融资近十亿、估值破百亿，普渡机器人何以被资本持续看好？

晓曦·2026年04月28日 20:59

锚定长期价值，领跑具身智能赛道。

36氪获悉，全球商用服务机器人领军企业“普渡机器人”近日宣布完成近10亿元新一轮融资。本轮融资由龙岗金控、亚投资本联合领投，北汽产投、蓝思科技、上海弘晖、珠三角与长三角等多地政府引导基金及知名硬科技投资机构共同参与。本轮融资后，普渡机器人估值突破百亿元人民币，或成为商用服务机器人体量最大拟上市公司。

当前国内机器人赛道迎来集中融资热潮，自变量机器人、千寻智能等多家具身智能企业先后完成大额融资，赛道加速跑出一批百亿估值独角兽。但纵观行业现状，多数企业仍停留于技术研发、样机测试与场景验证阶段，规模化落地与商业化盈利能力普遍薄弱。在此行业背景下，普渡机器人依托超12万台全球累计交付量、覆盖80余个国家和地区的全球化商业网络、可持续的经营模型，成为百亿估值阵营中，兼具技术壁垒、产品落地能力与现金流韧性的稀缺核心标的。

01 凭借稳健经营数据筑牢资本信心

本次融资背后真正值得关注的是一组数据。

年营收同比增长超100%，海外营收占比连续多年超80%；

商用清洁机器人业务占总营收比重超70%，已成为核心增长曲线。

公开数据显示，截至2025年底，普渡机器人全球累计出货量突破12万台，常年保持翻倍级营收增长，稳居全球商用服务机器人出货量龙头地位。据弗若斯特沙利文权威行业统计报告显示，2023年普渡机器人以23%的市场占有率，位居全球商用服务机器人赛道市场份额第一。

目前，普渡的业务版图已覆盖全球80多个国家和地区，产品广泛落地于欧洲高端酒店、北美连锁商超、日韩餐饮门店等多元海外场景，全球化布局成果持续兑现。

稳健的全球化布局，构筑了普渡健康且抗周期的营收结构。公司超八成营收来源于欧美、日韩等海外发达经济体，这些国家和地区普遍面临劳动力短缺、用工成本高企的痛点，企业降本增效需求明确，采购意愿强、付费能力稳定、投资回报周期清晰，长期市场增长空间广阔。

持续翻倍的营收增速，直观印证了普渡产品的海外常态化落地与持续被复购的能力。与此同时，公司经营质量同步优化，据悉普渡目前EBITDA已接近转正，有望率先实现规模化盈利。在行业普遍处于早期商业化探索阶段的当下，普渡所具备的商业化确定性与盈利成长性，成为机构资本重点布局的核心考量。

业务布局层面，普渡早期以餐饮、酒店等场景的配送机器人为核心基本盘，筑牢行业先发优势；2021年底正式入局商用清洁赛道，历经数年打磨与场景深耕，清洁业务已成长为公司核心支柱业务，营收占比超70%，形成强劲的第二增长曲线。

从投资价值维度来看，普渡构建了极具长期成长性的多元业务格局：成熟稳定的配送机器人业务提供持续现金流，市场空间广阔的商用清洁机器人业务打开增长上限，叠加提前布局的多形态具身智能产品矩阵，多矩阵协同发力，形成抗风险、高增长的发展模式。

领先的行业地位、高质量的经营数据、完善的产品体系与全球化渠道壁垒，共同构成本轮机构集中加注的核心决策依据。十余载沉淀形成的核心竞争力，不仅是普渡立足行业的基本盘，更是资本市场长期看好其未来成长的底层逻辑。

依托扎实的产品力与持续兑现的经营业绩，普渡向资本市场充分展现了企业的发展可塑性与长期增长空间，成为硬科技赛道具备长期持有价值的优质投资标的。

然而行业龙头的优势并非一蹴而就，普渡能够持续领跑赛道、获得资本长期青睐，核心源于十余年深耕行业积累的技术know-how、场景落地经验，始终坚守以客户为中心的核心导向，聚焦真实商业痛点打造高竞争力产品，最终实现产品技术与市场需求的深度匹配。

