北京紫金书院发布“三年陪伴行动”，未来三年投入百万

1月17日，紫金书院开发企业北京新领域房地产开发有限公司正式启动“三年陪伴行动”，宣布未来三年投入百万元，围绕公共空间提质、绿地养护共建、社区治理机制优化等方面，推动业主从“居住者”向“共建者”角色转型。 

01 公布八大品质升级计划 

北京新领域房地产开发有限公司总经理乔明表示：“交付是服务的开始而非终点。一个真正美好的社区需要在岁月中持续生长，在参与中共同塑造。品质提升是一项持续的工作。我们将以细致的态度、透明的流程，与各位家人一起，让紫金书院在时光中越来越好。” 

针对业主近期关注的公共区域优化议题，乔明发布了通过业主投票选出的“八大品质升级计划”，并明确将根据投票结果优先推进前三项——归家尊崇体验提升、景观墙品质提升及儿童活动区优化。他表示，除上述八项计划外，项目已系统梳理出包括围墙周边绿篱增植、公共区域安全防护、红砖步道常态化翻新、地库导视系统完善、社区外围道路景观打造、宠物友好设施增设等在内的多项持续改进内容，并将逐步落实。 

02 “54321计划”投入100万元 

北京中关村科学城建设股份有限公司总裁黄玉峰向业主坦言行业困境与业主担忧。他代表企业就交付初期工作中的不足，向业主致以“一个深深的鞠躬”和诚挚歉意，并随即向所有业主及合作伙伴表达了深切感恩。黄玉峰指出，紫金书院从蓝图到实景，离不开千余户业主长期的信任与宝贵意见，也凝聚了所有设计、施工、园林、物业等合作伙伴的专业努力。 

在提出“我们有什么？我们怕什么？我们想要什么？我们怎么办？”四个核心设问后，黄玉峰以“团结一切可以团结的力量”为纲领，宣布正式启动“紫金书院三年行动计划”，并概括为 “54321计划” ：即围绕 “5星绿地” 核心目标，分三年投入 40万、30万、20万元 支持绿地养护志愿者联盟，并设立 10万元 专项资金用于有奖征集公区整改建议。 

黄玉峰表示，“五星绿地”是其与全体业主的梦想，关键在于“好业主”与“好资金”的结合，企业资金将作为“陪伴”与“过渡”，助力形成业主主导的可持续养护范式。所以紫金书院决定在延续三年前“绿地养护补充基金”承诺的基础上，企业宣布再投入90万元，支持“绿地养护志愿者联盟”启动与运行。 

根据北京新领域房地产开发有限公司公布数据，截至发布会当日，“绿地养护补充基金”总额已达 3,703,968元，其中包含3,467,135元爱心捐赠本金及236,833元理财收益。公司副总经理胡志鑫在现场正式开通了基金捐赠二维码通道，并承诺所有善款将严格用于绿地养护，实行透明化管理，定期公示，接受全体业主监督，让三年前的基金承诺走到了阳光下，为“可持续社区”提供了真实的财务支点。 

金茂服务北京北区负责人张少华随后阐述了物业在三年行动中的角色。他提出，物业服务核心在于“物的管理”与“人的服务”相结合，并承诺围绕 “设备设施管理好、环境秩序维护好、响应及时管家好、乐邻崇礼氛围好、尊利透明权益好” 五个维度开展服务。他表示，物业将紧密配合地产方的硬件升级，并通过成熟的维护体系与丰富的社区活动，“把家的细节填好”，与业主共同构建“住着舒服、看着顺眼、想着暖心”的理想家园。

03 从“交付房子”到“交付可持续的社区生命体”

紫金书院此次发布会，表面是一次项目答谢与计划发布，实质是对房地产行业进入“存量时代”后如何创造可持续价值的一次系统回应。在行业深度调整、市场预期普遍承压的背景下，这场发布更显其象征意义——它宣告了一种发展范式的坚定转向：从对周期红利的追逐，回归到对“人与社区”这一居住本质的长期耕耘。 

在市场下行期，“保交付”已成为衡量企业信用的底线。而紫金书院开发企业所展现的，是一种超越底线的“陪伴式责任”。无论是交房前后累计超过40项的品质升级，还是此次承诺未来三年持续投入的“陪伴行动”，都清晰地传递出一个信号：真正的责任心，始于交付，而非止于交付。这恰恰回应了许多业主的深层焦虑——在“生不逢时”的市场环境中，他们需要的不仅是一套房子，更是一个有能力、有诚意与之共同穿越周期、提升资产价值的长期伙伴。 

此次发布的“三年行动计划”，其核心载体与精神图腾正是“绿地养护补充基金”及由此延展的“五星绿地IP”。这一设计颇具巧思：它将一个需要长期投入、依赖公共参与的社区事业，转化为一个看得见、可参与、能成长的文化符号。这个IP承载的不仅是绿化愿景，更是“共建共治共享”的治理理念。它让外部关注转化为内部福祉，让业主的每一次参与都能获得反馈与激励。从商业逻辑看，这正是在构建一种超越物理空间的、持久性的“社区价值”，这种由文化认同与共同行动所凝聚的软实力，将成为项目对抗时间磨损、实现长效保值增值的深层护城河。 

据悉，紫金书院自去年12月底启动交付以来，截至发布会当日，交付完成率已达76%。在当前市场环境下，这一成绩不仅是高效运营的体现，更是其产品力获得市场高度认可的直观证明。它从侧面印证了，一个始终坚持品质初心、愿意在看不见的地方投入、并敢于在交付后继续“陪跑”的开发商，其打造的产品根基必然是扎实的。这份源于产品的自信，或许正是其敢于首创“共治”模式、并承诺长期陪伴的底层逻辑。