IP+AI的共识下，“妙呀”才是关键的那块拼图

作者 | 陈曦

最近全网5000万粉丝的星座博主陶白白“转型”潮玩创作者的消息引起不少网友注意，很多潮玩爱好者也开始纷纷在社媒上分享自己创作的潮玩IP。而他们使用的工具，是潮玩创作者AI设计平台“妙呀”。

“妙呀”由大麦娱乐联合阿里Token Foundry事业部推出，7月10日，“妙呀”正式宣布开启公测，面向所有用户开放注册。

笔者打开妙呀的创作页面，输入一句简单描述——“一个倔强的黑发女孩潮玩IP，有雀斑，穿短袖短裤，性格内向”，随后根据Agent的指引，确定意图、风格、主形象等相关选择，平台便生成了包括IP 角色形象（角色小传 + 角色主图 + 三视图）、世界观，以及商品效果图在内的数字资产，几乎可以直接交付给对接的工厂，或者合作方。

值得注意的是，描述中的具象关键词被准确还原，而“倔强”“内向”这类抽象性格特征也未被忽略——系统生成的女孩嘴角微微下撇、眉头轻蹙，精准传递了预设的情绪气质。

整个过程不需要创作者精通绘画，或者掌握门槛颇高的三维建模软件，只需要脑子里有一个模糊的念头，就可以完成一次创作。

有使用过这款产品的创作者如此评价：与市面上单纯提供文生图或角色生成的网站不同，它更像是一个围绕IP孵化打造的全链路工作流平台。这意味着，AI潮玩IP创作正加速走向大众，同时也在更务实地向商业落地迈进。

潮玩行业的结构性困境——为什么需要“妙呀”？

中国潮玩市场正处于高速增长期。毕马威报告显示，2025年中国潮玩市场规模预计达825亿元，同比增长超40%，预计到2030年将突破2133亿元。

但与此同时，麦肯锡2024年创意产业报告显示，潮玩产品从概念到实体的平均开发周期达60至90天，其中设计环节占比超40%，需要专业3D建模师与艺术家协作。传统潮玩行业长期面临设计周期长、原创IP稀缺等多个痛点，好的创意难以落地——好的想法很多，能顺利变成产品的却少之又少。

正是这种“旺盛需求”与“低效供给”之间的错位，为AI介入提供了极为直接的切口。

事实上，如今无论是在模型层还是应用层上，覆盖视觉设计功能的不在少数，为什么还要选择妙呀？

茶伯是资深的设计师、插画师，以及潮流IP创作人，毕业于中国美术学院，作品收录刊登于《亚太设计年鉴》《computer arts》等，在他的创作过程中，曾多次被创意落地相关的问题困扰。

“我过去的痛点不是‘画不出来’，而是‘反复横跳’。一个IP从概念到能看的效果图，可能要在素描本、PS、3D软件、PPT之间来回切换，每个环节都要解释一遍。”

但妙呀可以把这些内容都串联起来，输入一个创意，就可以生成主图、三视图和商品效果图，大大降低了创作的门槛，缩短了创作的前置时间。

“这对我最大的价值不只是省时间，而是让我的创意在中间不被磨损。”茶伯如此表示。

现有的通用大模型或视觉生成类模型，在细分的垂直场景中往往力不从心。它们擅长“画出一张好看的图”，但难以理解潮玩行业特有的角色设定、三视图规范、商品化逻辑等深层需求。这也是为什么不少场景下的AI使用，总让人觉得“差点意思”——看起来不错，用起来不对味。

大麦娱乐妙呀业务总经理姜帆同样表示，妙呀不仅仅是绘图工具，对于潮玩行业来说，仍有大量创意停留在图片阶段难以商品化，与飞速扩张的赛道形成了某种错位。

“妙呀要做的不是又一个绘图工具，而是把‘从灵感到实体IP’的最后一公里打通。”这也是妙呀立项的初衷。

如今，妙呀的商业模式是以Token的调用量为基准。体验过产品的创作者认为，平台的积分消耗比较合理，单次试错成本低，不会让用户在初次探索阶段产生明显压力而放弃尝试。

妙呀如何在技术和商业化上突围？

如果只是做到流程上的省时省力，对于追求创作风格与作者性的设计师来说还远远不够。在此之前，视觉类AI模型/应用，往往因为训练数据的数量和质量的原因，存在输出内容风格单一且同质化的问题。

对此姜帆表示，用AI做潮玩会不会稀释个人风格确实是很多专业创作者担心的问题，“这也是妙呀设计专属LoRA模型的原因。创作者可以基于自己的历史作品训练个人风格的LoRA，让后续生成内容保持稳定的个人审美特征。”

她强调：“在‘妙呀’的逻辑里，AI不是风格的替代者，而是放大器。”

