“小米化”的他们都在“去小米化”

紫米推出电池，1More为华硕代工耳机，华米Amazfit手环使用自己的“米动”App……这些小米生态链中发展良好的公司，曾经被打上小米标签，现在他们正在去小米化。

现在的小米，已经无法支撑他们新一轮高速增长。

2014年，小米智能硬件生态链势不可挡。凭借小米的供应链、资金、用户、渠道、品牌等资源，一批生态链企业发展迅猛。

紫米、1More、华米都是典型代表，后来居上，销量先后过千万。紫米的移动电源，全球销量第一；1More的耳机，全国出货量第一；华米的手环，全球销量第二。

然而随着这些公司快速成长，小米已经无法支撑这些公司的快速成长。

当这些公司出货量达到千万，并能持续增长，已具有了发展的势能，对小米的供应链、资金、用户、渠道、品牌的依赖，日益减弱。当小米的手机、用户增速放缓，这些生态链企业，对小米的依赖还会进一步减弱。

相反，生态链企业，继承了小米早期的传统，产品基本都是低利润，高性价比。当自身产品增长放缓后，就必须提高单品利润率，而这不仅不符合小米的作风，也和小米的主流用户群体产生了背离。

这些拿到小米投资的企业，终究只是小米控股的企业，他们既肩负着为小米“分忧解难”的责任， 还需要对公司自身发展、其他投资人负责。

这些生态链公司都希望成为垂直领域重要的参与者。小米以年轻用户为主，以电商为主，已经成为了这些企业下一轮发展的天花板。

这些成长起来的企业，最终还是要依靠自己，早晚要走出去的。

当然，小米并不反对这样的尝试。

小米生态链的不少公司都表示过，小米很鼓励他们发展自己的品牌。前提自然也包括不能牺牲小米利益。

小米对这些公司的诉求更多的还是补充产品线，保证小米能够提供用户所需要的产品，高性价比的产品。

而这些公司谋求新发展，一方面小米可以获得丰厚的财务投资回报，一方面也能证明小米生态链的有效性和威力。对小米来说，这样的“政绩工程”显然更有价值。

不过，小米生态链的大部分企业，还不能离开小米的羽翼。

由于团队实力、市场不成熟等诸多原因，他们的产品还未能达到一定体量，还不具备发展的势能。对他们来说，乘着雷军号，先赢下局部胜利，才最经济实惠。