阿里云大咖说 ｜ 数字化转型并非无章可循

数字化转型的本质是“业务转型和组织进化”。

回看2020年，霍嘉认为，在诸多的不确定下，数字化是唯一的确定性，数字化转型是必经之路，同时企业的数字化转型也面对着巨大的挑战。

结合丰富的交通行业数字化建设实践，本文总结了对交通新基建的理解，交通新基建的新动能、新可能、新潜能，两个新方向和阿里云的差异化竞争力。

去过度化已经从生产制造端延伸到消费端。某种程度上，这会助推物美价廉的国货品牌迎来崛起。

新一代信息通信技术尤其是大数据技术的发展，驱动制造业迈向转型升级的新阶段。

能源转型也正面临着“保证能源安全”、“推动能源低碳”、“降低能源成本”发展三角悖论，如何借助数字化的方式以最经济的手段支撑能源转型，助力实现“碳中和”目标，是当前需思考解决问题。

因为工业互联网仍然在探索期，运营模式应参考现有成熟模式为主，小步快跑，做微创新，在做的过程中去探索新的模式。可以肯定的是，工业互联网大有可为。

在互联网及数据智能时代，未来教育的核心目标是激发个体的创造力，需要为每个学生提供因材施教的精准服务。教育行业3.0时代，必然会出现以提升学生综合素质、培养学生创造力为目标、服务于整体教育体系、构建在网络协同和数据智能之上的新生力量。

后疫情时代，在线教育在迎来高速发展新机遇的同时，也将迎来更大的挑战，会伴随更多的不确定性，但可以确定的是科技让教育更美好。