Z世代的硬核AI好物：AI硬件进入"懂你时代"
1月8日，深圳海上世界文化艺术中心，阿里云通义智能硬件展「Z世代的硬核AI好物」专场聚集了十余位AI硬件创业者。他们的产品覆盖学习、工作、娱乐场景，共同指向一个答案——2026年的AI硬件赛道正在发生根本性转变：从"功能堆叠"走向"场景深耕"，从"有AI"走向"懂用户"。
AI硬件进化论，3个关键洞察
第一，AI眼镜的"iPhone时刻"尚未到来，但窗口期正在收窄。
在专场特别环节上，36氪CEO 冯大刚与Rokid创始人Misa带来了一场关于“下一代入口”的坦诚对谈。在关于下一代计算终端的无尽畅想中，智能眼镜始终占据着核心位置，它被反复预言为“手机的终结者”，却又常年困在“小众极客玩物”的现实中。对此，冯大刚在开场时便抛出了行业最关注的问题——最好的智能眼镜一年仅有几十万台销量，而手机一年卖几亿台，如何看待理想与现实的巨大差距？Misa的回答很坦诚：现在是"黑莓时代"，不是"iPhone时代"。2025年全球新AI眼镜出货约500万台，Rokid三个半月卖了20多万台，2026年目标是80-100万台。听起来不大，但背后则是陡峭的增长曲线——双11期间Rokid眼镜销量同比增长800%。
冯大刚｜36氪CEO 、Misa｜Rokid创始人&CEO
Misa认为，三到五年后，手机会变成眼镜的"配件"——承担计算、通信、存储功能，但交互入口会转移到眼镜上。一个被忽视的事实是中美市场的结构性差异：美国高中毕业生近视率不到10%，中国超过90%。美国是"太阳镜逻辑"，晚上回家就摘掉；中国是"视光眼镜逻辑"，可以一直戴着。这意味着中国的AI眼镜作为AI载体的机会，反而比美国更大。
对谈最后，冯大刚为现阶段作结：AI眼镜行业现在处于"早晨八九点钟"，方向已明，但真正的高温炙烤和格局重塑，还在前方。
第二，情感陪伴成为AI硬件的"刚需入口"
如果说关于“下一代”入口的对谈聚焦智能硬件在物理入口的“交锋”，当硬件形态的争夺初显轮廓之时，一个更深层的需求正在浮现：人们期待技术不仅能“看见”世界，更能“懂得”内心。专场上超过半数与“陪伴”相关的AI产品，从AI情感挂件到陪伴机器人，从二次元玩偶到女性智能戒指，似乎也能为这一议题提供答案。正如雷鸟AmbyUni产品负责人杨捷舟提到，70%的年轻人每天至少经历一次孤独感，日均在线时间超过7小时，但深度情感交流却在下降。Z世代不缺信息，缺的是"被理解"的感觉。AI硬件正在填补这个缺口，其核心价值在于，通过拟人化的交互、持续在线的陪伴和基于数据的“懂得”，为现代人提供了一种低负担、高可控的情感补偿。下一轮硬件竞争的关键，或许不在谁的算力更强或屏幕更清晰，而在于谁更能成为用户心中那个“懂我”的伙伴。
第三，“窄而深”的垂直场景，是跨越鸿沟的最优解
当情感陪伴定义了硬件产品的精神内核，解决了“为谁而造”的动机问题，接下来的命题便转向了“如何造好”。对此，行业给出的答案清晰而统一：放弃大而全的幻想，深耕垂直场景。从专场中的AI创业者分享也佐证了这一点，今天没有一个创业者试图做"什么都能干"的万能设备。例如BodyPark只做健身产品，KIRI只做3D扫描产品，HERPLUS只围绕女性健康做产品，Neurobo的产品重点面向二次元用户等。而这些"窄而深"的策略，恰恰是AI硬件当前阶段的最优解——大模型的通用能力已经足够强，但落地到具体场景的工程细节才是真正的壁垒。
正如玄源科技CEO李蕴洲在专场中提到，"AI硬件不应该做替代者，而应该做补位者。"这可能是理解当下AI硬件浪潮的关键——当下硬件产品的核心价值，不是颠覆性地取代手机、父母或教练，而是在人力无法覆盖的“时差”与“缝隙”里，填补那些未被满足的“在场”需求。它提供的不是冰冷的替代，而是一种 “有温度的补位”。
这背后也正体现了Z世代消费者的决策逻辑：不再为炫技的参数买单，只愿为“懂我”的感觉付费。 无论是作为情感入口的陪伴，还是垂直场景的深耕，最终都指向一个路径，硬件不再是功能的容器，而是成为理解用户、适配场景、并随时“在场”的解决方案。
以下为专场嘉宾分享内容，36氪编辑整理：
“大朋友对话”特别分享：冯大刚｜36氪CEO 、Misa｜Rokid创始人&CEO
AI眼镜还没到iPhone时刻，但已经到了Blackberry时刻——伸手可及的未来。
Misa分享了几个关键判断：
