供应链管理服务赛道，国企文轩宝湾年增长300%

谭伊妮@36氪四川·2021年09月13日 11:17

用大数据、物联网、云计算改变供应链管理

文轩宝湾

股权融资四川省2017-06

供应链解决方案服务商

36氪报道企业服务

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21世纪的竞争，已经从企业间的厮杀，升级为供应链肉搏。火热的供应链管理服务赛道，开始涌现出大量新创企业。

四川文轩宝湾供应链有限公司（以下简称“文轩宝湾”）于2017年6月在成都市青羊区成立，主营业务包括供应链解决方案设计、仓配一体服务、供应链金融服务和供应链科技服务，核心客户包括中国中铁、中国建材、苏宁易购、京东、晨鸣纸业等。

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大数据、物联网、云计算改变供应链管理

近十年，我国社会物流总额不断增长，但问题也很突出。文轩宝湾总经理赵俊怀表示：“运行效率太低了。”中国物流与采购联合会的数据显示，2020年我国社会物流总费用占GDP的14.7%，而美、日等发达国家仅8%左右。

这种低效体现在人、财、物三个层面。首先是企业、仓库、物流与供应商之间缺乏直接联系，流转过程依靠纸质清单一层层推动，导致信息传递速度慢、共享性差、沟通成本高。其次是资金和账期不匹配，供应商交货后往往无法立刻拿到钱，影响下一个阶段的流通。最后，因无法一手交钱一手交货，累积了大量未结清的资金和货物清单，形成资金和数据的“堰塞湖”，带来供应商的资金风险和接收企业的清分（汇总、整理、分类）困难。

围绕这些痛点，文轩宝湾结合大数据、物联网、云计算等技术，打造出线上线下一体化的供应链整体解决方案“文宝通供应链平台”，实现了供应商、采购商、生产商和物流商之间的商流、物流、信息流、资金流的一体化运作和单据流转跟踪，切入万亿级供应链管理服务市场。

与36氪产业分析师的交流时，赵俊怀讲了一个很生动的案例。这个客户的供应链流程是“纸张→仓库保管→印刷厂”，因为纸张（产品）存储分散，以及入库和出库要通过纸质清单推动，导致了供应链流程非常冗长、车辆经常装不满甚至空车返程（资源浪费）、纸张供应商交货后几十天才能结款（资金流动效率低）等问题。文轩宝湾接手后做了四件事：一是通过统一前置仓，实现了纸张的“优储”；二是通过大数据调配物资，优化运输方案，让货车入库和出库都能满载货物，实现“优配”和“优载”；三是结合大数据、物联网、云计算等技术，在文宝通供应链平台自动形成凭证，实时统计和匹配业务数据和各类报表，不仅解决资金和货物的清分，还能为客户和供应商查证对比提供依据；四是利用射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等技术手段预防物料运错、被偷等风险，实现物料的线上跟踪监管。由于人、财、物的及时准确清分，客户的供应链整体效能大大提高，降低了30%左右的成本。

不仅如此，文轩宝湾还通过供应链金融服务，匹配物料价格和资金，让纸张供应商可以凭入库凭证在文宝通供应链平台自动结款，解决账期问题。现在，供应链金融服务已经成为文轩宝湾的重要业务，提供应收账款转让、代理采购、直供业务等供应链金融产品，为生产流通型企业提供流动资产金融化服务，解决生产流通型企业融资难、融资贵的问题。

赵俊怀表示：“我们公司发展的基本原则就是‘提效率、降成本、体验感、控风险’。”

因为强大的供应链管理服务能力，文轩宝湾2020年的客户数量增长超200%，业务规模增长300%，年营收超过10亿元，涉及钢材、水泥、砂石、建辅材、煤炭、办公用品、食品、纸张、木材、板材等多个行业。