真正厉害的领导，都让人感到“舒服”

真正厉害的领导，都让人感觉到舒服。

但所谓舒服，并不是说当一个“好好先生”，从不严格要求下属，而是核心体现在这5个方面。

01

打明牌，不需要下属猜

一些管理者不管干什么，都习惯性不讲清楚，布置任务时语焉不详，奖励惩罚的标准含含糊糊，什么都不点透，只让下属去猜。

这其实是一种很常见的“伪权威”策略，通过制造不确定性来维持控制感。

这就像是一个黑盒子，被提拔上去的，被得到奖励的，未必是工作能力最强的人，往往是猜领导心理猜得最好的人。

最后，下属的大量精力都消耗在揣摩领导心思上，原本应该用于思考业务、优化流程、解决问题的脑力，全部转向了“领导到底想要什么”“他这句话是什么意思”“我这样做会不会惹他不快”这类内耗之中。

这样做，也会导致办公室政治，所有人都相互提防，内部勾心斗角。

当处于这样的环境中，下属一定是感觉到不舒服的。

而厉害的管理者，会让人觉得舒服。他会打明牌，告诉你目标是什么，要求是什么，也会告诉你底线在哪里，什么是可以做的，什么是不可以做的，真正鼓励什么。

在他手底下工作，你是舒服的，你不需要猜测他的心思，也不用考虑办公室政治，你只需要做好工作就够了，一切都以结果说话。

02

放大下属的长处，不是盯着他的短板

明代开国功臣宋濂在《燕书》中写过这么一个寓言故事：

一个叫猗于皋的人，用一双白玉璧，从别人那里换了一只豹子，并让它住上专门修筑的舒适小房，每天供它吃鲜肉。

一天，一只大老鼠从堂前跑过，猗于皋急唤豹子去捉。老鼠从豹子跟前来回跑过，豹子就像没有看到一样，怡然自得地伸懒腰。猗于皋一见，气得用鞭子狠狠地揍了它一顿，并把它关进了废弃的羊圈。从此，每天用酒糟喂它。豹子沉默无言，暗自落泪。

猗于皋的朋友知道了这事，责备他说：“捕鼠是豹子的事吗？你何不用猫捕鼠，让豹子去猎野兽呢？”猗于皋听从了朋友的意见。他买回一只猫捕鼠，将豹子从羊圈放出，并让豹子去捕猎。

不久，猗于皋家里的老鼠绝迹，库房里堆满了豹子猎回来的獐子、狍子、麂子等野兽。

你看，很多管理者是不是和猗于皋一样？每一个人的能力不一样，但是他却总想改变下属的短处，让下属做他不擅长的事。

这么做，不仅管理者拿不到想要的结果，而且也会让员工感觉到不舒服。

厉害的领导，会让下属感觉到舒服。他会用人所长，而不是改人所短。

管理大师彼得·德鲁克说：充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。

我非常认同，管理者的任务不是去改变人，管理者的任务，是去识别每一个人的长处，然后将其放在能产生的价值的地方，这样员工能发挥所长，他是舒服的，也能创造更大的价值。

所以，一定要用人所长，有一句话说得好：用人所长天下无不可用之人。用人所短，天下无可用之人。

03

不过度管理，激发自主性

有一些领导让人不舒服的地方在于，他总是过度管理。凡事亲自指派，不留余地。

比如是做新媒体的，同一句话，有不同的表达方式，但他必须要求按照他的方式来。

再比如，有一些领导默认员工不听从管理，是不自驱的，总是偷奸耍滑，所以想要通过制度的约束和管理的方法，来监管员工，甚至监视员工。

下属工作时，一直站在员工背后，恨不得连鼠标怎么拿都要管。

此时，就会让下属心理上缺氧，浑身不自在。在这样的领导手底下工作，下属越来越没有激情。

而厉害的领导，则会让下属感觉到舒服。他深知人性，没有人喜欢被管。

所以他会从管人转变为制定边界，该干什么，不该干什么，标准是什么。然后在这个框架内，把自主权交还给员工。

尤其现在这个时代，你是无法通过控制和监督来提高员工的产出的。对创造者来说，最好的刺激是自由，有权决定做什么和怎么做。

当一个人有自主性的时候，他才会有驱动力。而作为领导，只需要适当追过程就够了。

04

给反馈，但不扣帽子

有一些管理者，习惯性给下属戴帽子。他们总是把这些话挂在嘴边：

“你这人怎么总这么粗心？”

“我早就说你能力不行了吧？”

“你是不是根本不想把事情干好？”

这种话会让人非常不舒服。因为管理者将批评变成了人格审判，扣上了一顶顶帽子。

这么做，也只会激起对方的防御和反感。

而真正厉害的领导不这样，他们会让人感觉到舒服，核心就是对事不对人。

即便是批评，也聚焦在行为、结果、数据上，而非上升到个性、人品、动机。

比如，他的下属提交了一份错误百出的报告。他会这么说：

“我们来看一下这份报告里的问题。这里的数据错了两个小数位，这里逻辑链断裂。我们要找出问题出在哪个环节，这样下次可以避免。”

你看，当领导如此表达的时候，即便是批评，下属也不会觉得不舒服，而且还能意识到自己的问题，有非常强烈的改进意愿。

05

不是压力放大器，而是压力净化器

也有一些领导是压力放大器。

什么意思呢？

就是一旦他的领导给了他压力，这时候他立马就成倍地把压力给团队，不断给团队施压。

因为工作的原因，他被自己的上级骂了，他就开始挑下属的错，把情绪发泄在下属身上，把下属当成出气筒。

这时候，下属一定是不舒服的。

而厉害的领导，不是“压力放大器”，而是“压力净化器”。

什么意思呢？他们清楚，上司的压力是资源约束或高预期，下属的压力是执行落地。他们把来自上层的“情绪噪音”过滤掉，只把“核心目标”翻译给团队。

当挨了骂，或者顶着特别大的压力，他们首先会自己消化，他永远以一种积极正向的姿态出现在团队面前，带给团队的不是坏情绪，而是方案和决心。

他按照这样的方式处理，团队里的人是舒服的。他们感受到的是“安全感”。下属知道，无论外面风浪多大，这个领导会先顶上去。让大家能把注意力集中在解决问题上，而不是内部防御上。

真正的好领导，是那个“把风雨挡在门外，把伞递给下属”的人。

最后总结一下，真正厉害的领导，都让人感到“舒服”。越能让人舒服，越容易赢得他人追随。

本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。