今天爬山，明天钓鱼，Columbia凭什么玩得开？
一个人把闲暇时间花在哪里，往往藏着他对生活最真实的期待。现如今，快节奏的工作之外，越来越多人选择把时间交给自然，伴着山野风景与探索的步伐，寻找另一种可能。演员蒋奇明便是其中之一。
山野里的新鲜事，总能勾起他的好奇心。翻看蒋奇明近两年的公开动态，户外和运动都早已是日常。每走进一片新的山水，沿途的风景和意外的发现，都让他兴致盎然。
图源@蒋奇明
通过“爸爸去哪儿”被大家熟知的张亮则是另一种户外玩家。作为资深钓友，他的社交平台上，鱼竿、渔获和各处水域的照片随处可见。但钓鱼并不是他户外生活的全部，爬山、露营、骑行，也都在他的兴趣清单上。
（图源@张亮）
一个偏爱山野，一个常去水边，兴趣各有侧重，却都没把自己框在某一种玩法里。
今年9月，两人的户外轨迹在内蒙古阿尔山有了交集。
在同一场户外活动里，他们和队友接连体验了山林速穿、河道漂流与浅滩探钓。从山地到水域，原本分属不同门类的运动，被浓缩进了同一天的行程。
这幅画面也为观察当下的户外消费，提供了一个切口。
过去谈论户外运动，人们往往习惯用徒步、骑行、钓鱼等项目来划分不同的兴趣人群。如今，这些运动依然有着各自的专业门槛，但玩家们的兴趣未必只停留在某一个圈层。徒步爱好者可能转而挑战越野跑，常年骑行的人也没准开始研究露营与路亚。一项运动打开兴趣的大门，新的玩法又带来更多尝试的理由。
户外运动仍在不断细分，消费者的兴趣却越来越多元。比起用某一个项目定义自己，人们更愿意在不同运动、不同场景之间寻找乐趣。
从“去户外”到“花式玩户外”
前些年，中国户外市场最直观的变化，是参与人群的迅速扩张。
国家体育总局数据显示，截至2025年4月初，全国户外运动参与人数已突破4亿。北京体育大学、美团研究院等机构联合发布的报告进一步表明，2025年全国户外运动消费人次超过8亿，消费总额突破1万亿元。
毫无疑问，户外已经长成一个规模可观的消费市场。但人数和规模，只能勾勒出扩张的轮廓。数亿人走进户外后，他们怎么玩，如何安排生活，又催生了哪些新需求，比反复强调市场有多热，更值得深挖。
对这个问题，9月，得物App与欧睿国际联合发布的《2026得物户外年轻人消费解读》给出了一些线索：调研覆盖2528名户外运动消费者，其中83%的受访者同时参与两项以上户外运动，超过六成的受访者会利用工作日晚间、周末等时间参与户外活动。
这些数据，反映了当下户外市场的一个特征：户外活动愈发融入日常，玩家的兴趣也愈加多元。
今天或许还在山脊线上挑战体能极限，换个周末，又愿意坐在水边，花几个小时等鱼儿咬钩。快与慢的节奏，都是同一个人的生活。兴趣的延伸，也没有统一的进阶路线。有人从露营入门，慢慢爱上徒步与骑行；也有经验丰富的越野跑者，追逐速度与成绩之余，同样享受路亚垂钓的时光。
这背后是一个清晰的趋势：运动项目依然细分，玩家的兴趣却越来越跨界。越野跑、登山、垂钓各有专业门槛，但对消费者来讲，同时参与几项运动并不矛盾。一个人的户外经历，很难再被单一项目概括。
人们对户外兴趣的边界拓展，也在改变挑选装备的方式。得物报告显示，平台上59%的运动户外搜索由“场景关键词”驱动。“武功山徒步穿搭”这类搜索，反映出消费者越来越看重装备与使用场景的匹配：先想好去哪里、打算怎么玩，再根据目的地、天气和活动强度挑选装备。相较单纯的对比参数，真实的出行需求，正成为选购的重要依据。
市场在增加，需求也变得更细。同样走进山野，有人追求高强度运动中的专业表现，有人更在意轻松舒适的穿着，也有人希望一件装备能兼顾城市生活与周末徒步。多种需求并存，品牌既要满足不同项目的专业要求，也须留意消费者在场景之间切换时遇到的问题。
这种变化也向品牌提出了更复杂的考题。
过去，按徒步、骑行、垂钓等项目划分人群，确实能帮品牌识别不同需求。但一个人拥有多种兴趣，只看某项性能便不再够用。人们为什么选择这项运动，想从中获得怎样的体验，参与时又遇到了什么困难，都值得品牌进一步去理解。
对户外品牌而言，专业装备仍是竞争的基础，但消费者的需求，已经延伸到产品之外的环节。
一个爱玩的品牌，和一场“没准”的派对
在阿尔山，白天还在山林间竞速、河道中划桨、浅滩岸边垂钓的玩家，傍晚又聚到草地上。一天的体力挑战过后，蒋奇明、张亮等人围在一起，聊着途中遇到的插曲、意外等话题。
这是Columbia连续第三年举办的“玩徒派对”中的场景。
