Apple 的死敌是Google?

新用户19489753522011-08-06
跟据Apple 最新一季的财报,该公司最赚钱的生意就是iPhone和iPad了。在短短的三个月时间内,这两个系列产品分别带进了133亿和60亿的营收,占Q3FY11总营收286亿的47%和21% (相对的MacBook只贡献了35亿)。也就是说,iOS占了苹果至少三分之二的生意,是这间公司最核心、也最重要的产品线。 既然是的核心,如果有任何人威胁到iOS 的市场地位,那他们就是Apple 的敌人。所以,死Google 的搞什么烂Android,这些人就是眼中钉、肉中刺,除之而后快。难怪好几次由大统领Steve Jobs 带头,Apple 都在公开场合严打Android,因为竞争就是如此,不是你死,就是我活,不是赢,就是输,所以我们一定要把敌人赶尽杀绝… 真的是这样吗?

跟据Apple 最新一季的财报,该公司最赚钱的生意就是iPhone和iPad了。在短短的三个月时间内,这两个系列产品分别带进了133亿和60亿的营收,占Q3FY11总营收286亿的47%和21% (相对的MacBook只贡献了35亿)。也就是说,iOS占了苹果至少三分之二的生意,是这间公司最核心、也最重要的产品线。

既然是的核心,如果有任何人威胁到iOS 的市场地位,那他们就是Apple 的敌人。所以,死Google 的搞什么烂Android,这些人就是眼中钉、肉中刺,除之而后快。难怪好几次由大统领Steve Jobs 带头,Apple 都在公开场合严打Android,因为竞争就是如此,不是你死,就是我活,不是赢,就是输,所以我们一定要把敌人赶尽杀绝… 真的是这样吗?

几天前Cult of Mac的Mike Elgan几天前写了一篇文章,里头说得很好:

Apple 主要靠着贩售整合软体和硬体的产品赚钱,同时收取App Store/iTunes 下载的「过路费」,他们也卖一些软体,但几乎没什么广告营收。

相对的,Google 的营收有97% 来自广告。他们从硬体来的收入几乎是零,Android Market 的贡献也趋近于零,Google 的软体也几乎都是免费奉送。

简单来说,Apple 是一家消费者电子公司,Google 则是一家广告公司。

在大家眼中,iOS是「封闭」的—请读为「整合」如果你像Prof. Mike一样是「果粉」的话。Android则是「分裂」的—读为「开放」如果你跟我一样。所以当Steve Jobs和Eric Schmidt一来一往在那边说自己的模式比较优越,听起是很有趣,但是最终这个辩论是没有意义的。这个世界永远都会有「整合」平台,也永远都会有其他「开放」的选择,各自有它的优缺点,也各自有它的粉丝和厌恶者。

得了脑充血的粉丝们把各自支持的平台和精神划上等号,好像没有了Google,这世界就少了开放;或是没有了Apple,这世界就没有了整合。简单来说,目前Apple 统治了整合世界,而Google 则是开放的冠军。

问题是总是会有人统治整合,也总会有人是开放冠军。如果没有了Apple,总会有另一家公司占领整合(Apple 之前是Sony)。如果Google 消失了,绝对会有另一家公司主导开放(Google 之前是Sun)。

Apple 本来就不想当「大众」产品,他们想要占据的是高阶、高毛利的区块,至于低阶、不赚钱的生意,他们很高兴让给别人去做。

相对的,Android 的开放模式会把硬体和软体的毛利趋向于零(你看谁卖Linux Servers 赚到钱了),但Google 却可以坐收广告利润。硬体的毛利越低,Google 越开心,因为会卖得越好,Google 可以卖的广告看板就越多。

当然,Google 和Apple 间并不是全无竞争,只是这两个圆之间的重叠比大家想像中的都还要小很多。更重要的是,Google 对于iOS 生态圈的贡献超大,这是大家常常忘记的。想想iOS 上最受欢迎的Apps (和服务),有多少来自Google — Maps, Gmail, Google Search, Google+, Google Earth, Google Voice, Google Places, Google Translate… 多到数不清。

而更多时候这两家公司根本就是一个鼻孔出气的「矽谷帮」,共同对抗其他地区的敌人。举例来说,之前行动平台的「整合–开放」组合是RIM (做黑梅机的公司)和Nokia,然后你看这两家隔着大西洋的公司被Apple – Google这两个总部只差几十公里的搭档整得有多惨。除此之外,矽谷帮的共同敌人还有「西雅图帮」的Microsoft和Amazon,和「亚洲帮」的三星、阿里巴巴等。

所以,或许他们会在新闻上刻意激起对立,让各自的粉丝们更热情拥抱「开放」或是「整合」,但实际上,Google 之于Apple,常常更像朋友,而不是敌人。

这就是我之前在「竞争与进步」中所说的,其实在商业的世界,根本没有真正的敌人,越是竞争对手,越是你必须要学会合作的对象,要一起把饼做大,一起对抗实体通路,也要一起为你们的产业跟政府争取更合理的法规。如果连Apple和Google都在合作,你怎么能够傻傻的把其他创业团队都当成死敌,不跟对方说话呢?

 

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2011-08-06

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