFL及KNOVA平台合作，高梵不仅与LVMH、宝格丽等顶级品牌共享同一研发生态，更将前沿科技与真实户外场景深度绑定，从而完成“美学灵感-场景融合-科技定义”的创新闭环。
高梵向市场宣告：高梵的高端化叙事，已从终端的产品营销、渠道布局，深入至产业链最顶层的研发话语权争夺。这不仅是品牌的荣誉，更是其构建长期竞争壁垒的关键一跃。
以“中欧双轨研发”，重构高端户外生活场景
当寒潮与消费升级相遇，中国的羽绒服市场迎来爆发式的增长，仅2024年9月-2025年2月（羽绒服核心销售周期），羽绒服全市场销售额达1203亿元，累计销量近3亿件，销售额同比增速达45.3%。
但消费者对羽绒服的要求却越来越苛刻。他们既要科学保暖的务实性能，也要一衣多穿的场景自由，还要追求出片颜值的社交价值。这意味着，羽绒服赛道的胜负手，在于能否实现“功能、场景与美学”的高阶平衡。
因此，通过与EPFL的合作在研发源头完成“卡位”后，高梵面临的下一个课题是：如何将这种顶级的“设计力”，高效转化为对具体消费场景的“定义力”？
答案就藏在其精心构建的“中欧双轨研发体系“之中。
中国上海、法国巴黎、意大利米兰、瑞士洛桑——高梵全球四大奢研中心的布局，并非简单的物理空间叠加，而是一个功能明确、高效协同的闭环创新引擎。上海中心聚焦设计创新与时尚趋势洞察，是中国市场敏捷反应的触角；巴黎中心承袭高定美学基因，是品牌奢侈格调与工艺的锻造炉；米兰中心深耕户外奢研，专注探索功能与时尚的融合；而最新落子的瑞士，则肩负着最前沿材料科学与基础技术研究的使命以及选择布局一种代表着欧洲高端阶层追求的自然、品质、传承与美学平衡的生活方式。
这一体系的核心逻辑在于“双轨并行，场景驱动”。瑞士中心从前沿实验室获取的“种子技术”，与巴黎、米兰中心从顶级时尚与户外圈层捕捉的“美学灵感”和“场景痛点”相结合，再经由中国强大的供应链体系进行快速迭代，最终形成能够精准打击目标市场的“全球产品”。
此次合作特意聚焦瑞士，并深入阿尔卑斯山区域，其场景意图也极为明确。作为全球滑雪胜地，阿尔卑斯山代表着户外性能的顶峰；作为欧洲“老钱”文化与奢华生活的腹地，它则代表着品味与圈层。这两者在经典的 Après-ski（滑雪后）社交场景中完美融合：精英人士在极限运动后的悠闲社交，并非简单的放松，而是一场关于成功征服后的品味展演。
高梵「黑金标准」鹅绒服
高梵选择在此进行美学溯源与研发定向，直指Moncler等国际巨头经营多年的核心腹地——高端户外生活方式。
但与Moncler根植于欧洲山地基因、侧重时尚叙事有所不同，高梵选择了一条更具差异化、也更为坚实的“科技美学”路径。遵循“阿尔卑斯生活方式”对品质与传统、自然与健康的追求，高梵将更高的战略资源持续投入于基础材料研究与功能科技整合。例如，其“未来羊毛”系列，通过纳米分子膜专利技术，攻克了顶级羊毛面料无法机洗、难打理的百年痛点；在卫生与健康层面，独创的瑞士抗菌技术，有效抑制鹅绒的细菌滋生……在看不见的细微之处不断提升，实现了奢华质感与极致功能的统一。此次与EPFL的合作，除了进一步强化其在“鹅绒材料改性”“智能温控”“可持续纺织技术”等底层科技上的储备，以及强化对阿尔卑斯“老钱”的隐奢审美、低调不炫耀的高级人生哲学的理解。
这么看，高梵集Moncler高端生活方式与始祖鸟的硬核技术于一身。其背后“场景驱动、科技攻坚”的模式，使得高梵的产品创新不是天马行空的炫技，而是针对真实痛点的精准解决方案。无论是为应对阿尔卑斯山严寒多变气候而研发的更强防护与锁温技术，还是为满足Après-ski场景从雪道到Lounge无缝切换的“一衣多穿”设计，其研发目标都异常清晰：为全球高端户外生活者，提供一套基于硬核科技的“奢暖体验”标准。
正如前国际奥委会市场开发总监Michael Payne所言：“在欧洲，Après-ski是精英圈层生活方式的象征。而高梵将东方工艺的深邃美学与对黑金品质的极致坚守融入其中，为这一传统场景注入了令人珍视的东方温度——这正是当代高端体验中最稀缺也最动人的部分，相信高梵坚守的黑金品质的态度能够为精英人群带来更独特的高端体验。”
Michael Payne认可高梵在阿尔卑斯生活方式上的探索
