狠人张雪，拒绝华为合作

先表达观点：张雪不需要抱大腿

在《电商最前线》看来，中国品牌走到今天，已经不缺掌声，也躲不开质疑。

4月28日，张雪在抖音发布视频回应力挺余承东一事。

他说，余承东发布会前坐着，助理递了一杯水，被各种解读，他看不惯这种事，就说了一声。

结果外界很快把矛头转向他，说他是想“抱华为大腿”。

张雪随即回击：华为和荣耀都曾找过他合作，他拒绝了华为；这段时间如果不拒绝商务合作，半个亿应该有，但他只保留了4个和车队赞助相关的合作。 

从夺冠到被骂，张雪的流量来得太猛

张雪最近的热度，并不是靠嘴巴吵出来的。

今年3月28日至29日，世界超级摩托车锦标赛WSBK葡萄牙站SSP组别，中国摩托车制造商张雪机车连续拿下两个回合冠军。

首回合中，法国车手驾驶张雪820RR-RS赛车，以领先第二名近4秒的优势夺冠；第二回合再次获胜，实现两连胜。

这次胜利打破了杜卡迪、雅马哈等欧美日品牌长期主导该组别的局面，也让“张雪机车”这个名字迅速进入大众视野。

在那之后，张雪的每一次发声都被放大。

他帮余承东说话，本来只是一句对“过度解读”的反感。视频里，一个企业高管坐着休息，助理递水，这种画面可以有多种解释。

张雪显然觉得，把它直接上升到“耍大牌”，有些过了。

很快，“张雪抱华为大腿”的说法出现了。

值得一提的是，张雪在回应中提到，自己看到不少账号像“工具号”，平时不发什么内容，只集中发布相关内容，甚至可能伪装成某个品牌粉丝去挑衅另一个品牌粉丝，故意引战。

他还提出一个更大的疑问：这些互撕最后到底为了什么，是不是为了抹黑中国品牌？ 

在笔者看来，张雪不是单纯为自己辩解，也不是简单加入品牌粉圈吵架。当下很多企业舆论并非自然讨论，而是被切割成阵营，被包装成粉丝冲突，再被推向更大的情绪场。

而且张雪还表示：“我几十年都是这样子，我要打造啥”，一句话打破质疑。

张雪的底气，来自一路的硬扛

张雪为什么敢这么说？

因为他的经历，确实不像一个需要“抱大腿”的人。

张雪早年做过修车、改车，刚来重庆时，靠论坛发帖、网店销售帮车友改装摩托车，一人兼着美工、客服、售后。缺资金，就让车友先付钱，再买零件改装。

2017年，他与合伙人创立凯越机车，开始正规化造车。

2024年4月，他自立门户，创立张雪机车。

从时间看，张雪机车成立到夺冠，其实只有两年不到。

2024年4月创立新公司，2025年总产值达到7.5亿元，2026年在世界赛场夺冠。

据了解，张雪机车此次参赛车型820RR-RS搭载自研819cc直列三缸引擎，零百加速2.81秒，车架、电控实现100%国产，由团队自研。 

说明张雪机车出圈，不是靠喊口号，也不是靠爱国情绪加成。它在最硬的地方给出了答案：发动机、车架、电控、调校、赛道成绩。

在《电商最前线》看来，张雪的故事当然有热血，但热血后面站着的是研发、产线、工程师、赛事投入和长期试错。

他自己也说过，原本预计第一年站上领奖台，第二年拿分站冠军，结果胜利来得比计划更早。

夺冠后几天订单量翻倍，他开始担心产能和研发瓶颈。公司现在有200多名工程师，只能同时推进三四个项目，如果有500名工程师，车型上市速度会更快。 

类似的故事，在中国制造里并不少见。

王传福当年做电池、做汽车，也曾被质疑路线不清；任正非带华为穿越周期，靠的也是长期研发。

同代际、不同产业的人，有一个共同点：他们都知道，真正能穿越噪音的，从来是产品和技术。

因为机器不吃人设，赛道不认嘴硬。

你快，就是快；你慢，就是慢。

真正该警惕的是中国品牌之间被制造对立

张雪表示，有些号可能并非真的喜欢或讨厌某个品牌，而是伪装成品牌粉丝，去挑衅另一个品牌粉丝，让双方掐起来。

这个判断在车圈很明显：当中国品牌越做越强，围绕品牌的舆论战也越来越复杂。

华为系、比亚迪、小米、理想、小鹏、蔚来，每个品牌都有庞大的支持者，也有坚定的反对者。

一款车上市，参数还没看完，评论区已经先分阵营；一个高管动作被截出来，马上就能被做成表情包；一段视频缺少上下文，也能被解释成“塌房证据”。

而摩托车圈也正在经历类似过程。

张雪机车刚拿下世界冠军，马上迎来资本、订单和用户关注，随之而来的就是争议。

近期荷兰站比赛中，张雪机车车手德比斯第三个冲线，却因最后一圈超出赛道限制被罚退一位，最终以第四名完赛。

这类赛事中的正常波动，也很容易被不同立场的人拿去放大解读。 

但问题在于，正常质疑和恶意撕裂之间，有一条很清楚的线。前者能推动企业进步，后者只会消耗企业心力，降低公共讨论质量。

张雪说自己拒绝了大量商务合作，只保留车队赞助相关合作，这句话也值得咂摸。一个刚刚爆红的创业者，最容易被商务资源淹没。短期接广告、做联名、卖流量，当然可以赚快钱。但如果品牌根基还没扎稳，过度商业化会迅速稀释技术标签。

《电商最前线》认为，张雪当然需要钱，也需要合作，但更需要让外界记住：张雪机车首先是一家造车企业，一支赛车队，一个靠产品成绩说话的制造品牌。

商务合作可以有，品牌站队不能乱；流量可以吃一点，核心不能偏。

这也是所有新锐中国制造品牌都要面对的考题。

火了之后，最难的不是接住掌声，而是守住节奏。

写在最后

19岁的热爱、修车铺的油污、重庆创业的窘迫、凯越时期的积累、二次创业的重压、世界赛场的夺冠等等。

所有这些东西叠在一起，才有了今天这个敢公开怼回去的张雪。

所以，当有人说他“抱大腿”时，他当然会不服。

一个把自研发动机推上世界赛场的人，一个刚刚让中国摩托在WSBK打出存在感的人，最该被讨论的，应该是技术、产能、研发和赛事体系，而不是站队、蹭流量、抱大腿。

本文来自微信公众号“电商最前线”，作者：钱游，36氪经授权发布。