一年关店2000家，民营酒店集团不再“走量”！

本文来自微信公众号“空间秘探”，作者：王小熊，36氪经授权发布。

2月，多家国内国际酒店集团陆续发布年度报或季度报，“收缩”是其中一个关键词。特别是国内头部民营酒店集团，2025年这一变化尤其显著。从"县县有店"的狂飙突进，到一年锐减2000家的集体收缩，中国民营酒店集团正经历一场深刻的逻辑转换，也宣告中国酒店"大开大建"时代正式终结。

一年锐减2000家，民营酒店集团不再追求"走量"

春节期间，伴随着“全宇宙第一家全季大观开业”的话题在诸多平台引起热议，各大酒店集团、各路投资人，以及消费者的眼光瞬间聚焦回这个市场瞩目的新酒店品牌。

极简风、静奢风、禅意风，消费者们这样概括这家酒店一呼一吸中的的设计语言，简洁利落的员工服饰、丰盛但清淡的餐饮，都成为了杭州滨江全季大观在业内独树一帜的理由。

这一高端品牌的亮相，恰逢华住2025伙伴大会。此前，华住已然坐拥33个酒店及长租公寓品牌，向来以稳扎稳打著称，在品牌设立、收并购和开店数量上均表现出稳健的市场策略。

单以数字来看，华住在增速和体量上无疑位列的第一梯队。截至2025年12月31日，可通过华住会APP预定的旗下国内酒店数量为12360家（已去除华住会APP上雅高管理运营的美爵、诺富特、美居)，同比2024年的10741家增长15.07%，其中经济型酒店汉庭数量最盛，为4353家。

亚朵同样势头强劲，全国第2000家门店落地，APP可预订酒店同比增23.53%至2000家，增速可谓喜人，显示出中高端市场的旺盛需求。

丽呈和艺龙也在去年同步稳增，前者在营门店数量达到829家，同比增长34.14%；后者在营门店数量达到2340，同比增长1.34%，共同构成腰部力量的坚实支撑。

然而，格林、东呈、尚美、旅悦旗下的酒店数量却在2025年集体收缩（以APP上可以订购酒店数量统计），形成鲜明对比。首先是旅悦，在营门店数量同比下降39.95%至1497家；其次是格林，由原本4456下降至2860，同比下降35.82%，其中有1725家格林豪泰；然后是尚美，在营门店数量同比下降22.34%至3748， 其中有1756家尚客优；最后是东呈，门店数量同比下降18.05%至2239家。

总量上，8家民营酒店集团的在营酒店数量在2025年内达到了27873家，在2024年时，这一数量为29794，一年间同比下降6.45%。

头部稳健增长、腰部强势扩张，总量却不增反降——这一矛盾现象背后，是行业洗牌加速、存量博弈深化的真实写照。数字背后，酒店集团们必须读懂这场结构性分化传递的深层信号，以及隐藏在数量之下的海量市场信息。

民营酒店集团遭"左右夹击" 

进入2026年，各大酒店集团在中国市场的布局走向更为审慎。据亚洲旅宿大数据研究院监测品牌统计，今年1月国内新开业酒店258家、新签约111家，较去年12月有所回落，市场扩张节奏明显收紧。

从数据来看，尽管国内八大民营酒店集团旗下在营酒店数据并非一味悲观，但投资氛围已然受到影响，连锁酒店扩张速度在此前已显著放缓。2025年最后一个季度，连锁酒店净增门店数同比增速降至5.2%，而2024年同期则为18.6%，增速落差悬殊。

增速的放缓，正是来自于民营酒店企业面临的多重压力。

/ 单房收入在减少，房租却越来越贵

在传统认知中，租金仅是酒店成本结构的一环，业者可以通过提升入住率、拉长经营周期、逐步上调房价来消化压力。然而现实正让这一逻辑日渐失效。

广州天河华威达酒店的遭遇颇具代表性。这家老牌四星酒店因五年累积拖欠租金近360万元，于2026年1月被法院强制清退；西安天骊君廷酒店同样因五年租金拖欠，自2020年起逐步陷入经营困境，直至2025年11月被房东断水断电强制清退。这些案例并非孤例，而是正在蔓延的行业现实。

