四大厂死磕 AI 超级入口

朋友让我再好好唠唠几家大厂 AI 阵营。

行。那咱就从 2025 年春节这场 AI 变局说起，这可是中国 AI 行业的关键转折点：

字节跳动，以春晚AI云合作伙伴身份高调入场，腾讯元宝借助DeepSeek模型实现DAU十倍增长，阿里巴巴，千问App单日投放峰值突破1500万元。

这场较量的焦点，早超出了技术本身，巨头们抢AI时代的「超级入口」（比如：智能助手、行业Agent）和「操作系统级机会」（AI+云+芯片）。

算力上，字节、阿里、腾讯的 GPU 规模都超 10 万张，创业公司压根没法比；应用场景上，微信、抖音、淘宝的生态壁垒，更是几乎没人能复制。

但四家的技术路线却差得老远，字节死磕全球化和 C 端爆发，阿里深耕全栈生态与 B 端闭环，腾讯虽后发发力，产品节奏却格外谨慎；百度靠四层全栈能力（芯片-平台-模型-应用），想给行业定标准。

那么，到底谁能拿到通往AI时代超级入口的「唯一船票」？

01

要搞懂这个问题，咱们得先理明白：为啥这四家巨头，会跟红了眼似的，把身家性命都押进这场局里？因为这事儿，早就动了它们的「命根子」。

先看最直观的，技术临界点。

以前的大模型，像只会解奥数题的书呆子，中看不中用。可到了2025年，这东西突然就「开窍」了。

参数规模从几百亿直接冲到万亿级，最关键的是，训练成本居然降了90%。这意味着啥？意味着AI真成了能实打实干活的生产力工具。

你看字节的豆包，现在日均处理的Token量高达63万亿，半年就翻了两倍，这背后是实打实的用户需求在驱动。

再说说钱袋子的问题。

互联网的老生意，广告、电商、游戏，增长都摸到天花板了。字节广告虽说还在赚钱，但增速明显慢了下来；阿里电商被拼多多、抖音一点点蚕食；腾讯的游戏，不管是版号还是用户时长，都到了瓶颈。

AI是目前唯一能看见的「第二增长曲线」。比如：字节，用AI优化TikTok Shop的推荐算法，转化率能提40%；阿里更直接，智能云业务增速飙到200%，全靠企业上云训练模型撑着。

对它们来说，AI是「雪中送炭」，甚至是「救命稻草」。

还有个更关键的点，叫「防御性焦虑」。这四家手里都攥着海量私有数据：字节有中国人的短视频喜好，阿里有几十年的交易记录，腾讯握着所有人的社交关系，百度则有二十年的搜索历史。

这些数据，要是不拿来训练自家顶级模型，一旦被对手或创业公司用更先进的技术「偷家」，以前筑的护城河瞬间就成了摆设。

你琢磨琢磨，要以后大家都不用搜索引擎，直接问AI，那广告模式该咋办？要是大家都能在抖音里用AI直接生成视频，腾讯的社交分享还有啥意义？

所以，智远认为，这是一场不得不打的仗，退一步就是万丈深渊。

最后说说门槛。现在玩AI，拼算力。一张高端GPU好几万美元，这四家都是十万张起步地囤，光硬件投入就几十亿美金。

创业公司？融到的钱可能还不够巨头买显卡的零头。这种「钞能力」碾压，让巨头们更不敢松手，一旦松了，就再也追不上了。

所以你看，这哪是什么「友谊第一」的技术交流，分明是「不做AI就得死」的生存游戏。

02

不过，这四家虽说都在拼命跑，姿势却完全不一样。不一样在哪呢？大厂做生意，很多人觉得就是抄对方，其实不是，它们先得找准自己的「命根子」在哪。

字节跳动，打法特像「闪电战」。字节骨子里就带着俩标签：流量和效率。

它对AI的理解特直白，说白了，把大模型当成「超强版抖音算法」来打磨。字节高层也说得明白，AI是能影响整个世界的机会，所以它必须冲在最前面。

现在豆包日活都破亿了，成了国内首个AI领域的国民级产品。字节聪明就聪明在，不跟你死磕模型是不是世界第一，反倒一门心思把AI做得「拟人化」、有「人味儿」。

就跟当年做抖音似的，靠各种有意思的语音调教、P图玩法，先在小红书、抖音上炒热，让年轻人先玩起来、传起来。

对字节来说，AI是它的「下一代流量收割机」。它甚至在东南亚这些海外市场也全力提速，海外版Dola日活都破千万了。这种「饱和式打击」的路子，就是要在大模型领域至少拿下全球前三的位置。

