YC掌门Sam Altman：创业者不要太排外，要大胆为董事会引入“外人”

编者按：本文编译自YC现任掌门人Sam Altman的个人博客，针对过去五年投资人和创业者相对关系发生的变化——创业者越来越有意识地去掌握对公司的主动权，那么到底该不该引入“外人”进董事会，可以听听Altman怎么说。

过去五年里，投资人和创业者的相对关系已经发生了很大变化。怎么说呢，从许多方面看来这是个好事，然而在更重要的意义上却并非如此。创始人有适当控制欲是好的，一旦过了头，就会给公司带来不利的影响。

一般来讲，企业创始人并不想让外人进董事会。现在投资人也学聪明了，为了拿下A轮融资他们一般不会索要董事会席位——签张支票再在沙滩上晒晒太阳可比在董事会里吃了力还不一定讨好强多了。因为这些新投资人还比那些想进董事会的投资人出手大方，这股潮流还是会继续下去。

然而，那些见多识广的投资人其实是创业者不可多得的宝贝。虽说创业公司有很多职位并不看中经验，但董事会成员可不在其列。优秀的董事会成员能帮助创业者从大处着眼，还能帮着聘请靠谱的管理层。

此外，董事会成员还能形成不错的制约作用，催着公司更注重执行。在我的经验里，董事会里没个外人的公司在经营上一般不够自律。

最后，要真有点麻烦事儿董事会成员依然会和公司站在一起，你在外边聘的顾问就保不准了。所以说你即使不让投资人进董事会，能给顾问体面的股权，让他们发挥董事会成员的角色也是很重要的（或者干脆让他们进董事会就更好啦）。

个人认为，对早期公司来说理想的董事会结构是5名成员，包括两位创始人，两位投资者和一个“外人”。4名成员也可以，那就两位创始人，一个投资者和一个“外人”。

毕竟，董事会不合格是灾难性的，在让一个人加入董事会之前你要睁大双眼，他的引荐人你也得查清底细。

大凡能够产生深远影响、创造过巨大价值的公司背后都有个优秀的董事会（还有CEO）。我认为这可不是巧合。

总而言之，创始人要保证对公司的绝对控制，这样投资人就不能炒了你。但除此之外，你还应该给公司充入新鲜血液，并相信他们能够帮助你成就一番事业。