30岁,我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”

创业酵母 · 2019-12-12
当你的能力在职场中具备不可替代性的时候,你也就拥有更多的“议价权”。

编者按:本文来自微信公众号“创业酵母”(ID:chuangyejiaomu),作者 酵母酵研院,36氪经授权发布。

30岁,我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”

2019年之前,小 A 没想过自己会成为企业被挤掉的“泡沫”。

在来到这家企业之前,小 A 曾是一家大型互联网企业的运营主管,虽然负责不了一个完整的项目,但带领的团队在大型项目中也能负责一些关键的环节。

被高薪挖到现在的企业之后,整个行业快速进入到一个跑马圈地的时代。小 A 每天的任务就是把手上多到花不完的预算在各个渠道投放出去,来自渠道方的夸奖让他陷入了自我价值的巨大满足,每天混混日子到点下班,日子过得特别的舒坦。

两年时间很快过去,小A 从来没有想到过企业如果有一天没有钱花了会怎么样,当企业陷入融资困难,即将裁撤整个渠道部门的时候,他才意识到这两年自己虚度了多少时间。

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职场中类似小 A 一样的情况并不少见,因为时代发展的红利,我们可能在恰好处于“点线面体”某一个上升的面中。在这个过程中整个平台都发展得顺风顺水,你作为享受发展红利的一份子,会获得更多来自平台的加持。

如果你在这个过程中沉迷于自己能力很厉害的错觉,那么当行业进入“挤泡沫”阶段的时候,你很容易陷入一个“不上不下”的尴尬处境。选择低薪接受一份从头开始的工作,自己不甘心觉得将就;选择高薪想要获得一个更好的岗位,能力不匹配谈不到想要的薪水。

30岁,我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”

如何避免陷入这样的处境呢?我们需要对于职场的“真与假”有一个更清晰的认识。

什么东西是假的?所有的东西是假的。不论是你在这家企业目前的职位是高管还是普通员工,也不论你在这个过程中遭受过什么样的挫折,受过什么样的委屈,这些都是假的。

什么东西是真的?在企业的发展中,你个人的发展是真的,能力得到提升是真的,你付出努力获得的回报是真的。

很多东西不要太较真。创业很残酷,做管理很委屈,工作有瓶颈,任何时候、随时随地都需要锻炼自己,没什么可抱怨的。

我们的价值,就是在不断追求的过程中“借假修真”,修的是我们这个人。当你的能力在职场中具备不可替代性的时候,你也就拥有更多的“议价权”。

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目前中国40岁以下创业者中身价最高的,是字节跳动的创始人张一鸣。而他创业之所以能够到达今天这个程度,离不开他在初入职场的修炼。

当他还是个技术男的时候,他就在完成自己工作之后,经常在深夜里帮助其他同事解决解决技术难题。对于这些额外的工作量,除了收获到同事的感激,并没有其他多余的物质回报。

两年后,他成了企业里的技术总监,这个过程中他提升了技术水平,管理水平也在不知不觉提升了。

30岁,我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”

在你经历的每一家企业,我们都会度过陌生、熟悉、传承、离开的很多个阶段。当你从一家企业“毕业”的时候,你可以思考一下自己在这段经历中最大的收获是什么?

是比同龄人丰厚许多的薪水?

是个人和团队获得的荣誉?

是职位晋升后的成就感?

……

但这些在你进入下一个阶段之后,真的都还重要么?过往的履历终将被淡忘,最关键的是你个人在这些事情的磨练中得到蜕变,当你由内而外生长出了一些优秀的品质,当你能够升级的自己的操作系统时,你获得这些都将归于你这个人本身。

我们所有研究业务的背后都是人,在阿里业务落地当中最好的一个方式叫 Review 制度,复盘的顺序是从业务再到人。在阿里做绩效谈话中的第一个流程,是让员工做自我总结和评价。他一定是先从业务开始剥,从业务剥到人。

所有的业务背后的问题都是人的问题,一定要剥洋葱把它剥出来,所以这个地方叫做剥洋葱,一层一层一层给它剥掉,剥到不能再剥为止,这叫借事修人。

03

我们今天在工作中遇到所有的事情、所有的挫折都是在修炼我们自己。

马克思主义认为,人的本质“在其现实性上是一切社会关系的总和”。通过长期的艰苦奋斗,我们不仅可以改造客观世界,改善自己的物质生活,同时也改变了思想,提升我们的精神境界。

30岁,我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”当你有一天走上管理岗位,你更应该懂得如何“借假修真,借事修人”。在《阿里局》这本书中,干嘉伟将管理分成了四个层次:

第一层:最原始的管理,没有管理或者自发管理,大部分的中小型民企,甚至一部分国企都是这样操作的。

第二层:引入现代管理方法,例如 KPI,绩效考评等结果导向的机制,对目标、结果、数字会更加关注,赏罚更分明,大部分世界500强及其分支机构都达到了这个水平。

第三层:引入了过程管理,能把业务逻辑进行分解梳理,然后把挂件的过程指标给抓起来。

第四层:顶层设计,借假修真,培养接班人。

为什么“借假修真,借事修人”会成为管理最高的一个层次?因为对于管理而言,终极目标在于人才和组织的发展提升,能够让组织中的每一个人自发自愿地去做事,管理者离开组织仍然积极运转。

当你能够认识到职场中遇见的每件事都是对自身的修炼时,你会成为一个有自驱力的人。你不再需要领导逼着你每天打2小时的电话;你不会再为了完成某些指标,东拼西凑来欺骗自己;你也能明白平台给你的光环是假的,你通过这些事修炼的内在品质才是真的。挣钱不再成为一个终极目的,而是实现自我成长的过程中自然而然的回报。

培养机制的建立其实就是借假修真的一个过程,企业设计KPI等考核方式,只是一种手段,是一种假的表象,企业的真正的目的应该是通过一系列管理手段培养人才。要通过假的表象手段激发员工的创造力、执行力,传递有意义、有价值的信息。”

在企业中我们不要为了做事而做事,制度和考核方式只是一种手段和假的表象,管理的真正目的应该是通过这些手段培养团队。只有你的团队强了,你才能掌控更大的业务,创造更大的价值。

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