深层矛盾在于成本与收益的剪刀差持续扩大。不少城市核心地段，酒店租金涨幅已明显跑赢消费能力与房价水平。更严峻的是，五星酒店被迫卖出经济型价格、新开业酒店匆忙卷入OTA价格混战，这种“内卷”格局让酒店即便身处需求稳定的市场，也难以通过单纯提价来覆盖不断上行的固定成本。

租金的角色已然生变。它不再是经营过程中可弹性调节的变量，而是在签约阶段便锁定走向的“第一变量”。从高端四星到区域连锁，再到中小单体，高租金正演变为压垮酒店业的共同重担。

/ 头部效应加剧，行业分化加速

成本压力固然严峻，却并非八大民营酒店集团旗下门店数量骤减的深层主因。细察数据可见，头部、腰部与尾部民营酒店集团之间的规模鸿沟与扩张节奏正急剧拉大，行业分化已进入加速通道。

历经多轮市场周期洗礼，稳居头部的酒店集团正在构建难以复制的竞争壁垒。以华住为例，其供应链优势与会员体系形成双重护城河。在成本控制层面，投资人可依托“华住易购”平台实现透明比价与降价退差；模块化设计大幅压缩新店开业周期，部分项目工期缩短可达五成；集中采购核心物资如床品、智能客控系统等，较加盟商单独采购成本降低15%-28%。

规模效应之下，头部集团的资源吸附与会员掠夺能力持续强化，而尚处消费生态构建阶段的腰部集团则承压日增。此消彼长之间，行业“方差”还将持续扩大，马太效应愈发凸显。

/ 国际品牌集中猛攻

不仅如此，国际酒店品牌的加速入华，正为行业竞争格局增添新的变数。

2025年，凯悦酒店集团持续加码亚太市场，全面强化奢华与生活方式品牌组合，10月与如家酒店集团正式签署中国区总特许经营战略协议，共同推进凯悦嘉迎品牌在华发展，计划未来几年在全国布局50家以上酒店。空间秘探也得到内幕消息，凯悦正加大力度寻觅国内“合作伙伴”，今年还将引进新品牌，未来30年该品牌或将在国内开设千店。

与此同时，年度最新财报揭晓，万豪、希尔顿、洲际三大全球巨头在华签约数量齐创历史新高。万豪以25%的同比增幅领跑，希尔顿筹建客房量飙升至52万间，洲际则凭借50年深耕实现规模化提速。

不难发现，国际酒店集团既要“抢地皮”，更要“抢人气”，这种双向挤压给腰部民营酒店集团的扩张造成了巨大压力，本土竞争格局更趋复杂。

/ 消费者需求变迁

消费端的深刻变迁，同样考验着民营酒店集团的应变能力。各类数据显示，2025年下半年长假期间，高涨的出行热度带动节假日出游人次屡创新高，然而人均消费持续走低，“高热度低消费”成为鲜明特征，住宿预算不断压缩。

消费观念的转变在诸多实例中清晰可见。“一间房住一车人”“A地玩B地住”等消费方式的盛行，令2025年暑期酒店行业全面遇冷，无论是目的地度假酒店还是城市精品酒店，出租率与客单价均呈双线下降态势。

中国内地八大民营酒店集团旗下酒店总量的缩减，或许仅是行业调整的冰山一角。放眼整体市场，2025年中国酒店市场新开业中档及以上酒店10157家，新增客房规模91.6万间，较2024年减少约3.8%。在经历前两年的集中释放后，新项目推进速度明显放缓，行业开发逻辑正由追求规模扩张转向更加关注投资回报周期与长期经营稳定性。

展望2026年，在成本压力、国际竞争与消费分级等多重冲击持续叠加的背景下，中国民营酒店集团亟需找到各自的破局之道，在存量博弈中重塑竞争优势。

"大开大建"结束，2026酒店增速还将放缓 

凯悦集团中国区副总裁孙武在接受空间秘探采访时表示，中国酒店行业早已告别“大开大建”的时代。回顾行业发展脉络，酒店行业发展的前20-30年是拼命建设的供应驱动阶段，随后10年转向渠道与效率比拼、会员体系驱动；而自2020年起，行业正式迈入内容驱动的新纪元，存量改造与消费者情绪价值需求将成为未来十年的主导逻辑。

