当大家都在拍人形机器人视频时，科沃斯选择了一条更寂寞、也更确定的路
2026年的CES格外热闹。
据不完全统计,本届CES参展的人形机器人相关厂商中,来自中国的超过21家，人形机器人开始从秀到用；超20家中国AI眼镜厂商参展，多模态交互成主流；英伟达 CEO 黄仁勋更是提出，“物理 AI 的‘ ChatGPT 时刻’，即将到来”。
毕竟在CES这样的舞台上，未来感往往是一种低成本表达。但如果我们把视线从“像人”移开，回归现实生活——机器人进入千家万户后的第一件事应该是什么？答案肯定不是那些酷炫的表演动作，而要能真正接管那些重复、枯燥，人类不愿意做的任务。
科沃斯就选择用了一种并不喧哗的方式回答这个问题：它不是把叙事押注在一个“超级机器人”上，而是以Keynote Speech的形式，把扫地机器人、擦窗机器人、割草机器人、泳池机器人，以及首次亮相的宠物陪伴机器人放在同一套框架里，为用户呈现一个更贴近现实的“家庭服务机器人家族”。
这种另类的表达可能不够抓眼球，但确定性更高。因为它绕开了概念比拼，回到了产品、技术、场景本身。
CES现场与Brand刷新：科沃斯正在被重新定义
根据硬氪观察，今年的CES呈现两种机器人表达：一种倾向前置“形态”“概念”，然后描绘未来宏大叙事；另一种前置“场景”“交付”，也就是要能解决生活中一个又一个具体难题，用户买来即用且用得很顺。
科沃斯明显是后者。
事实上，硬氪也认为，品牌的核心不一定在于一口气发布了多少产品，而可能在于“用什么方式组织产品矩阵”。从现场呈现看，科沃斯没有把某一款单品放在绝对C位，而是让多条产品线共同构成一套“家庭服务能力”图谱：地面清洁、窗户清洁、庭院割草、泳池清洁，再到情绪陪伴的探索。它试图让用户看到的，不是某个爆品的领先，而是一家功力深厚的“智”造企业在多个家庭场景中持续积累的机器人能力。
CES 2026上，科沃斯机器人的展出产品阵容
在现场，科沃斯集团副董事长、科沃斯机器人CEO钱程就用了“全面”来概括本次亮相：他希望外界看到“一个更全面的科沃斯”，而不仅仅只是一家扫地机器人公司。
这句表达背后，其实有一个更大的背景：过去几年，家用机器人赛道被“扫地机器人”这个超级单品强烈定义——它是规模最大的品类、也是竞争最激烈的品类。但当一个品类进入成熟期，企业要么继续在单点上“卷到极致”，要么把已有能力迁移到更多场景，构建新的增长与品牌结构。
科沃斯就毫不犹豫选择了第二条路：从“清洁”走向“服务”，从“单品”走向“家族”。
这一转变在Brand Idea的变化上体现得更直观。科沃斯提出的全新品牌理念“科沃斯,创造无难事”(ECOVACS,Created for Ease)。它没有继续强化“更智能、更先进”这种技术话术，而是把注意力放在一个更现实的命题：如何让消费者节省时间、精力，乃至降低生活“难度”。
这个提法让人眼前一亮的地方在于，它与科沃斯这次CES的产品组合逻辑一致：扫地、擦窗、割草、泳池清洁这些都是可被拆解成固定动作组合的“劳动”，非常适合机器人执行，同时又能为人节约大量时间和精力。
从这个角度看，“创造无难事”要满足的是不同场景用户的实际体验期待。此外，对于科沃斯内部来说，创造无难事也是一种自我激励和肯定，毕竟科沃斯在这个赛道里有足够的技术能力、研发实力、判断能力做出最优产品，将其商品化。
钱程还提到一个更长线的判断：机器人最终会成为人类社会的一部分，但不必以“人类克隆”的形式存在。更可能的未来，是机器人像社会分工一样形成“职业分工”：不同形态对应不同任务，在各自的场景里做到最高效率。这也是为什么，随着泳池机器人这样的新品类、宠物陪伴机器人“新物种”出现，家庭服务机器人的边界会越来越宽。
从单品到体系：科沃斯的技术路径与产品逻辑
只有新理念肯定不足以影响用户，还是要回到更硬核的产品上。在此次专访中，硬氪就感受到钱程特别关注CES展上展出的最本分扫地机器人——地宝X12。
据钱程透露，地宝X12的意义并不只是“更强的下一代”，而是扫地机器人正在从“自动化家电”变成“更像机器人”的产品，两者关键差异在于是否具备完整的感知—判断—执行闭环。
科沃斯机器人CEO钱程于CES 2026进行Keynote Speech演讲
这套闭环在地宝X12上的体现是对“脏污”的理解方式发生变化。早期扫地机器人更多解决的是“走得顺、撞得少”，核心是导航、避障与覆盖效率；而当消费者对清洁效果的要求越来越高，机器人就必须进一步解决两个问题：
首先，能不能识别“哪里更脏、脏到什么程度”；其次，能不能针对不同脏污采取不同策略，而不是一套流程扫到底。