高梵正在做的，正是以“中欧双轨研发”为引擎，将中国强大的制造能力，转化为对全球高端户外生活场景的定义力。它不仅是在制造一件更暖的羽绒服，更是在参与塑造一种被全球精英认可的新生活方式。
为中国品牌全球化提供“黑金标准”
全球服装业的供应链故事，曾长期由“如何更便宜”这一单一变量书写，美国上世纪的服装业外迁浪潮便是其注脚，那是一个关于效率的故事。
而今天的故事，核心变量已转变为“如何更珍贵”。在K型分化的市场里，品牌必须在两条路径间抉择：是继续优化以成本和流量为核心的“效率转化”，还是转向构建以研发和体验为壁垒的“价值信仰”。
高梵以其重塑全球鹅绒服行业标准而建立的综合体系——“黑金标准”，为“价值信仰”之路提供了中国样本。这个由“世界好材料、东方精工技艺、前沿羽绒科技”三大核心模块组成的，为奢侈品级鹅绒服提供系统化质量的规范在证明着：通过向源头创新嵌入、向终端场景深耕，中国品牌能够主动定义高端，而非被动追随成本。
过去，传统意义上的中国品牌全球化，多为“产品出海”或“产能出海”，其核心优势依然建立在成本与效率之上。而高梵的全球化，则呈现出“研发主权出海”与“标准主权出海”的双重特征。这具体表现为两个方向上的主动进取：
其一，是“向前出海”，即主动嵌入EPFL这类位于全球创新链顶端的科研网络。这并非被动的技术引进，而是以平等合作者的身份，在最前沿的领域进行共研，旨在从源头影响甚至定义未来的行业技术标准。
其二，是“向后验证”，即将自身已建立的“黑金标准”体系与产品，置于国际最严苛的学术评价、设计审美的和高端场景中进行验证。从登陆巴黎、米兰时装周官方日程，到进驻巴黎莎玛丽丹、北京SKP等全球顶奢商圈，再到产品获得WRCA（世界纪录认证机构）七大认证，都是这一“验证”过程的体现。
可以说，这套“向前共研，向后验证”的组合拳，其底层逻辑是用“硬核科技”赢得国际市场的严肃尊重，进而实现“技术换市场”乃至“技术定义市场”。
事实上，这与依赖文化符号溢价或营销故事的传统奢侈品牌成长路径截然不同。高梵创始人吴昆明将研发对标华为的理念，正是这种“科技长期主义”的体现。累计185项发明专利、在全球羽绒服行业发明专利数第一、在轻暖、抗菌、抗撕破等多个维度获得WRCA世界纪录认证，这些扎实的科技成果，构成了其高端叙事的基石，也使其能够打破“中国制造”的刻板印象。
市场给予了最直接的反馈。
高梵的鹅绒服不仅在国内高端市场连续四年销量领先，其“黑金标准”更赢得了跨国界、跨文化圈层的认可。国外，获得了英国拉特兰公爵家族、比利时利涅家族、摩纳哥王妃等欧洲传统精英的青睐；国内，吸引了雷军、杨幂等来自科技、商业、时尚领域的顶尖人物。
高梵受邀参加法国艺术家Laurence的艺术展，成为中法时尚与艺术深度交融的亮点
同时，其高端化路径也获得了全球顶级商业渠道的背书， 2024年，高梵相继登陆巴黎顶奢店王莎玛丽丹与北京SKP商圈，解锁“全球顶奢双店王”，标志着其品牌势能已进入国际奢侈品主场。法国ELLE曾评价高梵为“中国奢侈品的新璀璨之星”，而《中国日报》则在中法特刊中指出，高梵“以科技创新突破技术壁垒，以文化赋能塑造品牌内核”，实现了从“跟随”到“引领”的历史性跃迁。
这些来自高端社群、顶级渠道、国际权威媒体的认可，证明高梵的路径是可行的。它表明，在理性消费时代，全球消费者，尤其是高净值人群，对于“高端”的认同正在回归本质——即产品本身所承载的科技创新、极致品质与场景解决能力。
高梵的黑金标准清晰地揭示，下一阶段的竞争本质是 “产业生态位”的竞争。竞争的焦点，已从 “我在哪里生产更便宜” 的成本维度，彻底转向 “我在哪个知识网络中创新”与“我定义何种生活标准” 的价值维度。这要求品牌必须放弃捷径思维，在产业链的“硬环节”进行长期、重投入的深耕，并勇于到全球最高水平的竞技场中去正面交锋、接受检验。唯有如此，才能将短暂的成本优势，转化为穿越周期的真正护城河。
本次与EPFL的合作，正是这一竞争升维的生动缩影。高梵的故事，为中国渴望走向高端的品牌们指明：真正的护城河，始于实验室，固于供应链，验证于实际场景，最终显于消费者心中的价值认同。
在这场“链”上的攻防战，高梵已落下关键一子，而这场“战争”，才刚刚开始。
