2022腾讯新锐品牌增长计划【域见超新星】招募开启！
2022【域见超新星】腾讯新锐品牌增长计划，集合全域之力重磅升级，从基建赋能、融资加速、组织提效、声量加持、生意增长五大维度，为新锐品牌提供更全面的孵化扶持及全域经营支持，成就下一个超级品牌！
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2021年下半年伊始，流量红利、人口红利这类外部增量轮番告罄，品牌熵增开始盈斥市场，让增长的可能性变得静寂。留给新消费品牌们的，是充满着不确定性的商业分岔路口。
同时，流量打法失灵后，品牌们面临的不止是抉择上的难题，更有烈度持续加剧的竞争。传统品牌再开新牌局，新锐品牌坐上旧牌桌，新旧双重夹击下，爆品神话再难复刻。
太多刷屏过的网红品牌宛如沙上城堡，潮退无踪。原因就在于，消费行业整体退烧后，品牌开始回归它的商业本质——获取消费者信任。
在2021年腾讯推出的“域见超新星”计划里，众多新锐品牌参与项目的实践培训，目的就是希望借助腾讯生态的实操方法论，抵御市场刚刚进入存量时代的余震。这也是2022年腾讯“域见超新星”计划升级再出发的核心动力——聚焦新锐品牌在腾讯生态内不同成长周期的增长需求，试图助力其对抗市场熵增，帮助更多品牌走向生意长红。
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穿越周期：品牌如何迈出网红舒适圈？
在腾讯营销洞察最新发布的《新锐品牌增长研究报告》里，基于这样的逻辑将中国消费品牌发展划为三个阶段：2003年以前，以线下渠道为核心载体的成熟大型品牌为主；电商开始崛起的2003年到2012年，以电商平台为中心的电商原创品牌为主；而后是微信等社交平台涌现的2012至今，以根植“去中心化”社交渠道的新锐品牌为主。
《新锐品牌增长研究报告》
新锐品牌的破局答案在于全域经营和数字化：数字化转型已是毋庸赘述的大趋势，而全域经营则是“长期思维”的必然需求，其要解决的核心问题，是依靠数字化能力，实现在多个异构渠道的用户锚定，从而积累品牌资产，实现由1走向100。
腾讯的优势，首先在于实现了交易场景的线上线下融合。多终端销售渠道全链路畅通后不仅能实现业绩双向反哺，消费者可被影响到的触点同样被拓宽，企业可以统一声量归口，以产品矩阵的形式在消费者心智中集中嵌入理念、差异等品牌资产。
其次，是流量及用户的公私域联动和生意目标的全域实现。实现全域经营的核心途径，就在于公私域联运，许多企业的私域，往往是单独的业务动作，而非基于用户体验的深度融合。而这却是腾讯的拿手好戏，企业微信、微信社群、公众号、小程序、视频号……仅微信生态，腾讯便有大量产品作为公域流量精准触达、私域流量深度个性化沟通的承接。
面对助力品牌从“网红”到“长红”的经营难题，腾讯把自身的生态整体力量进行集合，选择以升级启动“域见超新星”新锐品牌增长计划的方式，从基建赋能、融资加速、组织提效、声量加持、生意增长五大维度，为新锐品牌提供更全面的孵化扶持及全域经营支持，并设置“年度品牌TOP30”及“行业新星TOP100”双榜单，帮助新锐完成由新到“星”的认知跨越。
”域见超新星”新锐品牌增长计划
具体来看，基建赋能在于品牌私域布局搭建、创新产品试用、生态资源加持和知识库专家团等全域经营阵地的建设扶持；融资加速在于帮助品牌与30+顶流创投机构面对面对接，进行项目诊断、投资赋能、对话投资人等，为品牌提供全方位加速增长；组织提效在于提供资本倾向与行业风向洞察、公私域培训认证，助力品牌完成商业模式、产品创新、战略布局等企业组织能力的提升，给予品牌全方位增长培训；声量加持顾名思义，品牌将享受腾讯S+级宣推加持，获得亿级曝光声量加持；而生意增长，则是腾讯还将打造1v1品牌生意增长扶持，为入围品牌提供生意诊断、定制化销售链路，助力其全方位增长策略打造、拓展新的销售渠道。
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网红到长红的惊险一跃
从网红到长红的跳跃，则是把增长跳跃动作在可复制性优化的基础上，最大可能地缩短跳跃距离。这首先就需要企业转变思维，从“爆品思维”拥抱“长期主义”。以此延伸，“长期思维”的落地，需要品牌两个必须具备的能力，一个是基于全局视野，长效短链并行的综合增长力；一个是走出模式舒适圈，真正建立长期品牌增长模型的全域经营力。
近年来的腾讯，将自身在企业赋能方面的定位逐渐锚定在“全域经营阵地”上，在腾讯社交、内容等各类生态上，构建出了基于“人（用户）”的品牌对话模式，帮助品牌链接“更深度认同”和“更长期关系”。
腾讯场域也因此发生变化，不再是断点式的工具驱动，而是建立在全链路数字营销能力上的生态赋能。
这也是腾讯再度开启“域见超新星”计划的能力前提。计划针对的目标，是十大赛道里成立不足10年，且处于高速发展的新锐品牌们——那些整体表现优异，但存在部分偏科的优秀学生。
对于新锐品牌来说，思维上的转变已经实属不易，能力上的获取更并非一朝一夕实现。古典商业环境里的五十年兴亡看饱，已经跟不上新环境里的自我迭代速度了。
在腾讯的全域经营阵地中，接连成长出白小T、TOP TOY、官栈等实现品牌破局的案例后，已然证明了一个观点：就国内经营场景而言，腾讯始终是沉淀品牌资产和长效转化躲不掉、避不开的核心场景群落。
而“域见超新星”计划，像是为新锐品牌们提供了一张需要自己到现场领取的入场门票。领取与否，考验的是品牌的行动力。
否则，正如巴西经济学家Carlos Braga最喜欢的说法那样，“没有实行的愿景或想象只是幻觉”。
