联想创投王光熙:智能互联网是未来十年最大的产业变革机会 | 新资本

陈绍元 · 2019-02-19
智能互联网的核心由“IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”的技术链条组成。

【新资本】系列旨在挖掘投资机构真实的、有价值的内容,让更广泛的创业者和读者去了解一个个机构背后真实的样子。这些资本是目前市场上最活跃的投资群体之一,也是未来的捕手。

从数字化、IT化的PC成为生产工具,并出现PC互联网,到2000年左右兴起的移动互联网,再到如今移动互联网红利逐渐消失,智能互联网时代到来,联想是持续的经历者和参与者。

2016年5月,联想创投集团成立,成为联想核心业务抓手之一:对内,通过投资与联想原有的业务形成协同;对外,创投将担当起这家老牌IT巨头洞察趋势的瞭望塔。

联想创投认为,PC互联网时代,最主要的成果是企业信息的广泛连接;移动互联网的普及,则让互联网和每一个普通人有了深度连接;现在进入智能互联网时代,万物互联、数据智能以及人和机器智能协同,将会带来更多新科技、新物种和新平台,并促进包括智慧能源、智慧交通、智慧城市、智慧家庭、智慧教育、智慧医疗等各行各业、乃至整个社会效益的提升。

基于该逻辑,联想创投已投出上百家优秀企业,包括寒武纪、宁德时代、旷视科技、蔚来汽车、途虎养车、水滴科技、乐逗游戏、万咖壹联、每日优鲜、中科慧眼等。同时还孵化出拥有全球15亿用户的SHAREit(茄子快传),以及联想智慧医疗、联想云等10家联想优质子公司和创新业务。

36氪近日专访了联想创投董事总经理王光熙博士,详细聊了联想创投的定位、投资图谱和逻辑、优势差异,以及对智能互联网产业的洞察思考等。

王光熙博士,现任联想集团高级总监,联想创投董事总经理,负责企业服务,云计算,AR/VR和机器人等方向的风险投资。历任联想集团公司高级总监,云服务业务集团战略运营总经理。

联想创投王光熙:智能互联网是未来十年最大的产业变革机会 | 新资本

以下为访谈整理内容:

联想创投定位与投资逻辑

联想创投在联想集团的定位,以及跟联想其他业务的关系是什么?

王光熙:联想集团现有三大业务集团,包括做消费设备类的IDG、做数据中心to B类业务的DCG,以及负责投资业务的联想创投(LCIG)。联想创投的定位是企业创投(CVC),目标是扫描未来IT领域的高成长、高潜力机会,通过投资创新企业的方式,不断为联想注入新鲜的血液,寻找联想未来的科技方向。

联想创投既对外投资,也进行内部孵化,其中对外投资占到约90%。联想创投的立足点是要成为一支优秀的科技创投基金,有良好的财务回报,投出有影响力的企业,同时,促进联想生态体系和被投企业之间互相支持与合作。

在和联想系的其他三支基金的关系上,联想之星主要做天使投资,君联资本是典型的VC,弘毅投资是PE,这三者是联想控股旗下基金,与联想创投是紧密合作的关系,例如联想创投和联想之星共同投资了旷视科技。相较于其他三者,联想创投被大程度地寄予了联想集团对未来的探索,扮演重要的“瞭望塔”角色。

联想创投的投资图谱和逻辑是?

王光熙:在投资图谱上,联想创投主要关注两类公司:一类偏重于技术本身,包括IoT、云计算、AI、机器人等领域的技术突破;另一类是核心技术在行业中的应用,包括制造、医疗、交通、教育、物流等行业。此外,未来中国最主要的经济驱动主题是消费升级,这也是我们不会错过的投资机会。

在选择具体标的时,联想创投关注“人、事、势、时”这四个方面。“势”是宏观的发展趋势;“时”则是技术发展的时间节点,我们会着重判断哪些技术与应用在何时会成熟;“事”是怎样将技术进行大规模的商业落地,联想的优势是多年累积的IT经验,上下游供应链资源等,不仅有助于我们对于形势的判断,同时能够帮助创业团队将技术商业化;“人”则是创业团队,除了大部分投资人都会关注的创始人的格局、胸怀等,联想创投还会关注团队本身的技术能力、技术的领先性以及创始团队能否推动技术地不断迭代等。

智能互联网赛道解析

联想创投怎么理解智能互联网,为何将其作为未来投资的核心方向?

王光熙:智能互联网的核心由“IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”的技术链条组成,数据从物联网的终端流到边缘计算的平台设备,到云计算平台,然后到大数据,最后加上AI的提炼,形成了智能互联网完整链条。未来,智能互联网在终端会有很多实际跟物理世界互动的触角,比如说AR/VR的感知,机器人与人类、物理世界的互动等,这些都是联想创投关注的方向。

2010年整个移动互联网如火如荼,但近两年增长已达到瓶颈。智能互联网跟移动互联网的最大区别就是终端和载体,移动互联网仅限于C端的移动设备,连接的主要是人;而智能互联网是把触角进一步伸到各行各业的各类设备上,以及我们生活中的各种设备上。我们相信未来五到十年甚至更长,将会是智能互联网的时代。

智能互联网在各个领域发展情况差别很大,你们认为哪几个领域是到了时间点有比较多的机会?

王光熙:我们认为,医疗、制造、教育、物流、金融等行业的体量非常大,短期内就会产生数字化替换和升级的潜能。创业公司在切入这些领域时,不需要做广泛性的平台或者标准性的产品,只要能实现某些单点的突破,业务就会有很大的想象空间。

相较于消费互联网,智能互联网公司的成长会缓慢许多,对于追求快增长、高回报的资本来说,如何看待二者差异?

王光熙:资本要适应toB企业成长缓慢的现状,过去大家不愿意投to B或者投的比较少,一个原因是有更容易赚钱的项目可以投,现在没有更容易赚钱的风口,大家就会回归理性,投真正有价值的项目。

我们认为,智能互联网会促使整个中国企业生态、资本生态发生一定的变化。以退出为例,美国科技创业公司重要的退出通道之一就是大公司并购,但在中国这一现象很少见。随着中国法律健全、市场的成熟,未来也将出现大公司并购。

智能互联网领域的企业虽然成长速度较慢,不过一旦成功,将是非常稳定、非常大且稳定的生意。对于投资人来说,投资智能互联网领域,能够带动诸多细分领域的周边生态,to C类投资单个爆点比较多,toB则可以形成投资的集群效应。

联想创投的优势

相比于其他科技领域的投资方,联想创投的核心优势是?

王光熙:一是联想品牌会对被投公司的品牌有帮助;二是资源方面,联想创投与被投企业之间互相支持,互相合作。依托联想集团的资源,我们能为被投公司提供大客户、渠道、国际化、供应链、政府关系等资源。另外整个联想体系,还有农业、医疗,以及市场化财务投资平台等资源,比如联想之星、君联、弘毅,相信会给被投企业带来他们所需的资源;三是投资团队,联想创投的投资团队均是技术出身,不仅懂科技,而且更理解科技创业者,我们坚持“帮忙不添乱”原则;

四是有投资耐心,联想创投的每期基金周期在十年,不会迫于短期资金周期压力,急于退出影响被投公司的发展节奏;

五是学术界资源,联想与中科院、国内院校学术机构等关系密切,着不仅可以为联想创投带来很多优质科技项目,成为联想创投的强大专家网络。同时,也能帮助被投公司招募顶尖人才。

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