阿里呢？阿里姿势完全不同，它更像是个「全能军火商」。

阿里今天提的「通云哥」概念，（通义大模型、阿里云、平头哥芯片），这三位一体的打法，其实是想当AI时代的「地主」。

阿里心里也清楚，主业电商的赚钱效率在下滑，净利润早就被字节、腾讯甩开一大截了；所以，它才敢在AI基建上砸重金，直接把未来三年的投入从3800亿加到4800亿。

另外，阿里不只是卖模型，更想让你用它的真武810E芯片和云服务。它的逻辑很简单：不管你们谁家的模型厉害，只要想跑模型，就得租我的「房子」（云服务）、用我的「水电」（算力）。

它甚至不惜用卡车拉RTX 4090这种显卡，就为了在推理市场占住坑。对阿里来说，AI是阿里云重回巅峰的唯一机会。

再聊聊腾讯。

很多人觉得腾讯慢，但智远觉得，腾讯这叫「后发制人」的守城。腾讯底气是微信和QQ，那是中国互联网最稳的社交底座。

腾讯元宝现在的策略特别保守：不冒进，重体验，每个功能都得做到80分以上才敢上线。它之前在模型打榜时吃过亏，数据被污染过，导致表现不稳定。

但自从姚顺雨这种天才加入后，就开始清理「工程债」，直接把元宝嵌进微信、会议、文档这些场景里。腾讯最绝的一招，是能把AI变成一种「社交红利」。

你看它春节期间撒10亿红包搞「元宝派」，就是想复刻2015年微信红包的奇迹。腾讯的算盘很精：AI不一定非要颠覆社交，但一定要让社交变得更智能。

只要社交在腾讯手里，AI的最终解释权就在它手里。

至于百度，四家里面最尴尬也最执着的。因为搜索业务受AI冲击最大，所以，没得选，必须转型。作为AI圈的「老大哥」，百度走了条最硬核的路，活脱脱一个「技术导师」。

为啥这么说？

毕竟百度既没有字节的流量底盘，也没有阿里的电商生态，唯一能打的筹码是多年的技术沉淀。所以，它笃定了「技术降维」策略，还特意补了TOP业务（文库、网盘）这张关键牌，把技术落地场景扎得更实。

百度的布局是全链条闭环：

C端以搜索场景为基础，搭配文心大模型承接核心需求；而文库、网盘构成的TOP业务，除了工具，更是一座「内容金矿」。

这意味着，既能为文心大模型提供高质量训练数据（比如海量文档），又能作为AI能力落地的天然载体；比如：提供文档智能总结、格式转换、云端AI编辑等服务，形成「内容-模型-服务」的正向循环。

