Chris Dixon：全栈创业 (Full stack startups) 之我见

有很多当今优秀创业公司的模式在过去就曾被尝试过，只是形式不同。

假设你开发出了一项对于某些行业而言极具价值的新技术，然后你会怎么做？过去的做法是，把你的技术卖给行业里的其它公司，或者对其授权；而新的做法是，打造一套从完整的、端到端的产品或服务体系，超越现存公司。

这就是所谓的全栈（full stack）创业，最好的例子莫过于Tesla、Warby Parker、Uber、Harry's、Nest、Buzzfeed和Netflix，在他们之前的偏栈（partial stack）创业公司要么失败了，要么沦为小型企业。在我看来，偏栈创业存在如下问题：

• 糟糕的产品体验。Nest之所以伟大，是因为它在软件、硬件、设计、服务与其它环节之间进行了苹果式的深度整合，这些都是无法通过向Honeywell等企业授权而得到的。

• 在文化上对新科技存在抵触。媒体行业在采纳新科技方面是出了名的迟钝，然后Buzzfeed与Netflix就这样超越了它们。

• 经济不景气。你的那点技术可能很有价值，但若不对用户端进行有效的控制，会很难获得相应收益。

反观全栈创业，它能让你超越行业现存者，完全掌控用户体验，获取更多经济效益。

全栈创业带来的挑战是，你在很多方面都要擅长：软件、硬件、设计、市场营销、供应链管理、销售、合作关系与调控等。当然了，如果你最后做到了，那竞争者们将难于复制这些环环相扣的部分。

依我看，我们仍处在全栈创业运动的最开端，许多大型行业在IT革命中仍未受到丝毫影响，一旦创业者找到正确的途径，这一切可能就会改变。