02 客户需求驱动的全场景具身智能

资本持续看好普渡的核心，在于普渡具备持续迭代、全域拓展的具身智能产品研发能力。当行业多数企业聚焦单一产品、同质化内卷时，普渡早已完成多品类、全场景、多形态的产品矩阵布局，形成差异化竞争优势。

“发明家精神”与“以客户为中心”是普渡核心价值观，也是普渡持续迭代产品、拓宽业务边界的核心驱动力，商用清洁机器人产品的成功开拓，正是这一发展理念最直观的落地体现。

2021年，基于大量客户的真实场景诉求，普渡精准捕捉到商用清洁的市场空白与刚需痛点，正式入局商用清洁机器人赛道。以客户实际需求为核心牵引，结合全球多场景调研与行业前景研判，普渡正式开启商用清洁机器人产品的落地布局，如今实现超过70%的营收占比。

这一需求驱动的产品打造逻辑，同样延续至工业AMR的产品布局：早期有客户将普渡餐饮配送机器人灵活应用于工厂场景，且实际运行表现稳定高效。前端一线团队及时捕捉市场反馈，经实地场景勘测、痛点拆解与技术适配评估后，普渡针对性推出工业配送系列产品，如今已构建起了覆盖150kg-600kg的产品矩阵，精准满足覆盖中小工业客户的智能搬运需求。

不仅如此，普渡还深度洞察客户需求的差异性，以清洁为例，工业厂区、商务写字楼、商业综合体、医疗机构等不同场景，在清洁模式、作业标准、环境条件上差异显著。

例如，工业场景更侧重高强度洗地作业，对设备运行效率、机身稳定性、复杂环境适配性要求严苛；而写字楼、办公园区以日常除尘保洁为主，清洁频次密集，更看重设备智能化水平、静音表现与人机协作安全性。

于是，基于场景差异化痛点，普渡创始人兼CEO张涛在传统行业PMF理论基础上，创新叠加Industry（行业）、Scenario（场景）、Task（任务）三大核心维度，形成了适用于B端机器人产品的PISTF核心方法论。通过深入拆解不同行业、细分场景、定制化任务的核心诉求，反向指导产品研发与销售，精准打造适配更广泛用户需求的机器人产品。

以上个月全新发布的全球首款大型洗地机器人BG1系列为例，其研发与落地具备明确的行业基础：历经多年市场教育，商用清洁智能化需求全面释放，大型物业集团、专业清洁服务商等头部大客户采购需求集中爆发，传统大场景清洁设备的智能化短板、作业盲区等痛点亟待解决，行业升级窗口期全面到来。

AI原生大型洗地机器人BG1系列

区别于市面传统大型清洁设备的功能化设计，BG1以AI原生为核心研发理念，依托自研前沿AI技术，针对性解决传统清洁设备落地过程中的各类实操难题，大幅提升场景适配能力与作业效率。

以往清洁设备普遍搭载前扫后洗、边缘清洁等基础功能，但长期存在明显落地短板：液体垃圾清洁易引发二次污染，机身结构局限导致边角、缝隙等区域漏扫漏拖，需要大量人工二次补位，严重影响客户实际使用体验。

立足一线客户真实痛点，普渡依托自研AI Magic Cleaning智能清洁算法，实现干湿垃圾精准识别、智能分类处理。设备可自动识别地面垃圾形态，动态切换清洁模式；检测到液体污渍时，自动抬升边刷，通过高压洗地模式完成污水收纳，从源头杜绝二次污染问题。

在边角清洁环节，BG1搭载机械外扩式洗地盘刷，执行洗地作业时可自动延展贴合墙体、立柱边缘，实现无死角零贴边清洁，彻底解决传统清洁设备“边角清洁难”的行业痛点，补齐清洁作业最后一块短板。