B端则聚焦AI时代「水电煤」建设，芯片、框架、模型全栈布局，给企业客户提供从底层算力到上层应用的一站式解决方案。

百度赌，等行业竞争进入深水区，唯有掌握核心技术、手握优质内容场景的玩家才能长久盈利，而这套「技术+TOP业务」的组合拳，正是它锁定终极优势的关键。

所以你看，这四家打法，是它们各自基因的投射；字节「流量基因」，阿里「商业基因」，腾讯「社交基因」，百度「技术基因」。

不过，虽然各家姿势摆得挺好，但真正跑起来时，大厂里那些看不见的坑，才是最让人头疼的。

03

比如说：在AI这个新战场上，到底是「唯快不破」的流量打法管用？还是「厚积薄发」的技术打法持久？又或者「生态绑定」的商业打法才最无敌？

其实啊，咱们掀开帘子往里看就知道，这四家，看似风光无限的巨头，家底儿底下都藏着不少「暗伤」。

别看豆包日活破亿热闹，骨子里虚得很。为啥这么说？

字节骨子里就刻着「唯快不破」，这在短视频时代是杀手锏，可到了AI这片无人区，这基因反倒成了绊脚石。字节的大模型部门Seed，2024年底就经历了一场大动荡。

原因特简单：追赶OpenAI o1这类推理模型时，字节那套「大力出奇迹」的工厂式打法失灵了，练出来效果根本不尽如人意。

这时候，所谓的「组织重力」就来了，一群满脑子KPI、一门心思想晋升的年轻人，碰到这种要长期死磕、还没准头的前沿课题，心态很容易乱。

所以，字节才不得不换帅，把更懂底层理论的吴永辉推上来，还专门搞了个Seed Edge，就是想，把搞前沿研究的人，从高强度KPI考核里摘出来，给科研留点儿呼吸的空间。

字节是在试着向「实验室文化」低头，这对一家习惯了「数据导向」的公司来说，可是场实打实的认知革命。

阿里的坑，就出在内部的「山头主义」上。

它确实能「大力出奇迹」，可有时候，也会被自己的力气反噬。阿里想做「全能军火商」，从芯片到云再到模型全打包，野心是够大，但组织太庞大，内部协同的成本高得吓人。

做芯片的、做云的、做模型的，原本就是三拨人，现在硬要凑一块儿干活，KPI怎么算？利益怎么分？都是难题。

有个很现实的问题：千问团队要招工程（Infra）人才，阿里云的PAI平台也在做工程这块，两边各有各的负责人、各有各的考核指标，怎么才能拧成一股绳？

这种内部协作的摩擦力，是阿里接下来必须迈过去的核心坎儿。

再说说腾讯，「工程债」这词，朋友说，最近在腾讯内部被提得特别频繁。

你要看去年的各类大模型榜单，国产模型一个比一个猛，动不动就宣称超越GPT-4，可真拿到用户手里用，立马就现原形。

姚顺雨入职腾讯后，第一件事是掀桌子。他发现团队为了冲榜单，直接把打榜语料喂给了模型。这就跟考试前偷看答案似的，分数是上去了，可真碰到没见过的题，模型就彻底「傻了眼」。

这就是典型的为了面子欠下的工程债，导致模型在真实场景里表现特别不稳定。

现在的腾讯，正处在痛苦的「暴力清债」阶段。姚顺雨硬规定不准再冲榜单，把精力全扑在基础设施（Infra）和底层算法的协同上，甚至直接把AI Infra部门划到自己手下管。

这份「刮骨疗毒」的狠劲儿，就是为了把之前欠下的技术债给补上。

至于百度，老大哥的技术底子确实厚，但「技术宅」在商业丛林里太容易吃亏了。

作为国内最早搞大模型的，百度经历了从1.0到5.0的全过程。每一次迭代都意味着要兼容旧的业务逻辑，这就像在一栋老房子里装中央空调，管线怎么走、墙面怎么拆，到处都是牵一发而动全身的麻烦事。

你看，这一圈盘点下来，是不是觉得这仗越品越有意思？

智远分析认为：

大厂最难跨越的，是那股「有钱人的惯性思维」；在AI时代，要组织不够「轻巧」、协同不够快速、工程不够扎实，手里有再多显卡，也不过是沉重的负资产。

既然大家都带着「伤」往前跑，那这场仗到最后拼的，就不是谁的长板更长了；谁能先把自己的毛病治好，甚至把对手的短板变成自己的机会。

04

所以，在争夺「超级入口」的终极决战里，到底谁手里攥着那张能直通未来的「王炸」？我觉得，这场仗到最后未必有唯一赢家，但肯定会分出个「三六九等」来。

字节手里的牌最像「王炸」，极致的流量+无敌的数据闭环。

你想啊，豆包现在日活破亿，这是实打实的「喂料机」。字节最狠的一招是把AI塞进了抖音，你刷视频时，AI帮你生成评论、帮你做同款，这一下子就把AI变成了抖音生态的一部分。

