领导力不是管人，而是点燃
我一直有一个观点：领导力不是管人，而是点燃。
为什么这么说？
成本、边际、利息
用三个经济学上的词就可以很好的解释。这三个词，就是：成本、边际、利息。
第一个词，成本。
当你认为领导力是管人的时候，你就会将员工看作成本。这时候你就会严格控制成本，培养员工需要花钱，而且会影响做业务，所以你就舍不得培养人。
但一个员工在公司上班，买的并不是他的时间，而是他创造的价值，如果不培养，一直压缩成本，很可能导致他的能力跟不上，创造的价值变小了。
而你认为领导力是点燃的时候，你就不会把人当成成本，而是资本。这时候，你就舍得在他们身上花时间，舍得花钱培养他们。当他们的能力变强，产生的贡献越大，最后你的成本是很少的，所以投资回报率也非常高。
管人是盯紧成本下限，而点燃则是追求投资上限。
第二个词，边际。
当你认为领导力是管人的时候，这时候你就会增加很多制度，制定更多的条规。
的确，你管得越细，短期内可能会提升效率，但时间越长，效率就不增加了，反而会起到反作用，比如压抑创新，压制大家的积极性，从而导致产出增长放缓甚至下降。这就是经济学上的“边际效益递减”规律。
但点燃，则不是对员工极限压榨，而是想办法激发他们的潜能，想办法激励员工、成就员工，这时候很可能激发员工呈指数的创造力，带来超乎预期的回报。
很多时候，点燃一个人的激情，可能影响一个团队；点燃一个团队的信念，他们可能颠覆一个市场。而这就是“边际效益递增”规律。
第三个词，利息。
很多人走到管理岗位上，就习惯用职位的权力压人，通过抽鞭子驱动下属去做事，但这样，就像是在借贷，消耗的是权力和职位带来的权威，可能产生“负利息”，员工就会有抵触情绪，消极地对待工作，甚至躺平等等。
“点燃”，则是让你去了解员工，根据每个人的内心需求去驱动他们，这时候，就是在建立并持续存入“信任账户”和“情感账户”。当你这么做的时候，你就真正建立了领导力，赢得了下属的追随。
所以，领导力不是管人，而是点燃。管人是管控人，而点燃则是激发人。
点燃使命感、成长感、团队感
要点燃下属，那么该点燃什么？其实就是点燃这3个方面。
1、点燃使命感
为什么很多时候你驱动不了员工？你让他们干什么，他们根本不听你的？
为什么很多时候你给团队定了一个目标，但团队却没什么执行力？
大多数情况下，是因为你一直在强调“我”。
你的下属认为你安排给他们的事情，是你要做的，和他们没关系，所以他们就不会去干，即便是干，也不会认真干。
怎么办？就是你要扣动他们的心灵扳机，点燃他们的使命感。
你要将远方的图景描绘给下属，让他们看到美好的愿景，然后自我驱动。
就像《小王子》一书中提到的：如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令，你应该做的是激发他们对浩瀚无垠的大海的向往。
心之所向，才能身之所往。当你点燃他们内心的火种，他们自己想要前往大海，就会有驱动力。
很多人认为使命是天生的，但耶鲁大学教授艾美·瑞思妮斯基对人们挖掘工作神秘感的方式进行了研究，最后得出一个结论，使命不是被发掘出来的，而是被培养出来的。
所以作为领导，你应当学会培养他们的使命感，告知他们工作的使命和意义，从而点燃他们。
2、点燃成长感
你除了要点燃他们的使命感，你还需要点燃下属的“成长感”。
那么，什么是成长感？
它源于每个人内心想变得更好的愿望：
大家每天忙于工作，但每个人都在默默地期盼，希望自己得到帮助，希望自己的能力可以从小到大，从弱到强。在持续的进步之下，慢慢地实现人生价值。
而领导的责任，正是帮助下属找到并保持这种感觉，让他们看见自己的进步，感受到前行的方向与动力，感觉到自己在变好，在向上生长。
他能感觉到自己的成长，这时候他就会愿意留下来，和组织共同成长。
3、点燃团队感
最后，你还要点燃团队感。什么是团队感呢？就是热爱这个团队，和大家相互支持，有背靠背的信任，能一起打胜仗。
我之前也说过，最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。只要打胜仗， 团队凝聚力油然而生。
战友情往往是最牢固的， 当同事们在一起经历过了枪林弹雨，就会滋生浓厚的感情。能相互支撑，相互补位。
那么，如何点燃团队感？
①构建赢的目标。有一个赢的目标，就等于有了一个共同的约定，我们共同去把事情完成，一起去分享胜利的果实，一起去获得胜利的荣誉。所以，你要用共同目标将大家凝聚在一起。
②创造赢的氛围。团队氛围和家庭氛围其实是一样的。一个好的家庭里，每一个成员都会有安全感，大家都在相互成就。因此，你要打造开放、信任、坦诚的文化。
③经营赢的状态。什么是赢的状态？就是我们要一直在拿结果的路上，积小胜为大胜，不断取得胜利。因此，你要以身作则，能够带领团队去打胜仗，帮大家建立信心。
你点燃了团队中的每一个人，星星之火，终将形成燎原之势。
最后总结一下：领导力不是管人，而是点燃。点燃什么？点燃使命感、成长感和团队感。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