在“以客户为中心”价值理念与PISTF落地方法论的双重指引下，普渡已经推出MT1、CC1 Pro、BG1等覆盖全域场景的全谱系清洁产品，构建起了完整商用清洁机器人矩阵，稳居全球商用清洁机器人头部地位。

清洁业务的成功反映的是，普渡在成熟配送业务基本盘之上，具备持续打造第二增长曲线的核心能力，产品矩阵兼顾场景广度、技术深度与价格梯度，可匹配不同规模客户、不同预算、不同场景的差异化采购需求，形成领先的“产品七力”。

凭借完善的产品布局、成熟的落地经验与持续迭代的技术能力，普渡已成为全球商业化落地最成熟、综合竞争力最强的机器人企业之一。而面向具身智能的行业下半场，公司早已提前布局多形态具身智能，持续探索更大的发展边界。

03 从AI原生到一脑多形：构建多形态具身智能产品生态

普渡是行业内较早布局具身智能技术研发与产品落地的企业，早在2022年便推出四足机器狗PUDU D1，旨在解决轮式机器人无法通过复杂地形场景的局限。尽管当时未能实现商业化，但代表了行业早期的探索和技术积累。

不过，凭借领先的技术积累，普渡快速完成多形态产品落地，先后推出初代类人形机器人D7、全尺寸双足人形机器人D9、类人形具身服务机器人闪电匣Arm、四足机器人D5等产品，率先实现了多形态具身智能产品布局，实现技术储备到产品落地的高效转化。

从深层来看，普渡能够在具身智能赛道实现跨越式发展，核心源于十余年持续的技术沉淀、海量真实场景数据积累与工程化落地经验。

机器人作为软硬件高度耦合的科技产品，在实验室理论技术与真实商业场景落地之间，存在显著的工程化差距与落地壁垒。脱离实际场景打磨的技术与产品，往往难以适配复杂环境，无法解决客户真实痛点，最终陷入研发与市场脱节的困境。

深耕行业十余年，普渡深度扎根全球各类线下场景，在持续的客户服务与产品迭代中打磨技术精度、优化硬件稳定性、积累海量真实环境数据，最终搭建起一套高效、可复用、易迭代的自主研发体系——“一脑多形”通用技术架构。

所谓“一脑多形”，即依托统一自研的底层通用算法大模型，打造标准化AI核心大脑，配送、清洁、工业、人形、四足等不同形态机器人，可共用同一套底层技术底座；仅需结合不同作业场景、任务需求进行轻量化适配训练，即可快速部署落地。该架构不仅能够大幅降低多产品线同步研发的成本投入，还能有效缩短新品研发周期，加速产品的商业化落地。

这套领先的技术架构，深度承载了普渡对机器人商业化发展的长期洞察。

线下真实场景环境复杂多元，客户需求碎片化、定制化特征显著，单一形态机器人难以覆盖全品类作业需求。多形态机器人协同布局、功能互补、场景适配，才是未来服务机器人行业的最优发展形态。

张涛曾提出行业前瞻性概念——机器人单位工作面积内的自由度，以机器人整体自由度与作业面积的比值，量化衡量设备在有限空间内的多任务处理能力、环境适配能力与灵活作业能力。

基于这一核心理论，普渡将机器人划分为三大发展形态：专用机器人、类人形机器人、人形机器人。三类产品定位清晰、优势互补、各司其职，可在不同场景中实现作业效率最大化，共同构筑多元化、全覆盖的未来服务机器人生态体系。

通过“一脑多形”通用技术底座，普渡可根据市场需求与客户诉求快速完成产品迭代、新品研发与功能升级，长期维持全产品线的技术领先性与市场竞争力。同时，海量设备在全球场景中持续沉淀的真实运行数据，能够反向投喂优化底层算法模型，持续提升AI感知、决策、执行的通用能力，形成产品落地-数据沉淀-技术迭代-产品升级的闭环式增长飞轮。