字节这算盘打得贼精：只要能让用户在抖音里靠AI搞定所有需求，看视频、找信息、甚至买东西，那压根就不用跳转到美团、淘宝了，抖音自己就成了个「操作系统」。

这张牌要打成了，字节是新时代的「互联网本身」；但风险前面说了，要是技术底子一直薄弱，这事就不好说了。今年春晚，对它来说是暗度陈仓的好机会。

腾讯的王炸，是「微信」这个没人能撼动的社交底盘。

它现在的策略特鸡贼，玩「谁离人更近」的套路。你想啊，要以后你在微信里发句话，AI就帮你点好外卖、买好票、写好工作总结，你还犯得着专门下一个AI APP吗？

压根不用。这张牌的可怕之处就在于「润物细无声」，等你反应过来，早就离不开它了。但关键是，得把AI真正融进微信里，目前看它想押宝腾讯元宝，可底层技术跟不上趟，有点拖后腿。

阿里的王炸是「算力基建+商业闭环」，这是张典型的B端王炸，不过它在C端还藏了个杀招，通义千问加上全场景履约能力。

阿里现在的打法很明确：用千问App当入口，背后对接高德、淘宝闪购、飞猪、饿了么这些「生活基础设施」。这说白了就是个「超级效率助手」。

举个例子：

你跟千问说句「周末去杭州玩」，它不光给你生成攻略，还能直接调高德规划最不堵车的路线，调飞猪锁一张特价机票，甚至在淘宝闪购里给你备上防晒霜，最后用支付宝一键付款。

从「推荐」到「交易」再到「履约」，阿里是唯一能一站式干完的。这张牌要是打好了，它就成了你生活里的「全能大管家」。

最后说百度，老大哥王炸，是全栈技术加内容场景，妥妥的「技术流王炸」。它的底气在哪？就在三个看似老旧、实则深不见底的东西上：搜索、文库、网盘。

这仨玩意儿是座金矿啊。你想，百度文库里沉淀什么？是法律文书、行业研报、学术论文、健康指南这些高密度的专业知识；网盘里存的又是什么？几亿用户的私有文档、工作资料。

要把这些海量专业资料提炼出来，专门训练成细分行业模型，再用文心大模型把它们串起来，你猜会咋样？文心就不只是能聊天解闷了，还能成你的「超级外脑」。

再把其他服务场景打通，能爆发出多大能量？真不好说。

所以，智远分析认为，这四张牌一摆出来，局面就很清晰了：字节和腾讯，抢你的手机屏幕时间，争C端流量之王；阿里和百度，抢的是你的生活、工作场景，争的是B端服务之王。

但这里还有个最大的变数，Agent（智能体）。

要以后AI真能自己帮你办事，不用你点开任何APP，在后台就把活儿全干了，那现在这些流量壁垒可能一下子就没用了。到那时，谁的AI更聪明、更靠谱，谁就是唯一的赢家。

所以说，那张「唯一船票」现在还没发出去，说不定最后会印好几张。但对咱们用户来说，谁好用就用谁，对吧？

不过说到这，咱们得把眼光再放远点儿，这四家巨头打得头破血流，争来争去都是「超级入口」，但这真的就是AI时代的全部吗？

咱们前面分析了半天，好像船票只能在这四家里产生；但AI时代最迷人、也最残酷的地方在于：颠覆者往往不是「守擂者」。

当巨头们还在红海里为了争夺「超级入口」厮杀时，那些没被注意到的「野草」，会不会在石头缝里开出花来？比如：端侧 Agent？到底巨头赢面大，还是会有「黑马」从意想不到的地方杀出来，绕开他们把船票抢走？

还真不好说，进一步看。你觉得呢？

本文来自微信公众号“王智远”，作者：王智远，36氪经授权发布。