2026年，如何从零做一人公司

在2026年，做一人公司的时机真的成熟了。

之前还很有争议，觉得这是套了个概念，卖课赚钱。现在大家眼看着AI技术的迭代，这个观点就变了。

我坚信这个事，原因很简单。

不仅是我自己跑出来了，还陪跑了不少客户，实战经验告诉我这事可行。

2026年的机会点在哪里，我总结了8个关键认知。

好内容的标准变了：真诚+偏见+经历=价值

以前我们写文章、做视频，总想着要逻辑严密、客观公正，恨不得写成教科书。

让人开心的是，这套逻辑在2026年彻底失效了。

用户想看客观严谨的逻辑，他直接问AI就好，AI比你逻辑更强、更全面、更不会犯错，干嘛要看你写的？

用户不再想读懂一篇文章，而是想看懂你这个人。

好内容的标准已经从以前拼信息增量、拼爆款结构，到现在的拼人设密度。

 偏见才是最值钱的资产

你要知道，拼所谓的标准答案，人是比不过AI的，千万别追求理性客观。

人最有价值的地方在于偏见，是你基于几十年行业经验得出的主观判断，是你作为一个活人的粗糙感  。

我在直播里常说：人不写初稿，AI不写终稿。

AI可以高效完成预完成稿、脚本、知识库整理，但最终的内容必须有人味。人味的特点，就是不完美，这就是你与AI的本质区别。

用户需要的向导

大家关注我，肯定不是我长得帅，也不是因为我是什么大厂高管的Title，而是因为我是一个向导。

我特别了解自己的优势，就是不断跨越各种周期，还能拿到不错结果的人。

从搜索→门户→O2O→短视频，再到出来创业做咨询，每一步感觉都是必然的，这也可能是很多同行也要走的路。

所以我就是大家的向导，先走一步，可以看我是怎么踩坑、怎么爬出来的。

到了卷实力，而不是卷流量的时代

2026年，红利期彻底结束，只会吹牛的人没机会了。现在的机会属于真的有实力的人，有工匠精神的手艺人。

手艺人的春天来了

像我们在大厂深耕多年、在专业领域摸爬滚打过的手艺人，这是最好的时代。

我们不需要靠夸张的博眼球，只需要把解决问题的能力，通过内容呈现出来。

哪怕流量不大，只要吸引来的是精准的、认可你专业价值的人，转化率依然会高得吓人。

我的直播间可能只有几百人在线，但这些都是高净值的精准用户，这就足够支撑一个商业模式。

平台也变了：去头部化，扶持中腰部

你要看懂平台的逻辑。

平台最怕的是生态不健康，最怕头部独大。2026年的平台肯定会持续去中心化，他们希望看到更多样性的内容。

这意味着，你不需要做到几百万粉丝才能变现。

做一个拥有几千个铁粉的小而美账号，反而比那些虚胖的大V活得更滋润、更安全。

重AI+轻IP，才是普通人的生存之道

很多人都在死磕个人IP，都要把流量做上去，要日更。

我是不认同的。

这种重IP的打法，是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。我的理念一直是：重AI+轻IP 。

