郭广昌给复星医药找到了一个“会算账”CFO

复星医药最近搞了个大动作：CFO陈战宇卸任了。

说是“工作安排调整”，但这种级别的财务一把手变动，从来都不是简单的“调整”。

陈战宇的“半退”，复星医药的“留一手”

公告说得很清楚：陈战宇辞任CFO，但继续担任高级副总裁。

（图源：复星医药 决议公告）

在上市公司里，CFO是实权派，管钱、管预算、管并购，是CEO的左膀右臂。

但高级副总裁这个title，说是“核心高管”，说得直白点，很多时候就是个“顾问式”的存在，有面子，但未必有里子。

复星医药没让陈战宇彻底走人，说明两点：

• 老陈对公司的价值还在，尤其是在创新药业务这块；
• 复星不想把人事变动搞得血雨腥风，留个体面，也留个后手。

毕竟，陈战宇在复星医药多年，经历过公司从仿制药向创新药转型的关键期。

黄智是谁？一个“跨国药企+百济神州”的复合体

接任的黄智，履历相当亮眼。

诺华制药出身，从业务规划分析干到大中华区业务流程与管控负责人，再到韩国国家CFO，这是典型的跨国药企财务精英路线，懂国际规则，懂合规，懂资本运作。

但真正的亮点在2020年之后：

加入百济神州，一路干到大中华区CFO、全球商业财务负责人。

百济神州是什么公司？

中国创新药出海的标杆，烧钱速度堪比印钞机，但融资能力也是顶级的。

在百济那几年，黄智经历了公司从“烧钱研发”到“全球商业化”的完整周期，亲手操盘过无数次大额融资、License-out交易和并购案。

这种经历，恰恰是复星医药现在最需要的。

复星医药的焦虑：创新药业务需要“会算账”的人

复星医药这些年一直在转型。

从仿制药大佬，到布局创新药、CAR-T、PD-1，再到出海找市场，公司的战略方向没问题，但财务压力是实实在在的。

2024年财报还没出，但看前三季度的数据：营收增长放缓，研发投入持续高企，创新药板块虽然有好消息（比如斯鲁利单抗出海），但盈利拐点迟迟未到。

更麻烦的是，复星医药的创新药业务太“散”了：自研、引进、合资、并购，各种模式都在玩，但协同效应一直没能完全释放。

这时候换一个CFO，而且是黄智这种见过大场面的人，意图很明显：复星医药要在创新药业务上动真格了，而且是要用资本市场的语言来讲故事。

黄智在百济神州的经历证明了一件事：他懂怎么向全球投资者解释“为什么烧钱是对的”，也懂怎么用财务模型把研发管线变成估值逻辑。

这种能力，是陈战宇未必具备的，不是说老陈不行，而是他的背景更偏向传统药企的财务管理，而黄智是“创新药资本运作”这个细分领域的专家。

一个细节：黄智还挂着“创新药事业部联席总裁”

注意黄智的title：高级副总裁、首席财务官、创新药事业部联席总裁。

这就很有意思了。

通常CFO是职能部门负责人，很少直接兼任业务线的管理职务。

黄智这个“联席总裁”的身份，说明复星医药不只是想让他管钱，还想让他深度参与创新药业务的战略决策。

换句话说，黄智的角色更像是“财务+业务”的复合体，是复星医药创新药板块的“大管家”。

这种安排，透露出复星医药的两个焦虑：

• 创新药业务太重要了，不能光靠科学家和医学部的人折腾，需要有个懂财务、懂资本的人坐镇，确保每一分钱都花在刀刃上；
• 复星医药可能正在酝酿大动作，无论是License-out、分拆上市，还是大规模并购，都需要一个既懂业务又懂资本市场的CFO来操盘。

看看这两年创新药行业的CFO变动：

百济神州、信达生物、君实生物……几乎每家头部公司都在调整财务一把手。

背后的逻辑很简单：创新药行业从讲故事进入拼业绩的阶段，CFO的角色从”账房先生“变成了”战略合伙人“。

黄智的上任，是复星医药向市场释放的一个信号：

我们要玩真的了，而且要玩得专业、玩得国际化。

至于能不能玩成，还得看黄智能不能把百济神州的“烧钱艺术”复制到复星医药的体系里，同时避免重蹈百济“盈利难”的覆辙。

本文来自微信公众号 “牛刀财经”（ID：niudaocaijing），作者：徐绪，36氪经授权发布。