如今，依托这套成熟的技术架构与研发体系，普渡现已率先完成全品类、多形态具身智能产品矩阵的布局。

从服务配送机器人、商用清洁机器人，到工业配送机器人、通用具身机器人，普渡成为业内首批同时覆盖专用、类人形、人形等多形态机器人的企业，可为全球B端客户提供一站式、全场景、定制化的智能机器人整体解决方案。

长期技术积累与全品类产品矩阵，是普渡核心硬实力；而穿越行业周期打磨形成的全球商业化运营能力，才是其持续获得资本加持、领跑行业下半场的核心关键。

04 具身智能的下半场，全球化商业能力尤为重要

对于机器人企业而言，技术研发是基础，产品落地是核心，而量产交付、渠道建设、全球化运营、本地化服务等综合商业化能力，直接决定企业能否穿越行业周期、实现长期盈利稳健增长。

当资本对具身智能的投资回归理性，行业竞争逐步从技术比拼，转向综合运营能力的全面较量，量产交付、渠道建设、出海布局、本地化服务等环节，成为拉开企业差距的关键。不少企业受限于供应链管理、量产工艺、交付能力不足，长期陷入样机展示、订单积压、交付困难的瓶颈，商业化进程受阻。

历经十年打磨，普渡在商业化运营层面已形成成熟完善的体系，发展韧性十足。

前不久，普渡机器人位于浙江乌镇的新工厂正式落成。依托十余年规模化量产爬坡经验，结合超12万台全球设备交付沉淀，普渡建立了完善的供应链管理体系、标准化生产流程与品控体系，具备复杂硬件设备的一体化工程能力与大规模量产交付能力。稳定的量产一致性、高效的全球交付能力，是未来具身智能规模化普及的核心基础，也让普渡在行业竞争中抢占先发优势。

不仅如此，商用服务机器人属于新兴To B赛道，渠道的积累必将经历从0到1的过程。而优质代理商体系的搭建需要长期磨合、信任沉淀与运营赋能，无法快速复制，是行业长期的隐形壁垒。

目前，普渡已在全球布局累计超700家渠道合作伙伴，渠道网络覆盖欧美、日韩等全球核心经济体，打通从产品推广、设备部署到售后运维的全链路服务。完善的全球化渠道布局，能够保障新品快速落地、订单高效转化，形成同行难以复制的渠道优势。

更重要的是，在具身智能产业全球化趋势下，出海已是每个企业的必答题，而多数企业因缺乏本地化运营经验、产品适配能力不足，难以打开海外市场。张涛率先提出“Glocal”全球本地化的发展战略，从产品设计适配当地法规与使用习惯、渠道运营贴合本地商业规则，到本土化团队搭建、属地化售后服务，实现全维度本地化落地，已被验证成为B端机器人出海的科学指引。

结合多年出海实战经验，普渡还总结打造了MAANSC本地化营销模型，全面提升海外客户合作体验与复购率。

持续翻倍的营收增速、常年超80%的海外营收占比，充分验证了Glocal+MAANSC模型的可行性、先进性与可复制性，也为中国机器人企业全球化发展提供了一个可参考的成熟范本。

于是我们看到，在商用服务机器人行业下半场，普渡已构筑起了一套经过市场验证、可持续复制的高质量增长路径：以“一脑多形”通用技术架构为核心底座，搭建多形态、全品类具身智能产品矩阵；依托Glocal+MAANSC模型，实现产品快速推广、场景落地与订单转化，驱动企业长效增长。

完善体系背后，是全方位稳定的运营支撑：成熟的供应链与量产能力，保障产品品质稳定、批量交付；深耕多年的全球渠道资源，实现精准触达全球客户；完善的全域售后服务体系，持续优化使用体验，夯实客户黏性与复购潜力。

行业下半场竞争日趋激烈，企业综合实力与抗风险能力成为核心比拼维度。普渡凭借技术、产品、量产、渠道、出海、服务等综合优势已成为行业为数不多的“六边形战士”、成为赛道中少有的均衡型龙头企业。强大的商业化落地能力与穿越周期的组织韧性，将助力普渡在具身智能时代持续领跑，稳固行业核心玩家地位。