死去的「斜杠青年」：2026年还能接着斜杠吗？

写在前面

我第一次看到斜杠青年 Slash 这个名词还是2016年，整整10年前。

当时，应LinkedIn邀约，写一篇关于如果规划，避免40岁职业危机的文章。《40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近》

写好之后，编辑特意给在「身份自由」的主标题下加了一个副标题：化身斜杠青年。

懵比如我，偷偷百度了这个词，才了解这个词的意思。有趣的是，这篇文章是我第一篇10万+，算是我自己斜杠之路的开始。

如果只看我们人力资源和职场领域，最顶流的斜杠人，大概是从教人做PPT开始的秋叶和教人做生涯顾问并写出过《拆掉思维里的墙》的作者古典古少侠。

我身边见过的斜杠人中，让我钦佩的也很多，既有小红拖拉机这样斜杠创业团队/知乎职场创作者的，也有唐安妮这样斜杠HR/咨询师前辈的。

我其实比较钦佩的一位是孟岩，作为投资人，作为金融领域的创业者，他也是一个精品内容制造者。

他的播客《无人知晓》质量极高，一期播客我能听几十遍，每次都有新体会。

他做内容的时间很早，但他不靠流量红利，不追热点，纯靠自己多年的读书积累和认知深度。这正是任何时代，斜杠人最缺、最难复制、也最该学习的东西

斜杠青年固然好，大家也希望能看到斜杠人的优秀案例，让后来者可以复制。

但坦率说，到了2026年，很多斜杠人的成功经验，都是无法复制的。

过去 10 年的斜杠红利

1 流量红利

从2013-2022年之间，绝大部分斜杠人多多少少会拥抱自媒体，因为流量像是一个放大器，会让我们的斜杠之路更加顺利，也更容易被看见。

在自媒体（公众号、小红书、抖音、知乎）的爆发期，具备「多重身份」的人更具有辨识度和真实感，更容易打造人设。

一个会写面试攻略的HR，显然会比单纯的HR更有亲和力；一个会视频讲金融故事的姐姐，显然比一个财经学院的老师，更具有辨识度。

这种稀缺性，帮助这些斜杠人将他们的专业知识，转化为粉丝量，进而变现。这是过去10年，职场人实现斜杠的关键点。

我记得在2018年的时候，我刚刚加入创业公司，无暇再高频率写知乎回答，结果每天照样呼呼涨粉大几百。

这并不是因为我当时多努力，而是因为知乎进入了高速发展期，我蹭上了知乎的流量，吃到了知乎的红利。

从2010年中国逐步迈入移动互联网时代，所有的内容平台、电商平台都享受到了这波红利。

而放在2026年的今天，这种流量红利不见了。无论是抖音、小红书这样的短视频平台，还是B站这样的长视频平台，或者知乎这样的文字平台，小宇宙这样的播客平台，流量都已经见顶了。

身边无论是老人孩子都用上手机了，移动互联网的存量空间已经被榨干了。

最后一波红利大约是疫情红利，只能宅家的打工人的上网时长再次提升。

我还记得2022年年初的时候，刘畊宏参加知乎的活动，我还线下见过一次，大家的座位只差2排，他知乎粉丝还没我多，然后2个月后上海鸳鸯锅了，再然后，刘畊宏就成为了跳操顶流。

但到了2022年年底，随着重新放开，移动互联网的流量潜力彻底消失了。

如今，曾经风靡一时的刘教练，也不得不坦然接受掉粉1000万，流量下滑的事实。

2 变现红利

市场好的时候，甲方有预算，也愿意投资，而乙方因为生意好，不太会弯腰抢一些性价比不高的生意，所以总有些不错的机会，可以流向斜杠打工人手里。

我记得2010时代，我很多兼做独立顾问的同事，都不缺生意，无论是培训还是咨询。

客户总能摸出预算来做一些活动，钱不是主要问题，关键要做出新意给内部交代。当时，好些同行培训师给我抱怨的是，一年365年，不是在培训，就是在培训路上，客户多得推不掉。

然而，到了这几年，我再次遇到这些老同事的时候，接业务已经很难了，很多过往市场价在30-50万的咨询项目，现在3-5万也抢不到，很多顶级咨询公司会屈尊来和独立顾问抢业务，价格压得贼低。

我前段时间帮朋友做一个咨询项目，最后单子输给了市场上知名的四大，人报价低得离谱，小公司都接受不了的低价，他们愿意做。

即便如此，甲方很多项目都取消了。

如今培训市场上依然有需求的，大概率是销售培训这类和收入紧密相关的，或者AI培训，这种缓解公司高层焦虑的。

KOL市场也是如此，我记得知乎大约是2018-19年开始的商业化，早年啥都不用做，MCN天天加微信聊合作。

当时的我比较单纯，顾忌比较多，不想太多广告，担心粉丝不接受，所以商单挑着做，就这样一个月差不多1-2单，忙季可能一个月3-4单。

到了2025年，全年2单……

3 时间红利

在2010年之前，很多传统公司往往是金字塔架构，要求员工扮演螺丝钉的角色，要打卡，要长时间留在工区。

但随着时代变化，越来越多的创业公司兴起，

传统的工业时代的雇用市场逐渐开始消失，人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色。互联网时代的职场，人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大，他们足够优秀，可以挑选平台，甚至成为独立第三方，为企业提供服务。

