房晟陶：高管团队如何Strategizing？
房晟陶：人是目的，还是工具？
房晟陶：告别大公司，感恩大公司
房晟陶对话赖奕龙：化玄学为工程
房晟陶：不够“简单”的人，成不了真高管
房晟陶：少提“向管理要效益”这种口号
房晟陶：真高管得有点钝感力 | 未来组织
湖畔大学房晟陶：好团队，都是练出来的
房晟陶：高管团队的核心责任是“战略”吗？
房晟陶：“不平衡”是创业型高管的必修课
房晟陶：做好HR一号位需要什么样的特质？
房晟陶对话米磊：“硬科技”企业的“硬”组织建设
左谦&房晟陶：HR如何提升组织洞察力？丨未来组织
房晟陶对话戴科彬：高管团队的迭代更新丨未来组织
冯唐、房晟陶，邀你一起探讨「职场人的长期主义与活在当下」
对话猎聘创始人兼CEO戴科彬：真高管团队就是一个善于学习、不断进化的创业团队
房晟陶：命名即战略，你还要叫人力资源部吗？丨未来组织
对话上上签电子签约创始人、CEO万敏：什么样的“破旧立新”才是新经济企业应该探索的？
龙湖地产房晟陶：企业用人，要为潜力买单，为年轻人买单
房晟陶：专业/职业/创业精神是中年高管的三大普遍挑战
对话极客数学帮创始人兼董事长葛龙华：中高层，建组织，思想统一上要“狠”一点
房晟陶对话一号位：没有共同语言怎么搭真高管团队丨未来组织
房晟陶：公司从团伙到组织的第一步飞跃是什么？丨未来组织
房晟陶湖畔大学演讲：企业文化，多一些饥饿感，少一些小资感
前龙湖CHO房晟陶对话土巴兔CEO王国彬：一号位与文化塑造 | 未来组织
对话善诊善诊创始人兼CEO吴竑兴：组织成长这场马拉松该怎么跑？
房晟陶对话一号位：一号位和高管到底区别在哪儿丨未来组织
对话荔枝创始人兼CEO赖奕龙：化玄学为工程
房晟陶：“说自己对+说别人错”是高管人际沟通的顽疾 | 未来组织
房晟陶：有“进攻性”的HR，才能重新定义自己的战场空间 | 未来组织
老房对话一号位：一号位与文化塑造
你的高管团队离“真高管团队”还有多远？丨未来组织
人力资源的出路、前途和价值就在于“组织”丨未来组织
组织治理可以把战略轻松吃掉
真高管与一号位可以达到60%-140%的沟通效率
我做了20多年管理，发现90%的老板都在重复一个毛病
一群优秀的个人反而组成了低效的组织，你的公司是这样吗？| 未来组织
5类不同的高管团队关系，看看你们公司属于哪种？丨未来组织
HR进阶为人才体系操盘手的成长之路
左谦谈如何外聘高管？
30岁前，你应该明白这10个社会真相
“生成性场域”是真高管团队的标配
为什么90后对你的管理不爽?
龙湖闯过「接班」关
作为一号位，你敢于打破现有平衡吗？| 未来组织
越是困难的时候，越是要注意休息好
有没有那么一刻，你特别爱工作
检验”真高管“还是”伪高管“的6个标准 | 未来组织
从“团伙”蜕变为组织的两个关键点：系统能力和法治精神｜未来组织
优秀的一号位都乐于被领导、善于被领导
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一级市场金融信息和系统服务提供商
聚焦全球优秀创业者，项目融资率接近97%，领跑行业