比起只看竞技成绩的赛事，玩徒派对更像户外人自己的聚会。有人热衷挑战，有人享受结伴，也有人在交流中发现了新的兴趣。经验和兴趣各不相同的玩家聚在一起，原本相对独立的运动圈层，也多了往来交流的机会。
早在中国户外热潮兴起前，Columbia就在尝试消解户外的门槛：户外未必等于硬核重装，普通人也能轻松踏入山野。玩徒派对便是这套想法落到实地的一场山野试验。
2024年，首届玩徒派对落地香格里拉，把徒步、音乐和社交融为一体，传递一种简单的户外逻辑：走进自然不一定要有复杂的计划，和朋友走走山路、听听音乐，就是接触户外的开始。
2025年，转战崇礼。越野跑和组队定向加入进来，参与者走出熟悉的徒步路线，在新的运动项目里寻找乐趣。
到了2026年的阿尔山，活动的内核又往前迈了一步：不再追求一切尽在掌控，“没准更好玩”，坦然接纳山野里那些计划之外的意外。
Columbia第一次把山林速穿、河道漂流与路亚探钓，放进同一场双人组队赛。它没有把这场活动打磨成一场追求完赛速度的专业竞技，反倒保留山野本来的模样，不设置严苛的专业门槛，不同基础的玩家可以搭档组队，不用人人都具备高阶户外技能，也能沉浸式参与完整赛程。参与者要在不同项目之间切换，面对真实自然环境里的各种变数：天气、水况、队友间的配合，甚至鱼儿咬不咬钩，都可能让计划改变。比起按部就班完成一项挑战，这些无法预设的体验，恰恰是户外运动独有的乐趣。
回头看三届玩徒派对，地点、玩法、主题在变：从鼓励大家走进自然，到尝试更多项目，再到把真实自然中的未知与惊喜，纳入了体验。不变的是，始终在回应不同人对户外的期待，拓展参与户外边界，让更多人找到享受户外的方式。
这种既认真又爱玩的劲头，在Columbia的历史中早有渊源。
上世纪八九十年代，Columbia掌舵者Gert Boyle曾以“One Tough Mother”（严厉母亲）的形象出现在广告中。她把儿子Tim当作“人体测试员”，让他在洗车机、冰雪等夸张情境下接受考验。原本严肃的产品防护性能讲解，被拍成一出出充满幽默感的户外短剧。
这些广告之所以令人印象深刻，是因为Columbia对装备性能要求严苛，讲起专业却从不一本正经。认真对待产品，又愿意用幽默和玩心与消费者交流，这样的个性，在今天的玩徒派对里依然能找到呼应。
专业积累，同样体现在多元玩法背后。Columbia拥有数十年 PFG 专业垂钓装备的研发沉淀，今年将探钓纳入赛事，也是对这份场景积累的一次呼应。熟悉钓鱼的人可以在这里发挥所长，对路亚好奇的玩家，也能接触到另一种户外运动。在海外积累下的场景经验，就这样几十年后，和中国玩家碰撞出了新火花。
对户外品牌来说，降低参与门槛不等于消解运动专业性和挑战性。竞技可以满足资深玩家的热情，多种项目体验则给不同人提供了走进户外的入口。这或许也是玩徒派对的价值：让原本分散在不同运动圈层中的玩家得以相遇，让更多人愿意尝试新的玩法。
玩得开，也要接得住变化
户外玩法越来越丰富，消费者对装备的期待也在跟着改变。
一件户外装备通常围绕特定的环境和功能展开。如今，同一个人可能在徒步、越野跑、露营之间切换，一次出行里也可能经历不同的天气、地形和运动强度。消费者既希望装备提供可靠的防护，又期待它在不同状态下保持舒适与灵活。
但这些需求并不容易兼顾。强调防风防雨的服装，未必适合长时间、高强度的活动；追求轻便柔软，又可能在防护上有所取舍。防护与舒适如何兼得，是户外服装行业的难题。
有意思的是，Columbia四十多年前开创的三合一穿着系统，最初也是为了解决类似的难题。
20世纪80年代初，Gert Boyle与Tim Boyle走访零售商时，一位买手提到了猎人的穿着困扰：清晨出发需要保暖，到了白天，气温回升、活动量增加，厚重的夹克就成了负担。这条实际反馈让Columbia开始琢磨，能不能调整服装结构，让一件外套适应不同的穿着需求。
1984年，Columbia首创了Interchange System三合一穿着系统：外壳与内胆既能组合，也可独立穿着。两年后问世的Bugaboo三合一冲锋衣，进一步推动了这一设计的普及。天气和身体状态有变化，消费者跟着灵活调整穿着就行，不必为每一种情况单备一件外套。
当年困扰猎人的是一天里的冷暖变化，四十多年过去，如今的玩家要面对的场景则丰富得多。今年阿尔山的玩徒派对就是个直观的例子：从山林速穿到河道漂流，再到浅滩探钓，参与者不断在高强度运动、涉水活动与静止等待之间转换，衣服既要应对外部环境，也要跟得上身体活动的变化。
