创业就是一场马拉松

肖芸芸·2016年11月07日 18:29

马拉松选手，和那些最具魄力的创业者很相似，都是人群中的孤狼。而在单独行动的背后，往往隐藏着团队协作。

编者按：本文作者 Svetlana Dotsenko 是 Project Lever 公司（一家连接学生和大学教学顾问的公司）的创始人和CEO。他在《快公司》上分享了自己创业和参加马拉松比赛的心得。

今年的9月25日，Dotsenko刚跑完柏林马拉松。七年前他第一次到柏林，走出公寓，就能感受到选手们雄心勃勃的力量和决心。在这种热烈气氛的鼓舞下，他下定决心要参加一次柏林马拉松。

四年前，Dotsenko决定投身教育科技创业。形势看起来一片大好：有趣的市场，一流的创意，投入一年就有主流美国大学签约试用平台，还有用户寄来感谢信。然而早期项目不能完全靠热情来维持。Dotsenko承诺，无论如何都要坚持运营公司至少三年。过程很艰难，但是他做到了。

马拉松训练和创业过程很相似，容易产生一种错觉，持续的耐力是度过难关的关键。似乎只要努力工作，度过难关，就可以直达终点了。事实上并非如此。在Dotesenko 的训练中，他渐渐发现，成功远远不只是积累里程数。想要到达终点，需要精心规划和练习，建立复杂的支持系统，还要有到达终点后仍然坚持奔跑的意愿。

在马拉松比赛中，Dotsenko学到了关于创业的经验和体悟，分为以下三点。

和马拉松选手一样，创业者和商业领袖都需要规划。选手的基本原则很简单：周中按适中里程数训练（3-5英里），周末加上一段里程（10+英里），然后休息两天。提高的办法就在于设定持续的、增长的目标。而马拉松选手每周只增加十英里的距离。

如果低于训练目标，会停留在原地。过度训练，会对身体施加压力并增加受伤几率。每年大约半数业余马拉松爱好者受伤，这里面的75%是因为过度训练。

对于创业公司来说，增长就是一切。作家兼程序员Paul Graham建议创业者设定每周增长率，并不惜一切保持。Dotsenko本人不相信“延伸目标”，就是持续超越已有的高额销售预测。商业咨询师Daniel Markowitz也同意，这类目标会打击团队，鼓励过度冒险行为，最终导致衰竭。

相对来说，10%比较稳妥。保持这样的增长速度，跨越终点线并不需要太长时间。

马拉松比赛看起来是单人运动，于是训练时Dotsenko总是独自一人，没有雇佣教练，甚至没有在社交网站上公布自己的训练历程。但是他最后的成功，得益于团队的支持。

参加柏林马拉松的注册、抽签都是在朋友们的帮助下得以完成；在开始训练后，他和一位速度比较快的朋友一起，将自身速度提高了30%。

在路旁欢呼的人群的功劳也不能忽视。标签上注明了姓名和号码，观众则会在你跑过时喊出你的名字。小朋友们会伸出手和你击掌鼓励。管弦乐队开始演奏。友善的陌生人递给你香蕉、饮用水和佳得乐。甚至还有专门从美国飞来的朋友，在终点线开车尾野餐派对。

创业公司都懂得团队协作的重要性，但懂得如何激励独自创业者也很重要。在采访创业者时，Dotsenko经常喜欢聆听他们的故事，但这不是为了夸耀他们的光环或者打造个人名气，而主要是因为相信CEO需要确定目标就在前方，即使路途艰险。在创业路上，需要找到同路的同伴，也要记得在路上和途中的粉丝击掌打气。

对于Dotsenko而言，最好的时刻莫过于冲过终点线的那一刻。而当他跑过终点线的标志性建筑勃兰登堡门后，发现周围的其他人仍在继续奔跑。

原来，虽然勃兰登堡门是终点线的标志，但是真正的终点线还在100英尺之外。而这最后一段才是最难的，即使Dotsenko已经完成了之前的26英里。

不管在创业阶段，还是整个人生历程，都要坚持奔跑，尽管最坏的时刻已经过去。要做到这一点，需要无穷无尽的耐力、热爱、支持，来完成热衷的事业。努力向下挖掘，你也能具备这些特质。要记得跑完这26英里，还有前方的100英尺。

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