这段话引用自我2016年的一篇文章《三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？》。

很开心，这么多年后，这段话在我看来依然是对的。

如今的信息时代奖励的是「连接者」，「跨界者」。

在2010时代，我身在人力资源咨询公司，我们经常和企业讨论的一个词汇叫做「一专多能，T型人才 」；到了这几年，升级成了「两专多能，π型人才」。

而斜杠人在企业内，创造的价值也是巨大的，因为他可能联动多个团队，能够打破思维墙，打破部门墙，拿到原有团队无法拿到的结果。

我自己也是一个案例，最早给公司写文章和报告，然后拓展到了公众号，直到有一天，我们发现公众号的竞争越来越激烈，我们希望找一个新的平台分发我们的专业知识时，我给Leader推荐了知乎，尽管当时的知乎还没有企业账号。

领导看到了我过往的贡献，愿意给我一个尝试的机会，她没让我等知乎功能的完善，直接让我用自己的账号撰写公司的观点，最终成就了我自己的账号。

不仅是我，我听过字节的案例，很多今日头条的员工，都被要求团队Leader鼓励去做今日头条的内容，因为作为产品/运营，你不用产品，怎么懂用户的痛点。

然而，员工一旦开始自己发内容，内容写得好的，加上又懂平台的分发逻辑，半年之后就不再局限于打工了，而是转型自媒体了……

尽管如此，那几年字节并没有改变对员工做自媒体的鼓励态度。但如今情况不同了，字节刚刚发布了规定，不允许员工利用公司资源做新媒体了。

不仅如此，当年那些鼓励员工跨界，鼓励创作者生产的创业企业们，如今都已经变成了大厂，为了更好提升效率（管控员工），他们开始重拾打卡，把OKR转回成严格的KPI，甚至开始用各种方式限制员工开展副业，发展自己的爱好。

2026，红利消失

如今，指望流量扶你上路，肯定是很难了。

举个例子，2023年的时候，一位朋友跳槽去了抖音做知识变现，邀约我在抖音直播卖课……

我有点担心自己扛不住每晚直播，于是我问能不能一周直播1-2次，直接把朋友问懵了。

朋友的眼神大致在说：给你一个机会，你咋还躺下了呢？

她想了想，告诉我：在抖音，每天都要直播，一天不直播，流量就断了。

我果断放弃了，我的身体条件配不上……

其实早在2017年就有其他自媒体博主和我聊过抖音，但我固有的偏执观点——这是小姐姐跳舞平台——让我放弃了好机会。

如果回到2017-2018年，大概率想要做成功未必一定要日更，抖音也不会掐着创作者每天出内容，甚至每天直播。

变现也是难点，毕竟甲方的预算都在砍，人都要「裁员广进」，费用自然也要往脚踝砍。

想要复制之前的斜杠打工人，太难了。

未来的机会

但如今的打工人想要斜杠，也有优势。

2017年的时候，我熟悉的几个百万粉丝的公众号大号，早先都是自己写文章，后面就开始招人，挑选题，出内容，出图，出设计，定标题……如果还要卖课割韭菜的，还得有粉丝群运营。

折腾下来，起码得有个3-5人小团队，如果做视频，还得加编导和剪辑……

做咨询项目也是如此，即便是再资深的独立咨询师，也需要带2-3个年轻人，负责一些事务性工作。

但如今不同了，日程可以AI来定，会议纪要AI可以写，复杂的文档报告AI可以读完给咱总结。内容创作AI可以写大纲，也可以写全文，还可以给不同风格的标题建议。就算是及其复杂的视频，如今字节刚刚推出的Seedance2.0模型，生成的视频对比真人剪辑剪出来的，已经差距不大了。

AI增强型斜杠

AI可能是这个时代斜杠的最终奥义。

传统斜杠是「我多才多艺，会多种技能」，而AI增强型斜杠是「我人多势众，拥有多个虚拟下属」。

当年要斜杠，需要精通多种手艺，遇到不会但必须做的，就得搭建团队。

而如今，通过 AI 工具，一个设计师可以为客户写方案，一个咨询顾问也可以轻易完成代码编写和产品设计，一个程序员可以做出精彩的插画和有趣的视频。

你自己就是你的团队。

挺讽刺，这是有一年我面试某大厂一个Leader岗位时，我问到面试官，这个团队多大，我带几个人时，对方给我的答复。

当时，我一脸黑人问号，但如今，这似乎才是未来职场的方向。

写在后面

2016年的斜杠，是自己活成一个特种兵；

2026年的斜杠，是自己指挥一支AI兵团。

不变的始终是我们自己。

这十年，那些流量、商单、十万加，一阵风来一阵风走。真正跟着我的，就一个习惯：感兴趣就去尝试一下，不要等。

2016年那个偷偷查百度词条的我，不是一个严格意义上的斜杠青年，也不是能看清未来抓住时代红利的自媒体专家，更不是所谓的大V，只是一个愿意坐下来、试一试的人。

2026年，我希望我依然是这样的人。

本文来自微信公众号 “瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。