不要死磕IP的规模

IP只是你商业系统中的一个环节，它的作用是建立信任和链接，是一张社交名片。

你不需要为了IP去牺牲你的生活，甚至不需要为了IP去组建一个团队。

绝大部分人只要肯做、方式对、能坚持，在自己的细分专业里就没有竞争对手 。

IP只是配套，核心是利用AI构建高效的个人商业系统。

把AI渗透到业务的每一滴水里

什么叫重AI？

不是你会用几个工具就叫重AI。而是你把AI当成你看待世界的一种方式，渗透到你工作的每一个环节 。

比如我做完一场直播，我不会找运营帮我复盘。

我直接把直播录音转成文字，扔给AI，让它告诉我：我哪里讲得好？哪里讲得不好？我的转化逻辑有没有问题？

以前这需要一个懂业务的高级运营花半天时间，现在AI几分钟就给我出结论。

这就是用算力去替代组织力。

一人公司的瓶颈不是工具，是自我认知

我在线下课经常见到这样的学员：

他们学了各种AI工具，买了各种课，但还是卡在那儿动不了。他们问：韩老师，是不是有更好的提示词？

你的瓶颈不是工具，是自我认知。

优势不是比别人强，是和别人不一样

很多人觉得一提到优势就是：我数学考95分，别人考90分，这叫比别人强。

但在商业世界里，这种比较没有意义。

真正的优势是：你和别人不一样 。

举个例子，我是三本毕业的。

在学历鄙视链里，这肯定不是优势。但在做IP时，这就是我的优势。

因为三本意味着没有压迫感，意味着亲切，意味着我能做到的，你也能做到  。这就是差异化。

再比如我有一个学员，他在大厂做技术，很不善言辞，这看起来是劣势。

但我们把这个劣势转化成了他的人设：

一个老实巴交、只会搞研发的技术男。大家反而因为他的木讷，而信任他的专业  。

回答好三个问题，比学100个工具都重要

AI工具、SOP流程，这些都是术的层面。最难的是回答这三个问题：

我是谁？（我的身份认同是什么？谁会觉得跟我是一类人）

我的用户是谁？（不要说35岁的女性这种废话，要具体到他们的痛点场景）

我的赛道在哪里？（对内看优势，对外看赛道）

拒绝向下卷，向上卷才能破局

现在的市场，内卷严重。但绝大多数人的卷，是向下卷：拼低价、拼时长、拼谁更累。

作为一人公司，如果你去跟大厂、跟资本拼规模、拼成本，你必死无疑。

你不可能比拼多多更便宜，也不可能比MCN机构更能量产。

什么是向上卷

向上卷，就是锁定那些高净值的用户，去满足他们非标的、个性化的、复杂的需求  。

因为大公司看不上这些小单，或者因为交付成本太高、无法标准化，他们做不了，这就是我们的机会。

敢于定高价，敢于做重交付

不要去做9.9元的引流课，不要去搞那些廉价的流量。直接做高客单价的产品，比如咨询、陪跑、私教  。

因为你是初入局者，你没有团队。

如果你卖便宜了，你需要服务几千个人才能养活自己，你的交付会直接崩盘。

但如果你卖高价，你只需要服务好几个客户，就能活得很从容，也有精力把交付做到极致  。

不协作，用算力代替人力

我以前也踩过大坑。两年前，我像很多创业者一样，招了几个编导、剪辑，还正儿八经地租办公室、开选题会  。

结果呢？极度痛苦。

协作是效率的杀手

以前我们出一篇文章，流程是这样的：

大家花半天找选题 -> 开2小时选题会 -> 同事花一天写初稿 -> 我再花半天去改。

这里面充满了沟通成本和认知断层  。

经常是我想表达的东西，员工理解不了；员工写出来的东西，我觉得不是人话。

最后我还是得自己重写。钱花了，时间浪费了，人还累得半死。

现在的一人公司工作流

现在，我只需要自己和AI，内容生产流程极其简单：

口述记录：有想法了，随时随地对着手机说出来，不要打字，要口述，保持最原始的灵感  。

AI整理：把口述的乱七八糟的文字扔给AI，用我训练好的Prompt，让它生成文章或脚本。

人工润色：我花半小时，把AI生成的文章改一遍，注入我的语气和观点，去除AI味  。

以前五个人干一周的活，现在我一个人一上午就搞定了。

一人公司，不是真的让你一个人去搬砖，而是让你成为一个指挥官，指挥千军万马的AI智能体为你工作。

不要挑战人性，顺应优势做一鱼多吃

做内容，最忌讳的就是挑战人性。

我不善于表演，你非让我去跳舞；我不善于口播，你非逼着我对着镜头说话。这不仅痛苦，而且根本坚持不下去  。

顺着你的舒适区做内容

很多人说要跳出舒适区，但在做内容这件事上，你要在舒适区里。

如果你擅长写文章，那就写文章；如果你擅长聊天，那就做播客；如果你镜头感好，那就做短视频。不要跟自己拧着来。

只有你在舒服的状态下，你的表达才是自然的，你才能坚持下去  。

一鱼多吃，让飞轮转起来

既然顺应了人性，怎么保证全渠道覆盖？靠AI做一鱼多吃。

比如我擅长口述，那我就录播客。

录完播客，把音频转成文字，用AI改成公众号文章；

再让AI把文章提取金句，发朋友圈；再把文章改成短视频脚本，拍成视频  。

源头只有一个，就是我最舒服的表达方式，剩下的分发全部交给AI流程。

坚持是底线，系统是解药

做内容，真的没啥可怕的，最怕的就是放弃，坚持做就是底线。

很多人做着做着就没动静了，不是因为能力不行，是因为没有正反馈，或者反馈太慢。

 坚持不下去？是你的个人商业系统出了问题。

你可能只有IP，没有产品，导致流量来了变不了现，心凉了；

你可能只有产品，没有IP，导致东西再好卖不出去，憋死了；

你可能还在用笨办法做内容，太累了，身体垮了  。

系统才是护城河

如果一直没转化，不要只盯着流量这一个点改。你要检查你的系统：

优势校正： 我是不是在做我擅长的事

赛道选择： 我是不是选了只会向下卷的赛道

产品设计： 我的产品是不是解决了真问题

交付流程： 我是不是在用低效的方式交付

必须用经营企业的系统化思维来经营自己，而非仅仅当一个创作者。

当你构建了一个从优势到产品、再到交付的完整系统，你会发现，流量只是水到渠成的事。

本文来自微信公众号 “运营狗工作日记”（ID：yunyingriji），作者：韩叙，36氪经授权发布。