Yahoo可以很轻松的签下这单收购生意，但是下一单就难办了。我建议Yahoo不要花钱收购Tumblr这种流量巨大的平台网站，而是花在收购或者R&D上来增强现有展示业务的护城河。可以是收购产品或者技术公司，抑或是对广告技术公司的战略收购。可能这些动作不够吸引眼球，但是有可能会让Yahoo在下个二十年里重新焕发新春。Tumblr自身面临的诸多战略挑战，使得这次收购很难为Yahoo建立它需要的护城河。

现有的比特币系统的货币发行采用的是简单的线性减半策略，但个人认为这不是最优的。

大家都说要以轻松愉快地方式来呈现8点1氪晚间版，但像我这样在520这天没收到鲜花也没收到表白的人来说，实在是高兴不起来的。而且还得眼睁睁看着好几对在互相勾搭和晒恩爱，羡煞人。

编者按：在上篇中我们提到2008年Netflix底层框架崩溃的事件，此事过后，Hastings一直对它留下的阴影耿耿于怀，他不允许同样的事故在Netflix更重要的流媒体视频服务上重演。但颇为奇特的是，他却选择把Netflix的数据全部搬到Amazon的云端上。

Google是有史以来最成功的公司之一。Google给它的雇员20%的时间自由支配。那么，这是否就意味着给员工20%自由度的做法很棒且可借鉴呢？或者，Google的成功只是因为Google的工程师不管有没有这20%的时间，都能在正确的时间解决正确的问题？我不知道，相信其他人也不知道。

用户的注意力有限。每次给产品做加法，新功能势必会同其他已有的功能竞争，结果就是稀释其他功能的使用频次和注意力。同样每增一个窗体域，产品的整体“噪音”便会增加，有时候增加一点噪音是对的，但大部分时候我们应该做一个权衡，即换上一个功能的同时也应该对应的减少一个功能。再有就是得学会对新的功能说不。不盲目的给产品做加法，而是基于对产品的直觉、经验、同理心，去设计更有价值的产品，只有这样你对产品的设计才是有价值和意义的。