乐视“超级运营商”格局正浮出水面

10日,乐视又推出了两款升级版的超级电视,S40 Air和S50 Air,除了高配低价的超高性价比依旧被业界瞩目外,我个人更关注的是乐视超级电视的定价策略。别看乐视超级电视的价格极极具杀伤力,事实上,现在的定价策略很有可能会对未来整个乐视生态产生蝴蝶效应。    乐视定价策略调整 在去年5月7日,乐视首次发布两款超级电视X60和S40时的定价策略与现在有明显的不同。当时的服务费周期为期12个月,而现在除了S50和S40两款产品外,其他产品以及后续推出的新品均采用24个月的周期长度,同时相应的在产品硬件价格上降低500元。事实上,这应该算是乐视的一种变向降价,因为差不多的价格,乐视服务的周期延长为2年。    最新发布的S40升级版产品S40 Air的定价策略也是如此,产品单价999元,直接降到千元以下,服务周期延长至24个月,相比一年前的S40,在性能、价格和服务上都得到了大幅提升。    有人认为,乐视还不如直接定价“0+1960元”,也就是0元购置电视,捆绑销售4年的服务,这或许是更大的噱头!事实上,这是通信运营商的常规打法,0元购合约机,不过这种方式直接放到乐视身上并不合适。    乐视将此前的服务周期从12个月提升至24个月,是为给用户充足的时间适应、习惯并享受乐视提供的服务,在形成粘性的同时逐渐培养用户付费、续费的需求习惯。另一方面,乐视也需要足够多时间,来提升自身的服务能力,目前乐视生态仍处于初期建设期,还有很多地方需要完善。    将服务周期提升至24个月,是合理的时间调整,若再延长时间存在的变数也就相应的增多,互联网行业变化太快,两年之
2014-06-16
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