一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

达达 · 7年前
纽约时报曾这样评价过GoCrossCampus:“这款风靡校园的领土征服游戏将会在互联网领域掀起一阵狂风巨浪。”GoCrossCampus有足够的条件能够取得成功的,它获得过160万美元的投资,用户数超过10万。但不管怎样,它还是失败了,为什么呢?公司的五位创始人之一Brad Hargreaves事后这样说道:“公司破产我们不怪任何人,完全是我们自己把它搞砸了。”他们究竟是如何一步步将公司推向毁灭的呢?让我们一起来听听公司创始人是怎么说的吧! 1. “你拥有的不是一家公司,只是一份工作而已” Brad Hargreaves是GoCrossCampus的创始人之一,他在耶鲁上学期间就创立了一家专门废品回收公司,在学校用50美元买回的废品在外面可以卖到1000美元。他为公司的丰厚利润深感自豪。他回忆道:“有一次我遇到Honest Tea的创始人,当我洋洋得意地告诉他我的公司是多么牛的时候,他不屑地看着我说,‘你拥有的不是一家公司,只是一份工作而已。’”事后,Brad感到非常愤怒,最后他得出这样一个结论:“真正的公司一定要获得风险投资。”获得风险投资成为了他的目标,也为GoCrossCampus埋下了祸根。

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

纽约时报曾这样评价过GoCrossCampus:“这款风靡校园的领土征服游戏将会在互联网领域掀起一阵狂风巨浪。”GoCrossCampus有足够的条件能够取得成功的,它获得过160万美元的投资,用户数超过10万。但不管怎样,它还是失败了,为什么呢?公司的五位创始人之一Brad Hargreaves事后这样说道:“公司破产我们不怪任何人,完全是我们自己把它搞砸了。”他们究竟是如何一步步将公司推向毁灭的呢?让我们一起来听听公司创始人是怎么说的吧!

1.  你拥有的不是一家公司,只是一份工作而已

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

Brad Hargreaves是GoCrossCampus的创始人之一,他在耶鲁上学期间就创立了一家专门废品回收公司,在学校用50美元买回的废品在外面可以卖到1000美元。他为公司的丰厚利润深感自豪。他回忆道:“有一次我遇到Honest Tea的创始人,当我洋洋得意地告诉他我的公司是多么牛的时候,他不屑地看着我说,‘你拥有的不是一家公司,只是一份工作而已。’”事后,Brad感到非常愤怒,最后他得出这样一个结论:“真正的公司一定要获得风险投资。”获得风险投资成为了他的目标,也为GoCrossCampus埋下了祸根。

2.  我们的目光太短浅了,只顾眼前的利益,不顾将来的发展

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

GoCrossCampus失败的一个主要原因就是没有弄清公司的发展重点。公司的另一位创始人Brimer这样说道:“我们最初获得了30万美元的风险投资,后来又获得了几轮这样的融资。公司最后共获得了160万美元的投资,我们并没有好好想想如何利用这些投资把公司做大做强,我们想得只是如何才能获得下一轮投资。我们应该想得更为长远一点,至少一年内的发展目标一定要清晰,但是我们只顾眼前的利益,不顾将来的发展。我们的开发团队是一个很出色的团队,但由于公司缺乏产品发展规划和目标,终究一事无成。”

3. 我们推出产品太过仓促了

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

在外界的压力下,公司在还没有准备好的情况下就匆匆忙忙地推出了自己的产品。

对此,Brimer这样说道:“我们当时的想法就是产品推出越快越好,现在看来,我们当时实在是太仓促了。由于GoCrossCampus的游戏用户主要在大学校园,因此产品推出时间也要考虑学校学期假期安排,学生一般不会再寒暑假玩游戏,所以秋季似乎是游戏推出的很好时机,我们的确是在秋天开学季推出了产品,但推出得还是过于匆忙。游戏推出后的日用户数达到1000以上,但由于服务器承受不住,我们不得不在感恩节前夕关闭了网站,网站就这样关闭了6周的时间,这对游戏类的公司是很重的打击。我们本应该在一切都准备好以后于第二年春天才推出游戏的,但现在说什么都太晚了。”

4. 我们的产品测试人群局限于自己的家人和朋友圈,使得产品回馈太过主观

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

GoCrossCampus的5位创始人都是自己的产品用户,他们主要拉自己的家人和朋友来试用自己的产品,以期获得产品回馈。但从家人和朋友那里获得的产品使用回馈是很难做到客观的,也就很难获得很好的产品建议,就是对产品有什么不满的地方也不好直接说出来。这对公司和产品的发展是很不利的。

5. 一个厨房主厨太多

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

Brad这样说道:“公司有5位联合创始人,后来我们发现,由5个人同时去经营一家公司的确是太多了,公司缺乏一个灵魂式的领导人物,这就像是一个厨房主厨太多。每一家创业公司都需要做一些有快速的具有风险性的决策,但GoCrossCampus的每项决策都要在5个人讨论后才能通过,有时又很难达成一致,这就使得公司作出的每项决策都显得过于迟缓,这很不利于公司的发展。”

6.  我们太贪了,应该瞄准一个主要的用户群体,抓太多结果什么都抓不住

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

公司推出的游戏的用户数量猛增,很快就突破了10万。这些用户可分为两种:一种是忠实的游戏玩家,一种是那些偶尔玩玩游戏的用户。GoCrossCampus开发的游戏对于那些只是偶尔玩玩的用户来说难度有点大,然而,公司却想同时满足这两类用户的需要,这样做的结果是公司的游戏既难满足那些忠实用户的需求,也难满足那些普通用户的需求。因此Brimer事后发出这样的感慨:“我们太贪了,我们本应该瞄准一个主要的用户群体的,抓太多结果什么都抓不住。”

7. 成功的创业公司都是相似的,失败的创业公司各有各失败的原因

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

托尔斯泰在他的名著《安娜.卡列尼娜》里有过这样一段名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”应用到创业公司,这句话或许可以这样说:“成功的创业公司都是相似的,失败的创业公司各有各失败的原因。”创业公司失败的原因有很多,你只有在了解了很多失败的创业公司后才能真正了解这些原因。

最后GoCrossCampus因为缺乏资金而被迫变卖资产。Brad这样说道:“如果我过去就知道这些道理,我还是不能保证公司会最终走向成功,但我的确从这次创业失败的经历中学到了很多。”

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