地宝X12的产品逻辑正是围绕这两点展开：通过AI视觉与传感器融合来识别地面状态与污渍类型；算法基于识别结果做清洁决策；再由高压雾化喷头与全新OZMO ROLLER 3.0恒压活水洗地技术完成清洁执行。
钱程提到的一个关键信息是：为了提升清洁效率与稳定性，滚筒方案在长度、结构与协同机制上都做了强化，而这类变化背后并不是单点改造，而是整机系统工程。
虽然滚筒式扫地机器人，科沃斯已经卖了160万台，但钱程的满足感并不止于此，科沃斯的发展路径也不是“一个卖点”打天下，而是经验迁移。洗地机品类已经用事实验证了滚筒方案在清洁效率与稳定性上的长期优势，而扫地机器人正在向这个方向演化——消费者想要的不再只是“扫过”，而要“像人工一样干净”。
钱程说，“这是一条工程经验积累+市场验证的路线，而不是靠纸面推演决定的路线”。这种判断背后是一家硬件公司对“技术选择”的工程师思维：短期参数差异可能会被追平，但长期体验差异会沉淀为口碑与复购。
更重要的是，科沃斯并不是把这些工程能力封装在一款扫地机器人里，而是把它们当作“底层能力”，向更多场景迁移。
这也解释了科沃斯凭什么能覆盖这么多机器人品类？答案自然不在“多做几个产品、多进几个场景”，而在同一套能力能否在不同场景重复成立。
综合看，科沃斯把这种能力复用已经总结为一种体系化路径：在擦窗机器人上被验证的喷液、附着、路径控制能力，可以迁移到地面清洁的局部处理；在扫地机器人上被验证的贴边、识别、路径规划能力，可以迁移到割草这类同样需要“边界处理”的场景；传感器融合、算法策略、执行机构小型化与稳定性提升，则在各品类之间形成反哺。
因此，多品类并非“分散战线”，而是对同一套机器人能力的场景化应用与迭代验证。对消费者而言，这种体系带来的一个现实好处是：一旦对一家公司的某一品类建立了信任，下一台机器人的购买门槛就会降低——这也是家用服务机器人真正能走向规模化的方式之一。
时候到了科沃斯进入“具身时代”
如果我们把目光从科沃斯拉回到机器人赛道，就会更清楚地看到，为什么说科沃斯选择了一条“更确定”的路。
因为家庭服务机器人是一个典型的“慢行业”。远不是互联网那种轻资产扩张，而是重研发、重工程、重供应链的系统工程。
一个功能稳定的机器人，需要传感器、结构件、执行机构、算法控制、整机可靠性、售后服务体系共同成立；一个能规模化的机器人，还需要制造、成本控制、供应链韧性长期磨合。任何一个环节短板，都会在真实家庭环境里放大。
钱程把这一点归结为：技术必须被产品化，产品必须被规模化，并且最终接受消费者的验证——这才是商业的本质。这也是他反复提到“消费者用钱投票”的原因：在家用场景里，概念可以吸引一次注意力，但体验才能带来复购与长期增长。
也正是在这个决策下，科沃斯对“概念型、人形导向”的热潮保持克制：它并不否认具身智能的方向，但更强调“场景优先”。在钱程的判断里，机器人未来不会只有一种形态。与其把所有能力压到一个通用人形上，不如让机器人在具体场景中持续特化——在地面清洁、窗户清洁、割草、泳池等明确任务里，做到更高的效率与可靠性。
这也是科沃斯对具身时代的另一种理解：具身并不等同于人形。具身可以是一种能力体系——感知世界、理解任务、执行动作，并在反馈中迭代。只要这套能力在真实场景里持续进化，它就处在“具身”之中。
在CES上首次亮相的科沃斯宠物陪伴机器人，则提供了这样一个观察视角。它不以效率为核心，而是指向“情绪价值”和“互动关系”。这款机器人基于大模型和海量的马尔济斯犬数据，将真实世界的宠物狗克隆成智能体，它听得懂人话、看得懂人情，但却用有距离感有安全感的犬类交互方式与人互动。
钱程把机器人演进分为三个阶段：工具型、管家型、陪伴型。宠物陪伴机器人更像是对第三阶段的探索：当机器人不仅完成任务，还能成为家庭生活的一部分，它所需要的能力就不再只是清洁效果，而是更复杂的交互、反馈与“陪伴感”。
科沃斯机器人CEO钱程于CES 2026进行Keynote Speech演讲
但科沃斯在这类探索上的传递依然克制：具身更像一个方向信号，而不是当下的业务重心替换。也正因为如此，它与“概念先行”的叙事区分得更清楚——探索可以存在，但规模化验证必须回到产品、回到技术、回到场景。
先实实在在解决问题，再把未来说清楚背后。真正难的是把未来拆成可交付的产品，并在真实家庭里经得起日复一日的使用。
科沃斯选择的路径或许并不热闹：它没有用人形去制造最强的想象，也没有把叙事押在某一个“万能机器人”上，而是用多品类、多场景的服务机器人组合，去回应一个更现实的问题——机器人应当如何进入家庭生活。
至少在当前阶段，它给出的答案是：让机器人先接管那些人类不愿意做、却又反复存在的事情；让技术先完成产品化与规模化；让“消费者用钱投票”成为最终检验标准。
在这个意义上，这条路或许寂寞，但更确定。
