这时候千万别远程离职

唐韧 · 2020-02-20
讲真!

编者按:本文来自微信公众号“唐韧”(ID:RyanTang007),作者:唐韧,36氪经授权发布。

之前,全国人民集体立扫把,可能确实是憋久了,这么久以来大家难得的一点快乐。

相信这几天很多人都看到了,一大批企业因为现金流问题可能熬不过 3 个月,有的甚至已经倒闭。

比如老牌 IT 教育公司「兄弟连」宣布破产,记得当年我很多同学都去他们那学过 php。

这其中受影响最大的其实是中小微企业,虽然有政策扶持,但能惠及到他们的很少,还是得自救。

这种黑天鹅事件加上准备不足,对很多靠现金流支撑且固定开支较高的公司造成了毁灭性的打击。

昨天有个读者后台给我留言,他们公司是做在线教育的,说自己想离职,而且是远程离职。

我问为什么?

他说受不了领导一天多次查岗,而且是直播查岗,就怕他们在家远程上班划水。

基本是上午两次、下午两次,如果遇上晚上加班,还得查一次。

查的方式就是微信视频,现场盯着他们办公至少半小时以上,感觉比到场办公还严。

有一次自己画原型被直播盯了一个多小时,过程中还不断被指指点点,搞得他非常被动,也无心工作。

这种情况换做是你,你受得了么?

他说忍不了这种工作监视,再加上公司延期发工资,原本年后要发的年终奖也取消了。

觉得很没意思,想提离职。

我问他是否找到了下家,他说还没有,想等这次疫情结束后再看看机会。这段时间就当放假休息了,也想问问我的看法。

说实话,我是不赞成他现在远程离职的,理由有三。

  • 第一,现在的环境大家都知道,整个招聘市场的需求保守估计会砍掉 60% 以上,绝大多数企业都会想着如何压缩成本顺利过关。

  • 第二,未来至少半年时间内,是很多公司的回血期,也就是逐渐恢复以前的业务,把亏损补上,短期内不会释放太多岗位需求。

  • 第三,现在受影响的行业和公司都在谋求自救,此时主动离职无非是给公司减负,且很难找到下家,参考前面第一和第二点。

以上三点就是一个循环,只有大家整体从这次事件中缓过来,情况才会好转一些。

至于领导的云监工,换谁都会受不了。

如果按照这种模式,他们领导估计一天啥也不用干,光盯着团队的人干活了。

建议是把任务拆解后以结果为导向进行评估和管理,这样大家的整体效率都会提高。

如果真有人想在家划水,就算想防也是防不住的,拿结果说话就行。

此外,他所在的公司是做在线教育的,相比其他行业,在线教育还算是这段时间能有所作为的,正是发力的好时候。

相比之下,旅游、餐饮和服务行业就没那么好过了,很多公司现在的头等大事就是自救。

顺利活下去,才是首要目标。

我一个在旅游行业创业公司做产品的朋友说,他们平台春节前的订单全部取消了。公司不多的现金流每天消耗,投资人的钱现在也不会进来,现在他们很慌。

由此引发的人员缩减、业务关停、降低支出等都是直接手段,能否熬过去还是个问号。

现在大家都不容易,能坚持就坚持,能体谅就体谅,其实老板比员工更不好过。

对老板而言,公司可能说没就没了,有可能也是倾家荡产的事。

对于离职这件事,这段时间建议还是慎重,原本的计划都依次推迟为好。更何况,年前辞职等着年后找工作那批人,现在都还在家宅着呢!

现在的社会和经济环境中,任何事件都不是独立存在的,一定会引发一系列的连锁反应,而我们每个人都处在不同的反应节点上。

最简单的,你的收入就是别人的支出,别人的收入减少,支出就会减少,你的收入自然减少,这就是连锁反应。

再放大一下,把这个链条扩充到一个行业、相关联的行业乃至整个经济活动中去,就知道经济是怎么被影响的了。

此时再回到个人决策上,从大环境到小个体,一切就会清晰很多。

社会和经济就是一台运行中的大机器,弄清了它的运行机制,对我们做判断和决策能起到很大的帮助作用。

灾难面前,先保护好自己,然后力所能及地帮助别人,希望这次大家都能顺利过关。

一切都会好起来的!

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唐韧特邀作者

公众号「唐韧」主理人,《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。

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2020-02-20

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