Evernote CEO给想做长久公司创业者的3个建议

新用户38459256·2011年11月07日 17:26
在上个月底TechCrunch在北京举办的Disrupt大会上,Evernote CEO Phil Libin也在现场,在他登台对话结束后,Alexia采访了他,Libin谈论了Evernote的未来,同时也为后加入的创业者提供了3个建议。他认为想做一个长久公司,这三点最重要:

在上个月底TechCrunch在北京举办的
Disrupt大会上,Evernote CEO Phil Libin也在现场,在他登台对话结束后,Alexia采访了他,Libin谈论了Evernote的未来,同时也为后加入的创业者提供了3个建议。他认为想做一个长久公司,这三点最重要:

1、做你足够爱的事情,奉献你的余生去做这件事。

如果你没有为你公司的idea着迷,凭什么你会花100年的时间去执行这个想法?如果你想做个长久的公司,你必须亲身感受到你想奉献你的余生去做这件事。那么无论你能不能将公司做长久,这都是一个好的idea。

2、让你的所有投资者有同样的感受。

如果你的目标是让最疯狂的投资人给你公司最多的钱,你当然可以这样做,这可以最大化实现你的短期目标,但是你的董事会中也将加入一个疯狂的人。这不会跟你想做长久公司的愿景一致。你必须确保你和跟你一路的投资人之间有共同的兴趣,你必须在融资的时候跟他们说,“Hey,我们想做个长久的公司。”

3、让围绕在你身边的是那些愿意和你一起做长久公司的人 。

这里最重要的是团队。Evernote所有的秘密就是我们有一支优秀的团队,这些人我和他们相处了10年、15年、20年,其他的是新人。我们做的前两家公司都卖掉了,因为我们感觉像是在为别人做东西,然后我们说,“OK,第三家是为我们做的。”

这些给创业者的建议永远都是老生常谈,人们看过之后很难记住,但这些建议就像洗澡一样,这也是为什么我们需要经常的提。

Evernote几个月前刚刚获得红杉资本等
5000万美元投资

via
TechCrunch

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先说明一下,这篇文章是一个外国人写的。但是上次在TC Disrupt北京大会上接触@熊晓鸽 的经历使得我对这篇文章非常的有感触。我之前在湖南大学求学时就非常的仰慕熊晓鸽,那次在TC大会上,我果断的两次奔过去介绍自己。第一次由于他还要到后台给创业公司打分,于是我简短的自我介绍还没说完,他就走了(不过他有说“等我一下”)。我当时本来是打算等一下的,但是后来门口的那个老外告诉我说时间或许会很长。考虑到熊晓鸽下午仍然还有一场VC小组讨论会,于是我先离开解决温饱问题去了。 第二次我奔过去的时候,同样他又先进到了后台。不过很快便出来了,并且非常爽快的递给了我一张名片。拿到名片后,我错失机会的离开了,后来想想当时是可以向他更进一步的介绍自己的。

2011-11-07

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