一批网点倒在了春天里，快递人的春光何时明媚？

近期，江苏、浙江等多地网点传出积压与停摆的消息，他们有的被总部收回经营权，有的还在苦苦自救，一批从业者倒在了春天里。

与以往不同，这些出问题的网点，大多是产粮区网点，反而单纯派件区的网点更加稳定。有的网点老板自嘲，自己就像杨白劳，给平台打工、给小哥打工。

究其原因，一方面因为产粮区网点发货任务重，甚至有的客户亏钱发货，导致资金链压力巨大；另一方面，由于种种原因，网点没有顺利拿到旺季的返现，或者一些对赌政策并没有兑现，网点经营陷入困境。

亿豹网发现，多地网点出现不稳定现象，绝非单一网点经营不善的偶然结果，而是快递行业长期恶性内卷、成本转嫁、权责失衡叠加的必然爆发。

在监管层大力整治内卷式竞争、推动行业高质量发展的背景下，末端网点的生存困境，折射出整个行业从粗放扩张向精细运营转型的剧痛。唯有深挖根源、精准破局，才能让一线走出生死困局。否则，不稳定情况将大范围出现，整个行业面临信任危机。

过去几年，在快递业务量高速增长的时代，不同品牌的加盟商均有赚钱的空间，甚至连后来者都坚强地活了下来。当增量见顶，压力层层传导，末端的加盟商就几乎很难赚钱。近期发生的多地共配停摆事件，就是典型的内卷后遗症。

亿豹网获悉，这些网点之所以经营不善，一部分受制于层层考核机制，还有一部分因为快递员短缺，服务长期不稳定，最终被总部收回经营权。当关闭网点能及时止损，不少网点老板连卖都没卖，主动退出了网络。

一位经营网点十多年的加盟商表示，按照他的经验，在倒闭的网点里，可能有20%是因为不懂经营，但更多网点是死于陷入考核的恶性循环，包仓费和任务量不断攀升，签收率等KPI不断提升，派费却不断下降。

不可否认，吃透红利期的快递加盟模式，经营者缺乏专业的运营管理能力，普遍存在粗放运营的问题。要么盲目扩张，超出自身承载能力；要么成本管控缺失，各项成本居高不下；要么小哥队伍不稳定，人员流失率居高不下。

在行业顺周期时，这些问题被红利掩盖；一旦行业进入调整期、成本上涨、收入下滑，网点抗风险能力弱的短板彻底暴露，稍有风吹草动就只能关门大吉。

与以往不同，现在一级网点的进入门槛较高，哪怕是大城市的网点，也需要一两百万的资金，如果是地级市或县级网点，则需要数百上千万的现金储备。因此，在内卷的生态下，外行进入快递的人群越来越少，网点的交易基本都在内行人士中间进行。

在整体合规的要求下，一个明确的趋势是，末端网点的优胜劣汰正在提速。对于网点来说，市场变化是自然规律，无论是总部还是客户，你都无法去改变。网点首先要做的是，抓住确定性的利润，让自己先生存下来。

亿豹网认为，一线网点的自救，本质是从被动承压向主动破局转变。一批从业者已经倒在了春天里，而对更多从业者来说，春天从未远去，只是不再是躺赚的春天，而是拼真刀真枪的春天。

本文来自微信公众号“快递观察家”（ID：exobserver），作者：亿豹网，36氪经授权发布。