TechCrunch创始人：为什么要把TechCrunch卖给AOL

编者按：你可能已经听说了
美国在线收购（AOL）TechCrunch的消息，
这里有一些相关视频，本文是TechCrunch创始人Michael Arrington对此次收购进行的解释。

以下为编译：

为毛要把
TechCrunch卖给AOL呢？TechCrunch现在何如？

五月份我在纽约的TechCrunch Disrupt大会上采访了AOL的CEO  Tim。采访结束后我们在发言室里简单私聊了几句。

Tim问我TechCrunch最近可好。我说经过五年之后我累了，但最近搬到西雅图之后生活平衡多了。我开玩笑地说我半退休了。

“没那么糟吧，我们想收购你们，但前提是你得留下。”

“等等。你说什么？我很好。精力充沛，感觉良好。我可能下半辈子就吃这口饭了。”

我们相视而笑，此后很少联络。但在7月我们又开始接触，大致内容是继续保持联系。

说实话我当时真累了。但不是厌倦了写作，也不烦主持活动。我厌倦了没完没了的技术问题，我们无法找到足够多的技术大拿搞定博客和CrunchBase的软件。当我们找到那些大拿时，如何留住他们也是问题。和硅谷其它创业公司不同，TechCrunch的主角是作者，毕竟我们不是一家技术型公司。

这问题到了AOL那儿就是小菜一碟儿。他们有全球最大的博客网络，如果跟了他们我们就再也不同担心技术问题了。我们可以把技术资源放到更高端的东西上，并且我可以把更多时间用于写作，花更少时间在其它问题上。

我们和AOL越谈越投机。他们已经有很多顶级博客（比如
瘾科技）了。他们已经有成熟的销售团队（尽管我们的销售团队也很牛逼，而且会继续留在TechCrunch）。并且他们还有一个内部活动小组，我们也能沾沾光。

从产品和商业角度看，这是天作之合。

但最终让我们拜倒在AOL石榴裙下的是他们的管理团队。在这儿我就不再矫情了，你知道我现在身份特殊。但TechCrunch CEO和我都认为跟了AOL没错儿。他们目光远大。不管成败与否，他们都同舟共济，AOL每个人都知道公司的目标。

那一刻我们心动了。但在一个问题上AOL彻底把我们征服：社论（editorial）。

Tim说希望TechCrunch保持自己的独特性。如果该批评，就算是AOL也不要留情。我们和AOL的协议完全体现了这一点。为此，我们还拿Twitter文档丑闻为例进行说明。如果类似事情发生在AOL，我们照发不误。

你知道《华尔街日报》与其姐妹公司MySpace之间的暧昧关系吧，我们和AOL也有这样的关系，我们想结束这样的关系。

最后我们有可能会进行内部检查，确保不会为了体现社论独立性而对AOL过于刻薄。但有一点我们可能无法避免：你可能不会看到很多和AOL相关的文章。否则，人们会说我们拍马屁。要拍也会拍竞争对手的马屁。

新的开始。我非常希望在AOL呆上相当相当长时间。整个团队也有足够动力至少继续干上三年。

最后，我不想充当CCAV朱某那样的催泪弹，我不煽情，但我想说一条我在TechCrunch上见过的最催情的一条评论。当时有人在网站上捣蛋，我忿忿地说：“这博客是我的，老子想写什么就写什么。”此人回复道：“不，Mike，这是我们的博客。你丫只是个打杂儿的。”

是的，他说得对。TechCrunch是一个社区，里面有牛逼的作者，牛逼的员工，牛逼的读者。此外还有一些不牛逼的捣蛋分子，但没了他们TechCrunch就不是TechCrunch。我们都属于TechCrunch，我要感谢你们，TechCrunch因你们而有趣，因你们而独特。

via
TechCrunch