存量积压与市场饱和已成为不可忽视的结构性因素。2025年，中国酒店市场供给端虽延续扩张，但已逐步进入以存量为主导的运行阶段。

据厚海数据平台统计，截至2025年末，中国内地中端及以上在营酒店总数已达8.4万家，客房供给规模超过907万间，同比增速约为7.7%，大幅低于过往十年平均复合增速12.7%，增速水平创下近十年历史新低。

市场逻辑已然生变，民营酒店企业亦在积极探寻应对之策，尝试转变思路与打法，在存量博弈中寻找新的增长路径。

/ “增优减劣”，在自身找答案

身处头部的华住率先选择从自身寻找破局之道。2026年，华住将持续推进“精益增长”战略，从单纯追求规模扩张转向注重单店效率与质量提升，通过运营优化、产品迭代等方式实现可持续增长。

这一战略转向的具体体现，便是主动加速关店、出清低效物业，华住2025年关店超过300家，亚朵亦关闭超过200家，持续淘汰位置不佳、业绩持续低于阈值（如RevPAR低于区域阈值20%）的门店。

在这一基础上，2026年华住还将加速轻资产模式发展，进一步提高管理加盟及特许经营业务（M&F）的收入占比，降低对自有资产的依赖，从而提升经营杠杆效率与抗周期能力。

腰部集团同样在调整航向。尚美将目光从增速转向质量，计划在2026年完成100家直营酒店投资，重点在一线城市验证财务模型，通过直营模式保障品质与服务稳定性，同时探索一线城市租金成本下降窗口期的物业机会；格林则针对部分加盟店存在的品质参差不齐问题，将在2026年建立更严格的品质标准和监督机制，加强对加盟店的日常运营管理和培训支持，确保品牌形象与服务质量的一致性。

综合上述动向可见，国内民营酒店行业将在2026年全面进入“增优减劣”的双向调整阶段。

/ 深化品牌和深度合作

当民营酒店集团不再执着于数量扩张，越来越多的业者选择从情绪体验中精进质量，以差异化路径寻求突围。

身处腰部并在2025年实现显著增长的丽呈，正通过与多元行业伙伴建立战略合作来拓展边界。2026年1月与易康生命达成合作，共同打造深睡生态；2月与高淳国际慢城签约，计划落地宠物主题酒店和四钻度假酒店，推动文旅与宠物经济深度融合。

旅悦则将重心置于品牌文化内涵与用户体验的打磨，其檀邑品牌以“疗愈空间”为核心，提供玛瑙石温疗、抄经室等特色服务，差异化竞争策略有望持续深化；同时持续完善花筑kids亲子专属品牌体系，推出个性化亲子体验活动，巩固在亲子度假市场的优势地位。

市场数据印证了这一转变的初步成效。2026年1月，华住旗下全季实现连开20店、汉庭开业17家，环比上月有所上升；亚朵集团旗下亚朵品牌10店齐开，表现同样不俗；腰部艺龙旗下的艺龙安悦酒店和艺龙酒店分别开业4家和5家。尽管以上数据对比去年同期仅有个位数增长，但于行业而言，一股"转变之风"已然刮起。

中信证券研报进一步指出，随着2026年国内商业用地租金下降幅度放缓、资深加盟商情绪趋于谨慎、头部四大酒店集团Pipeline减少，酒店行业供给增速将进一步回落。在高线城市入住率翻正预期下，价格料将呈现一定弹性，头部酒店RevPAR同比预计仅实现低个位数增长。这意味着，单纯依靠规模驱动的增长模式已难以为继，质量深耕与体验创新将成为下一阶段竞争的核心命题。

站在2026年的门槛回望，民营酒店集团的数量锐减绝非衰退的注脚，而是行业走向成熟的必经阵痛。成本端，租金刚性与人力上涨将持续挤压利润空间，供应链效率与轻资产运营能力决定生死；需求端，“高热度低消费”的悖论要求业者更精准地捕捉情绪价值，从一张床、一餐饭、一次深睡体验中挖掘溢价可能；竞争端，国际品牌的本土化与本土品牌的国际化将长期交织，差异化定位比规模排名更具生存韧性。

2026年的增速放缓已成定局，但这或许是行业最好的时代。告别“走量”的浮躁，方能沉淀出真正经得起周期考验的品牌。对于民营酒店集团而言，比关店数量更重要的，是关上那扇通往旧时代的门之后，能否找到打开新世界的钥匙。