被中韩暴揍，日系电视团灭
1960年，松下推出彩色电视，成为日本电视工业先驱之一。2026年2月，松下将北美、欧洲市场的电视销售业务“卖身”创维集团。
1994年，索尼成为全球最大的电视显像管供应商，控制全球高端市场半壁江山。2025年1月，索尼一纸公告，将电视等家庭娱乐业务“打包”到了TCL电子合资公司。
2005年，夏普首款65英寸大屏液晶电视震撼全球，成为响当当的全球液晶电视王者。2016年，夏普彻底沦为鸿海集团子公司。
2010年，东芝推出全球首款56英寸裸眼3D液晶电视，一举奠定在3D技术上的全球领先地位。2017年，东芝电视“委身”海信视像，后者取得40年品牌使用权。
谁能想到，从称霸全球到全军覆没，日本电视巨头下坠的速度会这么快。
1995年的世界500强牌桌上，日本企业数量高达149家，还能与美国掰手腕，然而随着九十年泡沫的破裂，日本陷入“失速30年”的低迷期，再也无力与美国抗衡。
日本电视产业“失速”的同时，大洋彼岸的中国企业正在悄然崛起。
2月24日，松下控股宣布，将于2026年4月起将北美和欧洲市场的电视销售业务，全面移交至中国家电制造商创维集团，松下仅保留其在产品质量把控和视听标准制定上的职责。
松下的这一动作，也为日系企业在电视市场画上了一个终止符号。
当年辉煌时候，以索尼、夏普、松下、东芝为代表的日系“四大天王”傲视全球，成为电视行业全球风向标，一度霸占全球近八成电视市场份额。
但很遗憾，今天的日系电视品牌已是全军覆没，彻底走向了崩溃的边缘。
从弱到强，再由强到无，日本电视制造业走出了一道完美的抛物线。
日系电视“四大天王”遭团灭
松下售卖电视相关业务并非一朝一夕的事。2025年2月，松下控股便已宣布，启动新一轮重大管理改革，计划重组提供家用电器等业务的松下电器株式会社，电视机业务名列其中。
直到近日，创维集团正式成为“接盘”方。根据公告，创维集团将全面接管松下在北美和欧洲市场的电视销售业务。此外，双方还计划在研发与生产领域展开深度协作，尤其是高端OLED旗舰机型方面。
1987年成立第一家合资企业：北京·松下彩色显象管有限公司
如前文所述，松下并非单例。仅仅一个月前，1月20日，索尼宣布将与TCL电子成立合资公司，由TCL持股51%，将全面承接索尼旗下家庭娱乐业务，涵盖电视、家庭音响系统等产品。
据群智咨询数据，2025年索尼全球电视出货规模约410万台。亿欧在《日本电视被“踢”下牌桌，中国巨头世界杯前夜完成绝杀》一文中推测，索尼虽与TCL成立合资公司，但在实际运营上，电视业务有可能彻底打包给TCL。
松下和索尼都是近期的事，事实上，近十余年来，日本家电企业在电视市场已上演一场大溃败。
2017年，海信视像收购东芝映像（TVS）95%的股权，接手东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并取得东芝电视40年品牌授权。
在日本电视品牌“四大天王”中，夏普的日子更不好过，电视业务“卖身”更早。
早在2012年，鸿海集团便以约8.1亿美元，拿下夏普10%股份，成为夏普第一大股东。鸿海集团旗下富士康共同管理夏普位于大阪附近的液晶面板工厂。四年后，2016年，鸿海集团再次斥资38亿美元完成全面收购，夏普正式成为鸿海集团子公司。
可以看到，近十余年来，日系电视“四大天王”无一幸免，均未逃掉“大甩卖”的宿命。
此次松下欧美电视销售业务的出售，也意味着，日系电视品牌在全球市场彻底丧失话语权，仅存的电视产业能力已损失殆尽。
电视品牌越混越差，暴露日企的“软肋”
日本企业深爱长坡厚雪的赛道，尤其擅长凭借质量管理提高生产效率，通过零部件及技术组合形成产业化竞争优势，汽车、钢铁、电子、家电等产业无一例外。
家电曾是日本的优势产业，上世纪八九十年代，以电视为代表的日系家电曾是高端与前沿的代表词，索尼、松下、东芝、夏普等一批日企在全球市场所向披靡。
但可惜好景不长，一纸《广场协议》，日元大幅升值，随后股市与楼市“共振”，持续推高日本经济。九十年代泡沫戳破后，日本制造业一蹶不振。
除了宏观经济因素，日本电视品牌“败走麦城”还源于“自作自受”。