除了专属LoRA模型，妙呀底层依托的是阿里Token Foundry的Wan2.7大模型，该模型针对潮玩场景进行了专项优化，能更好保持IP在比例、配色、表情上的一致性 。

此外，在整个创作过程中，创作者通过自然对话即可驱动创作流程，平台内置艺术总监、IP设计师、商品总监等角色的Agent能力，可以协助创作者完成世界观梳理、角色概念主图、三视图及商品效果图。

最重要的是，妙呀还接入了中国版权链，为潮玩设计提供版权保护。

这一点在茶伯看来尤其关键：“过去设计师最担心的就是作品外流、被抄袭、维权困难。AI时代这个焦虑只会更大，因为生成太容易了。妙呀接入中国版权链，相当于给我的创作成果加了一个时间戳和权属记录。至少在发生争议的时候，你能拿出一个官方存证来说这个作品是我的、这个创作过程有记录”，茶伯表示。

有了成熟完成的产出和链路，如何被看见和推进商业化的问题紧随而来，许多潮玩设计师都绊在了这一步。在设计与创意上出彩的创业者，未必懂得与工厂、企业的对接。

由此，妙呀还兼具内容生态与商业资源，会定期举办潮玩创作大赛，提供官方认证、IP签约、分账收益及商业合作机会，未来还将对接生产渠道与第三方潮玩品牌，真正让一个好的IP走向大众和市场。

近期妙呀与Alibaba Design团队联合主办的“妙呀百万激励计划”已经启动，以现金奖励、流量扶持与商业化变现等奖励，帮助创作者尽快完成冷启动阶段。

据姜帆介绍，目前平台上创作者的收入路径大致可以分为两种。第一种是平台激励，譬如“妙呀百万激励计划”，第二种是商业化分成，优秀IP在获得官方认证和签约后，可以通过授权、联名、衍生品开发等方式获得分账收益。目前，已经有不错的设计师和IP通过妙呀跑了出来，将在后续陆续公布。

“不同阶段、不同类型的创作者会对应不同的变现方式，妙呀扮演的角色是降低这些机会的发现成本和对接门槛。”姜帆进一步解释道。

过去，完成一个潮玩IP需要一个团队。对比之下，在妙呀一个人就能启动一个IP的完整生命周期，让AI潮玩“一人公司”成为可能。

现实娱乐战略的延伸

2025年5月，阿里影业正式更名为大麦娱乐，以“娱乐+AI”为战略关键词，聚焦“现实娱乐”生态，而妙呀正是这一核心战略的最新成果。

在此战略下，演出内容与科技业务、IP衍生业务成为推动公司增长的双引擎。从2026财年（截至2026年3月31日）来看，其“现实娱乐”战略价值又一次得到了验证。数据显示，去年公司营收继续保持双位数增长，同比提升近20%至80.24亿元，经调整EBITA为7.46亿元，该口径下实现连续6年盈利。

其中，IP衍生业务的快速扩张，本质上遵循着两条并行的路径：一条是转授权业务，为下游品牌商家提供IP授权合作的整体解决方案；另一条是自有IP的培育与商业化运营。

转授权业务从中游切入，保障了IP的头部性，而最上游自有IP能力的构建，则决定了IP衍生业务能否从“代理运营”走向“自主造血”。

“妙呀”正是在这一战略逻辑下应运而生的关键落子。它瞄准的是IP衍生业务的最上游，解决了“创意到商品”的断点——大量优质创意停留在概念阶段，难以高效转化为可商业化的IP资产——才能在最大范围内撬动有潜力的自研IP。

通过降低创作门槛、压缩设计周期，“妙呀”为IP衍生业务提供了更丰富的原创内容供给；通过接入版权链和对接生产渠道，它又在尝试打通从创意到商品化的完整闭环。

券商研报亦将“妙呀”视为大麦娱乐强化自研IP能力的重要举措。从这个意义上说，“妙呀”不仅是面向创作者的AI工具平台，更是大麦娱乐在“娱乐+AI”战略下，为IP衍生业务构建上游原创能力的基础设施。

据姜帆介绍，接下来妙呀会重点做三件事，可以概括为：提升工具质量、加速商业化对接，以及挖掘第一批标杆创作者和标杆IP。“我们希望用接下来的几个月，验证妙呀‘让创意更快变成潮玩实体’这一路径的可行性，并让更多人看到潮玩创作成为一种新职业的可能性。”

自公测以来，“妙呀”已吸引了不少创作者入驻。有用户评价道：“这个产品最大的优势在于整合能力。”在7月10日D20全球设计院长峰会的入口处，“妙呀”展台前人流不断。一位创作者驻足良久，指着产品介绍中“版权保护”那一栏，简洁而坚定地说了一句——“我需要这个。”