下一个Uber可能会从哪里冒出来？

Uber从2011年11月成立以来炙手可热，不足4年估值已达182亿美元。其他以Uber模式之名横空出世的公司也都高歌猛进、大红大紫。一夜之间，Uber模式似乎成了放之天下皆准的万能商业模式。

如果说Uber模式是看起来万能的模式，那么Uber模式还可以拓展到哪些领域呢？下一个Uber会在哪里？我们首先来看下，那些Uber模式到底有哪些要素呢，我认为，总结起来不外乎这样几点：

• 这些服务原本是标准化的或者固定程式的。叫车、洗衣、安保、家政、修手机这些服务其实都是标志化的，像遛狗、送花这种则是由固定模式的。
• 用户的购买力好，愿意为个性化服务买单。这些用户更看重时间成本，更愿意为了省时、省事付出更多的经济代价。
• 个性化服务的买方与卖方缺少信息交流的机制，互不了解。

我觉得满足这样的条件的，其实就是Uber模式。现在，家政领域有了Homejoy、Handybook，可以提供按需即时服务的清洁人员；洗衣领域有Washio，可以上门取走脏衣服洗好再给你送回；Bloomthat帮你借90分钟去给你心仪的妹子送花；遛狗领域也有了Swifto，可以帮你找人带你家汪星人出去撒欢；iPhone坏了，iCracked派人来分分钟帮你修好；现在安保领域也有了Bannerman，可以给你按需提供私人保镖。这些都是Uber模式的代表。

看看我们周围现在还有哪些类似的领域没有被开发出来，也许就是机会，一旦被挖掘出来，也许就会孕育出大体量的公司。比如按需提供即时的餐饮服务，我可以预订一个大厨来家做顿大餐，比如按需提供即时的上门化妆服务，也都还值得考虑下。