诞生于社交媒体时代,NewsPicks比起新闻媒体,更像社交媒体,一切新闻阅读以用户体验为中心,观看用户的点赞、评论比阅读新闻本身还精彩。不仅配备社交媒体功能,NewsPicks逐步集求职招聘、制作分发视频于一身,收获20万付费会员。从不生产新闻,只做新闻的搬运工,到成立自己的采编、视频团队;从上线即亏损,到收入上亿,注重社交功能的商业新闻平台NewsPicks到底做对了什么?
数字化浪潮下,社交媒体相较主流机构媒体逐渐占据渠道主动权。在媒体形态分散的当下,生物医疗、双碳新能源、芯片半导体、人工智能等热门产业赛道中,垂直类产业媒体乘风兴起。他们将对各行业领域的企业出海、全球供应链等方方面面产生怎样的影响?
你不一定读过《时代》,但一定通过各种渠道看过白底红框的“时代周刊年度封面人物”,科学家爱因斯坦、美国前总统特朗普、歌星 Taylor Swift都曾登上过《时代》的封面。百年间经历两次易手,弄潮儿《时代》如何摆脱传统刻板的印象,乘上数字藏品、虚拟现实等新兴技术的风口?
用算法驱动决策内容发布、打造传播“爆款”吸引流量和用户的BuzzFeed,对于以原创内容为傲的主流媒体来说一度是诅咒的对象和噩梦般的存在。然而,在流量数据一度超越《纽约时报》等全球顶尖媒体之后,BuzzFeed在社交平台端的打法和流量驱动的模式又被不少同行所正视和效仿,最终对互联网内容生态产生了深远影响。“搅局者”BuzzFeed顺应时代做对了什么?又被围困于哪些自身局限?
走精英小众路线如何赚钱?《经济学人》的成功给出了一个媒体行业的标准答案。拥有上百年历史,堪称媒体行业“活化石”的《经济学人》不做一手新闻,却巧妙完成数字化转型,还靠社交媒体大量“吸粉”,近十年间无论是内容产品还是商业化产品都推陈出新。在媒体行业普遍萧条之际,“越老越妖”的《经济学人》到底做对了什么?
一份始终坚持高质量政经报道的传统大报在145年内历经巅峰、绝境、重生。 在“华丽转身”的背后,《华盛顿邮报》和亚马逊商业帝国的结合昭示着一场意义深远的实验:以输出原创内容观点为主的媒体与以流量和商业化为最高目标的互联网平台,将如何在融合共生中找到精神价值与商业价值之间的平衡点?在这样的融合下,媒体的下一个形态会是什么?
一位传媒界的连续成功创业者,是如何将一套创新的新闻写作方法做成一门生意?不但连摩根大通这样的顶级金融机构、甚至是CIA都要向他咨询高效沟通之道?
如果有人问当下媒体最理想的生存状态是什么,答案一定是卫报。 在2015年到2019年短短三年内,起源于英格兰大陆北方之都曼彻斯特的200年传统媒体《卫报》用一套被同行嘲讽为“乞讨策略”的非强制付费体系完成了扭亏为盈的华丽转型。卫报做了什么在数字化浪潮下谋得生机?这套转型动作对大部分仍处于苦苦挣扎状态中的全球商业化媒体有多大借鉴意义?