在非洲找房源、招人、对接合作方，全靠微信群和熟人圈？华人通要用一站式平台，把分散的华人资源线上化

华人通破解在非华人信息割裂痛点，寻求 Pre‑A 轮融资

面向非洲华人的本地生活与商务服务平台华人通，正在推进 PreA 轮融资，计划融资金额 1000 万元人民币，资金周期预计 1824 个月，用于技术研发、市场推广、海外商务拓展以及团队运营体系搭建，支撑项目从乌干达单点向整个东非市场复制扩张。华人通由华人通信息科技（苏州）有限公司运营，以网站与微信小程序为主要载体，瞄准在非华人群体信息割裂、资源对接不畅的现实痛点，打造一站式生活、商业信息撮合服务体系。

中非经贸增长之下，在非华人存在服务缺口

随着共建 “一带一路” 持续推进，中非经贸往来不断深化，赴非商务考察&旅游、项目派驻、创业定居的华人规模持续扩大，中资企业、国内供应商与非洲市场的联动愈发频繁。但现实层面，身在非洲的华人普遍面临多重现实障碍。不同国家语言环境复杂，本地信息分散在社群聊天、口头转告、零散社交渠道，缺少集中、可靠的信息入口；个人生活找房源、招聘求职、二手物资流转，企业落地需要注册、财税、本地合作方对接，往往依靠熟人圈层完成，资源匹配效率低，同时还伴随信息不实、交易风险高等问题。

从用户圈层来看，市场的需求来自多个群体：长期定居非洲的华人从业者与家庭；商务考察、短期出差旅游的流动人群；大量中资企业、驻非办事机构；本地华人商家、专业服务机构；希望出海拓展非洲市场的国内供应商。过往，该类需求大多依靠微信群、朋友圈、线下熟人网络解决，没有形成标准化互联网产品。信息碎片化带来直接后果是生活办事成本抬高，商业商机难以高效撮合，出海企业落地试错成本偏高。这也构成华人通的创业起点，项目希望通过线上聚合平台，打通信息壁垒，把分散的华人资源完成线上沉淀。

线上平台打通生活商务场景，落地乌干达完成初步验证

华人通以 “乌干达验证、东非复制、全非拓展” 作为整体发展策略，乌干达站点已于 2026 年 7 月正式上线，完成 ICP 备案以及公安部系统备案，当前网页端与微信小程序已经对外提供服务，移动端 App 计划在 2027 年陆续推出安卓、鸿蒙、苹果版本。

平台一共覆盖十二大业务板块，兼顾个人生活与企业商务双重需求。生活维度包含资讯动态、便民信息、二手闲置、房屋土地、社区论坛；商务板块搭建企业黄页、招聘求职、供需对接，同时逐步上线签证代办、企业落地服务，酒店预订、陪飞顺带等交易类功能也在迭代推进。平台采用国别数据隔离的产品设计，不同国家站点信息相互独立，保证当地信息聚焦，用户打开即可获取所在国家华人相关资源，避免多国信息混杂带来信息筛选成本。

截至目前，乌干达站点已经收录坎帕拉及周边数百家华人企业，上线华人黄页与便民生活地图；8 月，华人通与乌干达张氏集团签署战略合作，探索 “平台 + 产业” 的落地模式。产品正持续进行二期、三期迭代，逐步补齐在线支付、在线客服能力，由单纯信息查询平台，向信息撮合 + 交易服务的综合平台升级。

项目的核心壁垒来自团队的非洲本地实操经验。两位联合创始人均拥有多年非洲一线业务经历。创始人魏永春具备工程、新能源海外业务背景，曾负责企业非洲业务开发与多轮融资工作，主导过中乌合资公司的设立与整体运营；联合创始人邓小卓长期驻扎乌干达，先后任职当地银行中国客户经理，创办本地商务公司，熟悉乌干达本地政企、华人商家圈层，负责平台在乌全部商务落地工作。国内团队与乌干达本地团队协同，兼顾国内技术开发、合规管理与非洲本地资源拓展，形成国内研发 + 海外本地化运营的组合模式。

多元商业化路径，计划复制模式辐射东非、全非洲

商业模式层面，华人通设计了多维度收入矩阵，覆盖流量变现、交易服务佣金、专业服务佣金、定制化增值服务。流量端包括平台广告位租赁、商家付费置顶增值服务；交易板块依托酒店预订、陪飞顺带获取撮合差价与佣金；与第三方机构合作开展签证代办、非洲企业注册财税服务获取服务佣金；面向商务考察团还可提供商务接待、行程规划、B2B 资源精准匹配等定制增值服务，构建可持续商业闭环。

在用户定位上，项目现阶段核心服务六大圈层：长期定居非洲华人、短期赴非出行人群、中资驻非机构、华人商家与专业服务商、中国出海供应商；长期规划中将适度面向非洲本地用户开放部分功能，推动华人与本地市场供应链、就业资源互通。

按照项目规划，整体扩张分为三阶段：第一阶段到 2026 年 12 月，深耕乌干达市场，沉淀本地华人企业与个人用户资源；第二阶段至 2027 年 6 月，把成熟模式复制到肯尼亚、卢旺达、坦桑尼亚、南苏丹等东非国家；未来两年逐步把模式输出到更多非洲国家，实现全非洲范围覆盖。

本轮 PreA 轮融资 1000 万人民币资金，将按比例分配：40% 投入技术研发，持续迭代产品功能、打磨多国家站点底层架构；20% 用于市场推广，扩大 B 端商家入驻与 C 端用户规模；20% 用于海外商务拓展，落地各国合作伙伴；10% 投入运营团队建设；剩余 10% 作为日常资金储备。资金使用节奏上，06 个月重点夯实基础，搭建技术与商务核心团队；612 个月开展全域市场推广，建立品牌认知；1224 个月打磨标准化运营体系，完成东非市场布局，为后续规模化扩张与下一轮融资打好基础。

除直接平台业务拓展之外，华人通同步推出国家合伙人计划、非洲供应链联盟、出海服务生态圈三类合作模式，面向非洲各国招募本地合作伙伴，整合供应链上下游，联动国内出海服务机构，试图搭建围绕非洲华人的服务生态网络。对于赛道而言，中非经贸持续走高，但面向海外华人的垂直互联网服务仍然处于早期阶段，华人通选择从东非切入，也将接受跨国家运营、本地化运营的多重考验。