从夏普的扩张史，可以窥测一二。
夏普曾为全球消费者创造出众多优质产品，从第一台矿石收音机，到日本第一台电视，再到世界第一台液晶彩电……在技术上，夏普无疑是行业先锋。
上世纪70年代起，夏普重金投入液晶研发，90年代末逐渐成为液晶电视“王者”。2003年，夏普液晶电视在全球市占率已超过五成。
但夏普忽略了一件事，全球家电制造产业早已开始分工模式。但夏普却未能跟上步伐，依然沉浸在自建体系中，前期耗资巨大。
比如夏普旗下堺工厂，在2008年金融危机前投建，于2009年正式投产。作为全球首条采用第10代玻璃基板的生产线，这原本是可喜的成就，但一场金融危机彻底浇灭了夏普的扩张梦，夏普创下上市以来首次亏损。
不仅是惠普，金融危机还集体重创了日本家电企业。
松下在2008财年净亏损超过3000亿日元(超33亿美元)。索尼为了“补血”只能变卖资产，2008年以12亿美元卖掉索尼BMG 50%股权，退出合资音乐业务换取“喘息”机会。到2012年后，索尼更是开启了“卖楼求生”模式。
与索尼、夏普、松下等企业相比，东芝的操作更加简单粗暴——妄图通过持续性财务造假维持体面，且频率高、时间长、金额大，这种短视行为让这家百年企业颜面扫地，品牌声誉遭到毁灭性打击。
东芝创始人之一藤冈市助曾参与日本第一批电灯（弧光灯）研究，曾接受爱迪生建议致力于推进白炽电灯泡的实用化
“四大天王”是一个缩影，金融危机后，日本家电制造业一片哀嚎，全线大溃退，尤其电视产业惨不忍睹，出口量锐减。
站在十年后的今天回望，这固然可以说是由于金融危机的冲击，但毫无疑问，日系巨头注重技术，但忽略了价格和成本控制，未能及时判断全球产业发展趋势，在产业链整合上日益掉队才是问题根源。
与其说他们败给了对手，倒不如说是困于了自身。当然，也输给了时代。
中韩企业反超，开启两强争霸
风起于青萍之末。谁都未曾料到，就在日系家电企业走向辉煌之际，“隔壁”企业正在进行一场迂回包抄。
面板是电视最重要的零部件，在电视整机成本中占比达到70%以上。也就是说，谁具有面板生产能力谁就更有话语权。1999年，韩国三星、LG超越夏普，拿下全球面板行业冠亚军，全球面板王座开始易主。
在金融危机前后，韩国企业选择继续投建面板产线。结果显而易见，在整个移动互联网大潮中，日本家电企业被韩企彻底击溃，几乎丧失了还手之力。
商业世界永远属于“后浪”。就在韩国企业大举进攻时，中国企业也开始了一场逆袭之旅。
到2010年前后，以TCL、京东方为代表的中国企业，在面板领域深耕效果初现，逐步构建起完整的产能体系。
就在前不久，2025年10月，TCL科技发布公告，通过子公司TCL华星收购LGDisplayCo.,Ltd.及其关联方持有的乐金显示（中国）有限公司（LGDCA）80%股权、乐金显示（广州）有限公司（LGDGZ）100%股权，并已完成名称与股权变更。
连同此前关联动作，这场并购案TCL科技累计耗资超过136亿元。随着TCL华星并购落地，也意味着LGD在中国液晶面板业务已基本清零。
就今天来看，中国在面板领域已然领跑全球，全球电视市场进入中韩争霸的“加时赛”。
站在全球背景下看，由日到韩，再由韩到中，全球家电制造产业的重心已悄然转移，这背后自然也是产业链实力的整体较量。
故而，与其说是企业的命运浮沉，倒不如说国家的交锋。中国企业凭借全链条掌控能力，打出了闻名全球的“中国制造”。
并且，中国牢牢抓住了互联网、移动互联网大潮，诞生了一批世界级企业。反观日系企业，昔日巨头一步步被时代落下，至今再未涌现出新的互联网或科技巨头。
短短三十多年，日系电视品牌从世界第一到全军覆没，走完一次过山车旅程。进入人工智能时代，需要日企追赶的地方还有很多。
参考资料：
1.索尼退场，日本电视全军覆没.远川科技评论.
2.负债万亿，“卖身”富士康，夏普大败局.正和岛.
3.索尼“断臂求生”简史.下海falsea.
4.大江大河的“日下”？日本电子制造业四十年.鹿鸣财经.
5.失去的信心：日本消费电子崩盘启示录.远川研究所.
6.失去的三十年：平成日本经济史.机械工业出版社.
本文来自微信公众号 “亿欧网”（ID：i-yiou），作者：王圆磊，36氪经授权发布。
