那时,我的公司刚刚开始不久,只有一个25人的小团队。但是我却做了一些令许多人都侧目的事情——比如设定员工7年之后的休假安排表。这在许多人看来都是不可思议的。一般的情况会认为建设事业更重要,包括沉迷于产品功能的改进,四处推广客户,发起营销活动等。但是我那时做的却是完全属于另一类——建设公司,包括醉心于制定完善的HR政策,公司文化和价值,长期发展战略和投资者报告等等。然而我现在并不后悔。因为那些当时不为常人所认同的做法现在看来完全是意义深刻的,即便短期看来可能是浪费资源,但是长期来看却是受益无穷,有两点就非常明显: