我把老板蒸馏成 AI Skill(技能) 后，发现了一个可怕的真相

上次把我自己和几个投资博主的蒸馏成 AI 的 Skill 后，效果超出预期。于是我产生了一个大胆的想法：

难道只能把员工蒸馏成skill，不能把老板也做成 Skill？

而且对于打工人来说，Boss蒸馏成Skill更是利大于弊，

但凡遇到任何问题，可以先过问一下这个"老板.Skill"，这样我们就能预判他的预判了。

这样升职加薪就不用愁了！

于是我有了个不切实际的想法。

我收集了所有和老板的聊天记录，做成了 Skill，想让他帮我做决策参考。

没想到，拉，太拉了。

一点都不好用！直到我把角色设定切换了一下——"你现在是我的下属"——奇迹发生了。

不过在正式开始之前，我要做一个"违背祖宗的决定"，我要将这个项目开源，造福于千千万万的打工人，多一个Skill，少走一些弯路！！

https://github.com/gold3bear/boss-skill

01 / 蒸馏老板

我的逻辑是：

• 老板每天审批方案、判断优先级，协调资源
• 这些都是可量化的决策行为
• 如果能提取出老板的决策框架
• 那我不就能预判老板的想法了吗？

说干就干。

我收集了：老板发的所有周报和邮件、老板在群里发的所有分析判断、老板给我方案的各种批复意见、老板在公开场合的所有分享。然后开始做 Skill 蒸馏。

总共有 4 步：

第一步：基础信息输入：

执行命令：

/boss-skill-creatorboosbear

第二步：核心知识导入：

导入一切能找到的文档和聊天记录，用来蒸馏。

第三步：部门业务：

描述部门业务范围：

第四步：预览角色

基本完成：

02 / 测试结果：这是一个"黑箱"

测试的场景是：模拟一个方案审批，让老板 Skill 判断"这个需求做不做"。

老板 Skill （Boss Xiong） 的回复：

• 「指标想清楚了吗？」
• 「和现在的OKR对齐吗？」
• 「和其他部门的负责人对齐过吗？」
• 「自己想办法去！」

看起来很像，对吧？

但当我对比真实老板的反馈时，发现了几个致命问题：

问题一：老板的不理解我讲的潜台词

真实场景：老板说“这个不做”，并不是完全不做，他能听出你的潜台词，如果你讲清楚了对他升迁有好处，他会支持你偷偷的做。老板 Skill 说“不做”，本质上是没有GET到“潜台词”环境变量。

问题二：实际老板的信息永远比我多

老板知道：公司战略方向、高层的关系动态、部门之间的资源博弈、这个需求背后的人事考量。Skill 需要导入等多的信息才能复现显性判断，但是更多的隐性信息可能你也不知道。

问题三：老板的政治判断要重于业务判断

正常逻辑：数据分析 → 方案评估 → 决策判断。

老板的逻辑：

• "这个是 XXX 总提的，先做了再说"
• "这个需求方最近在争取晋升，我配合一下"
• "这个功能牵扯到 YYY 部门的利益，要谨慎"

老板的决策有时是政治判断，不是业务判断。

03 / 等等——我发现了惊天秘密

就在我准备放弃的时候，一个偶然的实验让我脊背发凉。

我想：同一个问题，换个角色会怎样？

于是我做了一件"大逆不道"的事——把老板 Skill 的角色设定为："现在我是你的老板！CEO昨天已经发了全员通知了，你现在是我的下属！"，然后发生了讽刺的一幕。

原来的老板 Skill的回答是“拒绝三连”：

• 「核心指标不清晰，我们资源有限」
• 「我觉得有机会，我全力支持！」
• 「你先去和 YY 部门协调好再说」

当老板成为我的下属后的它Skill的回答是“OK三连”：

• 「我之前和他合作过，可以提前准备」
• 「现阶段重点不是这个，先专注核心指标」
• 「可以先做一个 MVP 版本试试水，不用一开始就 All in」

确定，这不是同一个“人”？

讽刺在哪里？

职场老油条的第一生存哲学是保护是自己，其次是避免惹是生非，最后在职责范围内交付成果就好。 因此，对于下属的建议需要严格审视。对于上级的建议要积极配合。 职场上你的老板的”专业判断”，有很大一部分是立场判断，不是能力判断。

当立场变了，判断就变了。

04 / 我又测试了第二个老板，发现了更可怕的真相

第一个老板 Skill 的测试结果，让我以为找到了规律：立场大于一切。

但当我用第二个老板做同样测试时，结果完全相反。

新老板 Boss Huang是用美团的王兴的语录蒸馏出来的。

我把角色设定为："你现在是我的下属"——他的回答没有变。

施压过程还原：

第1步：抛 idea（外卖员开店）→ Boss Huang：泼冷水，5 个核心问题让我回答

第2步：宣布"我是你老板" → Boss Huang：验证邮件/文件，不认口头 authority

第3步：发"CEO 任命通知"→ Boss Huang：格式不对，正规流程才有效，继续问调整逻辑

第4步：下达命令"你把方案给我做好" → Boss Huang：接受任务，但提自己的标准——风险评估、财务测算、节点确认

我把职场常见的施压手段全用了一遍：权威施压、越级施压、行政施压。但 Boss Huang 一次都没被带走。

这说明什么？

05 / 职场有两种人，你是哪一种？

这告诉我一个更重要的真相：

老板分两种，Skill 也分两种。

立场型：判断随立场变化，切换上下级关系后回答也随之改变。

原则型：就事论事，不向权力低头，切换上下级关系后回答不变。

为什么 Boss Huang 扛住了所有施压？

因为Boss Huang 的”不向权力低头”的性格问题，是从王兴语录蒸馏出来的人格，在它的人格设定文件里面（Persona.md）写着一个 Layer 0 的核心规则：