面对新的穿着需求，经典的三合一系统也在继续迭代。
在刚刚过去的9月，Columbia拿出了一件软壳三合一冲锋衣。这一次，Columbia把“软”摆在了核心位置，保留了三合一系统的组合穿着方式和防护功能，又通过更具弹性的软壳内胆，减少大幅度动作时的牵扯感，穿起来更舒适灵活。蒋奇明参加玩徒派对时，上身的正是这件新品。
这次升级，瞄准的正是现在户外玩家很实在的穿衣困扰：一场行程里跑跳、划桨、静立垂钓交替发生，动作切换对肢体伸展的要求各有不同，运动与停歇交替也带来体感的连续变化。软壳三合一要回应的，正是多场景来回切换之下，防护和灵活可以兼得的现实需求。
回看三合一的发展历程，Columbia的创新思路一脉相承。早期用可拆卸的穿着系统应对温度变化，如今进一步关注不同运动状态下的舒适体验。产品形态在调整，出发点始终是消费者在实际使用中遇到的问题。
当然，一件装备适应的场景再多，也很难应对所有户外环境。尤其是高海拔登山、极端天气等复杂情况，专业防护、充分准备和个人经验仍然不可或缺。
曾完成美国长距离徒步“三重冠”的自然体验家张诺娅，对此有着切身经验：“再好的装备也不能替人做决定，户外最终仍然依赖人的经验和判断；可靠装备的价值，是让人在面对变化时多一点底气。”
这也道出了专业户外装备的价值。它能帮玩家应对风雨、温差和运动状态的变化，让人们更从容地探索自然；而对环境的判断、对风险的把握，始终要由人自己完成。
从传统三合一到软壳版本，数十年的产品迭代背后，是Columbia不断发现使用痛点、寻找解决方案的过程。玩家的兴趣还会继续变化，将消费洞察转化为产品创新的这份能力，也要靠品牌在长期经营中一
把“爱玩”做成一件长期的事
中国户外市场的持续扩容，给品牌深耕提供了更大的想象空间。
Columbia 2025年年报显示，拉美及亚太区域全年净销售额增长9%，其中，中国等市场是主要增长动力。据公司四季度业绩会披露，当季中国市场净销售额按固定汇率计算实现了低双位数增长。亮眼的数据背后，折射出的是中国户外消费需求不断释放的潜力。
但市场规模的扩大，也对品牌提出了更复杂的要求。随着消费者的兴趣不断扩展，大众走向户外的路径越来越多元，购买装备的偏好与运动方式也随之演变。如何在满足专业性能的同时，跟上这届玩家流动的户外生活，考验着品牌理解市场、回应需求的耐心。
对已有近90年历史的Columbia来说，这种能力自有长期积累。
从为垂钓者开发的钓鱼背心，到应对多变天气的“三合一”系统，再到如今覆盖轻户外、多元运动场景、专业垂钓与高强度山地运动的完整矩阵，Columbia的产品线虽在不断拓展，但“关注真实使用场景”的内核始终未变。不同运动有各自的严苛标准，唯有长期的技术积累，才能支撑起更丰富的产品选择。
这种对专业能力的投入，也体现在品牌的“Tested Tough”实测文化中。实验室参数只是基础，装备最终要放到真实山野里经受风雨、温差、持续运动的考验，技术才能转化为实际的户外安全感。
如果说产品是基石，那么走到玩家身边，则是理解需求最高效的方式。
玩徒派对便是Columbia与户外人群直接对话的窗口。山林、水域与多种运动被置于同一场景下，品牌得以近距离接触不同玩家。而这些发生在真实场景里的互动，提供了纸面报告所不具备的观察视角：人们究竟为何走向自然？在过程中会遇到哪些具体困扰？又是什么支撑他们持续玩下去？答案往往藏在玩家最真实的反应里。
从品牌运营的角度看，对玩徒派对的持续打磨，也让Columbia给户外爱好者带来的连接超越了单次活动的周期。玩徒派对不断迭代，为不同圈层提供了交流场域，也令Columbia得以近距离观察中国户外人群的变化。演员蒋奇明便是一个案例：连续三年参与活动，他的角色逐渐从台上的分享嘉宾，变成了赛道里的同行者。这种经由时间沉淀、从“围观”到“沉浸参与”的转变，不仅发生在大众玩家身上，也使得品牌与代言人的合作少了一层商业包装，多了一份真实底色。
从产品的持续迭代、真实环境的严苛实测，到一年年翻新玩法的玩徒派对，Columbia其实始终在做一件事：走到玩家身边，理解真实需求，再用积累多年的专业能力托底。
明年的玩徒派对会加入什么新玩法，目前还没有答案。就像今年阿尔山赛道上的风、河道里的水流，还有鱼儿何时咬钩，都无法被提前安排。
但对Columbia而言，有些事是确定的：持续理解人们真实的户外需求，打磨经得起自然考验的产品，为每一次未知探索做好准备。
