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【信息图】为什么大多数创业公司会失败?

JohnTian 发表于 2012/06/16-10:13 创业公司成长轨迹

打造一个成功的企业是每个创业者的目标,但是在12家新创企业里,往往只有1家能获得成功。那么为什么大多数创业公司都会失败呢?我们来看看创业公司 Genome针对3200多家高成长科技企业所做的调查报告。以下是一些很有趣的发现:

在这份调查报告中,最终得出任何一个企业成功的两大核心:
好的产品和该产品拥有巨大的市场
。 换句话说,任何一个创业企业都可以规模化,但是这个过程中需要在以下5个方面保持平衡:
客户、产品、团队、商业模式以及资金
。而在所有失败的创业公司中,起着主导因素的是
过早规模化

一家企业的成长历程(生命周期)基本经历以下几个阶段:>*发现(Discovery):这个阶段主要是确认自己是否在解决一个真正有意义的问题

*验证(Validation):验证人们是否对你所打造的产品感兴趣

*效率(Efficiency):改进商业模式、提升获取客户的效率

*规模化(Scale):快速成长

*保持与再创新:当规模化到一定阶段后,公司需要保持下去,同时通过不断的再创新继续这个循环

那些过早规模化的企业被归类为矛盾型(Inconsistent),其平均的筹集资金在110万美元左右;而在适当时期(正确时机)规模化的企业,我们将其归类为一致型(Consistent),其平均的筹集资金在340万美元。

这两大类型的创业公司在团队、资金、客户获取、用户增长等方面都拥有很大差异:

*团队:实现规模化前,矛盾型创业公司的团队人数比一致型创业公司多50%;但是规模化后往往比后者少50%

*资金:矛盾型创业公司在效率阶段所融资金往往是后者的3倍,但是在规模化阶段却比后者少了18倍

*用户获取:过早规模化的新创企业中,有超过45%的创业公司用在获取用户的费用每个月都超过了15000美元,而一致型创业公司几乎都少于这个数目

*用户增长:矛盾型创业公司的用户数在发现阶段是后者的10到12倍,在验证阶段也比后者高出1到1.5倍;但是在效率阶段,则比一致型创业公司低7到8倍,而规模化阶段则低了16到26倍。两者的爆发期显然不一样

*在发现阶段,两种类型的创业公司的关注点也有着很大区别:77%的矛盾类创业公司在这个阶段将超过一半的精力放在了产品的发展上,而45%的一致型创业公司将精力集中于客户发展


文章评论
截至 共收到 33 条评论
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 1楼
创业的5个阶段。发现需求 -> 验证需求 -> 改进模式 -> 规模化 -> 再创新。 在中国大部分互联网创业公司还没到规划化阶段就挂了。建议你们分享个中国版的调查
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 2楼
创业艰辛,坚守更不易,抑制虚度膨胀更难。面对诱惑头脑清醒,共勉!
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 3楼
大多数新创企业失败的主要原因是过早规模化。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 4楼
挺有道理,步调很重要
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 5楼
前事不忘,后事之师。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 6楼
规模化,啥时候合适?
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 7楼
市场发展路径,产品设计路径,货币化路径都要有谱。切入点要集中,满足面还要巨大。创业就是四两拨千斤。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 8楼
俗称的沙盘推演阶段很重要。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 9楼
导致死亡的原因非常多,生存靠本能。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 10楼
why startups fail.
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 11楼
这图有中文就更好了!
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 12楼
新兴公司不可贪功,集中力量做好一件事情再说。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 13楼
比我想象的比例还低一些!
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 14楼
很开心的接了风投的钱,不扩大规模,盈利怎能说变就变?扩大规模带来的消耗增加和资金链断裂,让后期投资者望而却步,规模化是双刃剑,趋利的扩张最终导致核心理念和文化被稀释的找也找不到,所以没做好一个可以复制的单元之前,不要扩大。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 15楼
成功只是偶然+运气
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 16楼
中国呢?有不少是死在腾讯手里了吧[哈哈]
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 17楼
还是集中力量做好一件事好、、、
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 18楼
过早规模化,然后公司就引进也一批大忽悠,比如产品大忽悠、销售大忽悠、市场大忽悠。错的不是规模化,是引进了一批吹牛画大饼的产品销售和市场,这帮人搞垮了一个又一个公司
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 19楼
任何一个创业企业都可以规模化,但是这个过程中需要在以下5个方面保持平衡:客户、产品、团队、商业模式以及资金。而在所有失败的创业公司中,起着主导因素的是过早规模化。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 20楼
感受太深了,要有足够的资源保证初创产品持续领先再多元化或规模化。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 21楼
好文
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 22楼
先创建后改进,先建设后优化。
36氪
调查报告表明,企业规模化的过程中需要在以下5个方面保持平衡:客户、产品、团队、商业模式以及资金
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 24楼
"大多数新创企业失败的主要原因在于过早规模化"!!!!
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 25楼
公司成长的速度和方向,需要与团队的能力契合。应对变化能力和控制力要足够,步步为营。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 26楼
过早规模化的确是个问题,泛化这个话题,其实就是发展的节奏的把控。团队要有能力应对更高的发展阶段的时候,再考虑推动项目达到那个高度。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 27楼
调查报告表明,企业规模化的过程中需要在以下5个方面保持平衡:客户、产品、团队、商业模式以及资金
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 28楼
五个方面的平衡固然重要,但从我业界的体会,我想恐怕文化更为重要!显然浮躁的领导人文化是问题的本源。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 29楼
我之前公司创业失败,,总结:领导不是互联网出生,错误引导、没有合适的项目领导、强硬的团队(哭)
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 30楼
这个简直就是lean startup的数据佐证
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 31楼
野心可以助人成功,也可以杀死成功。
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 32楼
it is true, startup biz is not easy.
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匿名@# 喜欢+1 [修改] 33楼
过早的规模化,很容易误入歧途,所以项目成功都需要一个过程,试错修改试错再修改,商业模式也是。上来就烧钱,和一个人靠买彩票发财一样。美国跟踪了近几十年彩票得主,除了1个千万富豪以外,最终都比中奖前还悲惨。