“一直被模仿，从未被超越”：我们该如何面对苹果
毫无疑问，苹果是如今最成功的企业。它的产品畅销全球，改变了多个产业（出版、音乐、手机、平板...）。拥有1000亿美元的现金，市值更是达到了天文数字5000亿美元。刚刚又
发布了新iPad以及Apple TV，更有可能开启了一个
“后PC时代”甚至“后TV时代”。而坊间对苹果的评价中：“一直被模仿，从未被超越”也许是最符合其特色的观点了。那么对于其它高科技公司来说，应该如何面对苹果，如何才能超越它呢？我们看看Google与微软是如何做的，它们是否跳出了这个圈。
Google从搜索引擎起家，如今也是科技界最闪亮的星星。之后，Google开始涉足音乐、社交、手机等领域，甚至通过收购摩托罗拉进入手机硬件领域（尽管很多人认为该收购是为了Android专利）。我们可以发现，Google的这些战略有点苹果的影子，但是又有自己的特点。
同样，微软正在定义自己的硬件标准。微软的Windows手机平台只支持一些特定的生产厂家。而在平板电脑领域，微软更是只提供给特定的经销商，和苹果的iPad平板战略几乎如出一辙。微软的平板系统被称为
Windows On ARM。它不会运行旧的Windows应用，你买不到该系统也无法进行安装。甚至微软最新的手机战略都在重走苹果的路线：打造自己的APP商店。但是如果你仔细研究微软最新的Windows 8系统和Office战略，你会发现，微软似乎又重新找回了自己，开始做自己最为擅长的事情。
也许我们会说，以上这些战略都是一种趋势，建立这样的策略对于这些科技巨头来说是必然的布局。然而正如我们对苹果的评价一样，你不能通过将自己扮的越来越像苹果而打败它。为了证明这个观点，我们来看看Amazon是怎么做的。
Amazon的Kindle Fire应该说是如今唯一对苹果的平板电脑iPad产生威胁的对手。根据最新数据，Kindle Fire上个季度卖了530万部。如果你对这个数字的大小没概念的话，请看对比：MacBook上个季度卖了460万部，笔记本电脑销量全球排名第一的惠普上个季度卖了870万部（via
@程苓峰）。在硬件上，Kindle Fire算不上一个很棒的产品，而且Amazon也没有在硬件上尝试与苹果竞争，相反，它是Amazon自己战略的一个延伸补充，为自己开辟一个新的销售渠道。Amazon深知，数字化技术将如何改变人们的购物习惯。而Kindle以及Kindle Fire将给这个战略带来强大的推动力量。
那么Google最擅长的是什么呢？毫无疑问，建立一个超大规模的网络服务平台、免费提供给消费者而自己却能从中获取大量收益。这样的服务同样能在移动设备上出色工作。这就是Google的Android策略，它免费提供给制造商，让更多的同行围绕自己转。虽说Android作为整体取得了很大成功，但是要让硬件能促进Google的服务体验或者帮助广告商更有效的到达消费者，还有很长的一段路要走。
那么微软的擅长地在哪里呢？建立一套适合各种消费者口味的软件平台。它也许不是非常的完美，但是它提供的各种功能几乎满足了各种口味的需求，直到其成为一种大多数人都无法离开的标准（DOS系统，Windows视窗系统以及Office系统无不如此）。这也就是微软为啥将Office迁移到
iPad以及Android平台的原因。也是为什么微软最新的操作系统Windows 8将继续支持各种电脑及平板设备的原因，当然微软自己的平板电脑要达到与苹果的iPad竞争还有很长一段路要走。
因此，从我们对微软、Google、Amazon的一些粗简分析可以看出，只有做真实的自己、做擅长的自己，才有可能取得真正的成功。模仿需要，但是没有自己特色的模仿肯定是没有前途的。你无需超越苹果，你最需要超越的只有你自己。