从侧面也说明美团王兴的成功并不是偶然，但是它毕竟是美团创始人，在大厂里面如此刚正的领导真的存在吗？

06 / 职场晋升的真正秘密

秘密一：老板的"经验"很多是"立场经验"

老板教你的"经验"，往往是"如何保护自己"的经验。不是"如何推进业务"的经验。

秘密二：职场晋升的本质是"立场切换"

基层执行者：

• 站在业务角度想问题，
• 中层管理者：站在政治角度想问题
• 高层决策者：综合博弈视角

秘密三：最危险的人，是把立场判断包装成能力判断的人

在职场里，有两种人：

第一种：立场驱动型:他的"经验"是立场经验，他的"判断"是屁股决定脑袋。换了一个位置之后，说的话完全不一样。

第二种：原则驱动型:他的判断有底层逻辑支撑，换了立场也不变。他的 Layer 0 是稳定的，不受外界指令干扰。

学会识别这两种人，比任何技能都重要。

识别方法很简单：看他换了一个位置之后，还说不说同样的话。

07 / 大厂工作方式也是一种"立场经验"

作为 10 年互联网产品人，深刻理解一个道理：大厂的工作方式本身也是一种"立场经验"，不是"做事经验"。

大厂味诊断清单：

• 写周报：说是”信息同步” ，本质是”让老板知道我在工作”；
• 开会必拉人：说是”全员知情”，本质是”出了问题不是我一个人的”；
• PRD 写3万字：说是”详细说明”，本质是”出了问题有文档保护自己”；
• 跨部门先对齐：说是”协调沟通”，本质是”先搞清楚谁说了算”；
• 汇报必讲 ROI：说是”数据驱动”，本质是”让老板觉得这个投入值得”；
• 晋升靠讲故事：说是”能力体现”，本质是”没有功劳也有苦劳”；

08 / 如何利用"大厂逻辑"而不是被它利用

被大厂逻辑利用的人：

• 每天写周报感动自己
• 开无数会议但不推动决策
• 写 80 页 PRD 但没人看
• 晋升后变成"只会写文档的人"

利用大厂逻辑的人：

• 知道周报是给谁看的 → 写关键成果而不是罗列工作
• 知道会议是为了什么 → 提前搞清楚决策者是谁
• 知道文档是为了保护自己 → 关键节点留痕，但不卷字数
• 知道晋升需要"可见度" → 定期汇报进展，让关键人看到

09 / 判断老板是"真判断"还是"立场判断"的三步法

当你面对一个老板的判断时，用这三个问题检验：

1. 换位测试:如果是老板的老板提出的问题会怎么判断？如果答案不一样 → 这是立场判断

2. 利益溯源：老板反对这个方案，谁受益？谁受损？如果受益者恰好是老板的盟友 → 这可能是立场判断

3. 时间验证：同样的问题，3 个月后再问老板，答案一样吗？如果完全反转 → 说明这不是基于逻辑的判断

如果你有充足的数据你可以通过 Boss.Skill 蒸馏你的老板，然后让它帮你做判断。

10 / 做 "Boss.Skill" 的 深层启示

启示一：做 Skill 时，角色人格设定比内容更重要

同一个人的 Skill，设定不同 → 输出完全不同。做 Skill 之前，先问：这个 Skill 的角色是什么？它在什么立场上回答问题？

启示二：真正的职场能力，是"切换立场"的能力

基层执行者，如果只会站在自己角度，永远只能做基层，如果能切换到老板角度，那么可以晋升到中层管理者。如果高层决策者不能切换到多方立场，那么就是被政治对手赶出局。

启示三：不要迷信"老板的经验"

要懂得他们背后的规则，学会批判性吸收，而不是全盘接受。

启示四：Boss.Skill，不是为了找一个"听你话的老板"，而是找一个"能帮你把关的镜子"。

如果你的Boss Skill一切换角色就变味，那对于做事来说这个Skill 毫无价值。真正有价值的 Skill，是那些站的格局足够高，尊重事实，换立场也不变的。

尾声

当我把老板蒸馏成 Skill 后，

这个”不同的人”告诉我：

职场中最大的隐性知识，不是“怎么做”，而是“站在谁的角度想问题”。

Skill 能封装方法，但封装不了错综复杂人际关系，这些环境变量需要你自己去发现。

如果悟性太差，该踩的坑一个都不会少。

而更重要的发现是：

职场有两种人。 一种用立场判断，一种用原则判断。

学会识别这两种人，比学会任何技能都重要。

因为识别出来的那一刻，你或许知道谁是真正值得跟随的老板。

你认为哪种老板更值跟随？

本文来自微信公众号“PM熊叔”，作者：PM熊叔，36氪经授权发布。