Fab CEO：扯着蛋时应该反思（下）

阅读前文：Fab CEO：扯着蛋时应该反思（上）

导语：写博客不是一个CEO的工作，过去，Jason Goldberg常常博客来宣传Fab的增长情况，有人问他，“如果 Fab 做得不好了，你还会这样分享么？”他说：“Yes。”实际上，他并没这样做。积极发布自己公司的负面数据太难了。过去一年中，Fab经历过资金吃紧、裁员等变故，如今有钱也有时间的Jason Goldberg反思了过去自己作为CEO的不足之处与经验，他的博客也将每季度更新一次，分享的将是他作为一个创业者的真实经验教训。以下是第一季。

7.作为一家私人公司有很多优势。别浪费了这些优势。

私立公司最大的一个优势就是能保持耳根清静。你不必非与外界分享公司信息。你的竞争对手也不一定知道你在忙什么。媒体也不知道你在干什么。你无需分享这些信息，所以，别乱说话。

除非你确定自己的公司蒸蒸日上，一路绿灯，不要草率地向外界发布收入预估、利润预估或流量预估这样的消息。我就曾向外界预测称我们2012年收入将达1.4亿美金，于是年收入由1800万至1.15亿美金的跨跃也被认为是个败笔了（步子大了会扯着蛋），增长了539%啊。要是我当时嘴巴紧一点，这个成绩于外界而言其实已经很了不起了。

8.广听建议

在过去的几个月里，很有幸我能经常跟三个良师益友聊聊天，每个月能跟我的CEO 导师畅谈两次

其中一位已与我并肩创业10年之久，他对Jason Goldberg可谓了如指掌，总能陪我共渡难关。另一良师益友是位投资人，他给Fab投了一大笔钱。其实他打从心底里是位创业者，而非投资人。作为一位见过风雨也见过彩虹的创业公司创始人，就帮助我专注于长期目标并灵活应对近期挑战而言，他是最合适的人选不过了。

还有一位也是投资人，创办了世界上最令人瞩目的VC之一，也曾经负责管理过一家估值10亿美元的初创公司，这家公司后来经历裁员和重整，重振旗鼓时以15亿美金的价格卖了出去。他给我的建议（我们也一直奉为圭臬）就是：现金为王；善存现金；保持正向的现金流。控制好自己的经济命脉。

最后一位要说的是我的CEO导师。在Fab几经变故之时，不少同事建议我找一位CEO导师。几个月后，我真心认可这个建议。CEO导师很像是针对CEO的心理学家和顾问。我的CEO导师很能说，很会开导我勇于接受挑战，专注于做对的事。

这句话是正确的：CEO可能是这世界上最孤独的职业（Obama可能更甚之）。很多时候，你会感觉团队不理解你，投资人不理解你，媒体也不理解你，用户也不理解你。找一个导师吧。如果他们称职的话，他们会帮你度过这一段的。

9.保持体型。不管压力多么大。

10.健康饮食。不管压力多么大。

11.记得给自己放假。减减压。

专心地跟你的伴侣呆在一起。我的丈夫是我艰实的后盾和能量源泉。如果你不休假的话，你的团队也不休假。一个累到满腹报怨的团队是不会有荣誉感的。所以，得休假！我建议我的团队每季度休上一周假。这也是训练人们制定备份计划的硬性方式之一。

12.不要邀功。

尤其是你与其他人共享某些成就时，你很容易夸耀自己的成功。打住吧。仔细想想，即使你保持沉默，成就也还在那里，3个月9个月12个月也跑不了。耐心让别人在合适的时机发现你的成就。何事慌张啊。对了，今天的英雄还可能是明天的替罪羊呢。坚持贡献你的成就，别人认可你是假以时日的事儿。

13.闭嘴。尽管你也许告诉自己，没多少消费者真地愿意认识向他们提供产品的公司的CEO.但这里我说的不是你本人，而是说你的产品。

14.指导。2014年我的目标之一就是更多地指导他人。很幸运人们愿意向我反馈，回馈他人、看着他人成长、成功是对一个CEO而言是件美好的事。虽然，指导不光是支持，CEO做这件事的关键是要把人们赶出他的“舒适地带”，令他们正视可量化、可解释的目标。

15.做你该做的工作，而不是忙起来就算工作了。当我们回避该做的事情时，我们手头都会有活儿。就我而言，就是读读HackerNews、计划旅行还有写博客。最后一个最糟糕。

写博客宣传公司的最新进展不是CEO的工作，这并不能令公司成功。当你发现自己在这个节奏上时，赶紧打住吧。

16、永不言弃。忽略那些老是唱反调儿的人。专注。领导。有资源、时间，还有很多聪明而富有动力的人，你能做成了不起的事。时间是创业者最宝贵的资产。有时你就有机会学习，调整，解决问题——但凡你有勇气的话。

一言以蔽之，坚韧不拔。

就此停笔，下个季度见。