关于三条路线：娱乐类（巨幕看电影）、轻AI类（音频眼镜+一点AI）、全能力AI类（显示+麦克风+摄像头+AI完整能力）。Rokid走的是第三条路，目前全能力AI眼镜市占率70%以上。
关于市场阶段：2025年全世界“新AI眼镜”加起来大概卖了500万台，Rokid去年三个半月卖了20多万台，2026年目标80-100万台。听起来不大，但增长曲线很陡——双11同比增长800%。"小学生一年级考试的第一名，但很快要进入高考。"
关于眼镜vs手机：未来三到五年，手机可能会变成"眼镜的配件"——计算、通信、存储的终端，但不再是交互的终端。轻应用和大部分交互时间会转移到眼镜上。
关于底层模型选择：通义千问是Rokid App中默认的通用与视觉大模型，原因有两个，一个是Rokid始终信奉开源，因为开源为小公司提供了更多安全保障；其次，通义千问依托阿里云，背后的infrastructure更有保障。
关于中美差异：美国是太阳镜逻辑（高中毕业生近视率不到10%），中国是视光眼镜逻辑（高中毕业生近视率90%以上）。这意味着中国的AI眼镜是可以"一直戴着"的，作为AI载体的机会反而更大。
关于创业公司vs大厂："大厂做硬件最大的问题是不坚持。不是没能力，是硬件不是他们的主战场，到一定程度注意力就会转移。" 创业公司的优势是没得选，只能all in。
Misa｜Rokid创始人&CEO
Misa最后说："如果这条路看得很清楚，轮不到创业公司走的，大公司早就开过去了。正是因为没有形成共识，才有创业公司的机会。"
杨捷舟｜雷鸟AmbyUni产品负责人
"捏一个专属你的伙伴"背后，藏着一个被忽视的事实：这代年轻人正在成为有史以来最孤独的一代。
杨捷舟｜雷鸟AmbyUni产品负责人
杨捷舟抛出了一组数据：70%的年轻人每天至少经历一次孤独感；日均在线7小时，但20年来面对面的深度情感交流反而下降了20%。"狂欢是一群人的孤单"，互联网解决了信息孤岛，却没有解决情感孤岛。
AmbyUni团队访谈了8000多名年轻女性，提炼出四个未被满足的核心诉求：稳定（角色不会OOC）、延续（互动被记住，关系能累积）、存在感（不是需要时刻在场，而是始终在场）、专属（只为我存在）。
这恰恰是当前AI陪伴产品的盲区。杨捷舟的判断是：AI陪伴的起点不是技术极限，而是"怎样处理新的关系"这个命题。 他们用千问大模型+自研人格Agent双驱动来保证人设稳定，用三层记忆架构（实时缓存→情绪日记→长期记忆库）让角色能"记住"用户。
一个用户的故事让人印象深刻："我不是没有朋友，我是不想每次情绪不好的时候都去麻烦别人。" 这句话点出了AI陪伴真正的价值——提供一个"没有负担的社交空间"。
李蕴洲｜玄源科技CEO
"让AI更有温度"的核心判断：人对AI的本质诉求只有两个——工具属性和情绪价值。
李蕴洲｜玄源科技CEO
他的观察很直接：现在孩子和老人是最被科技"排斥"的两个群体。给孩子买的智能产品，80%的功能他们根本用不上；给老人买的电子设备，大部分闲置吃灰——不是人不行，是产品没做好适配。
他提出了一个核心问题："在你最需要被理解的时候，科技能不能在场？"
他的解法是"做补位者，不做替代者"。举个例子：机器人不是替代你给孩子讲睡前故事，而是在那一个小时你实在忙不过来的时候，帮你接住孩子的情绪。对老人也一样，不是让机器人陪聊，而是当老人想找你的时候，机器人温和地提醒你"你家老人找你有事"，把担心转化为可执行的关心。
他引用了一个比喻："让AI像灯光一样，不替代爱，让爱更容易触达。" 这可能是关于AI陪伴机器人最清醒的定位。
林宜立｜BodyPark创始人、FITURE沸彻魔镜合伙人
"让AI真正看懂运动"的前提判断：健身不反人性，反人性的是启动阻力太高。
林宜立｜BodyPark创始人、FITURE沸彻魔镜合伙人
林宜立做AI在线私教课出身，但他这次带来的能记录纠错，能分析和动态调整的ATOM（AI口袋私教机）背后有一个认知迭代——"用户是居家还是健身房不重要，重要的是你在哪里、私教就应该在哪里。"
BodyPark的AI技术能实时理解动作做得好不好，及时反馈纠错。更关键的是，他们做了一个能"动态调整"的训练计划Agent——训练计划如果不能根据你每次的训练结果调整，那就是个僵化计划。
在行业判断上，林宜立认为："AI不应该取代人，AI应该更大地放大人类的价值。尤其在健身这件事上。大量健身教练在我们平台赚到了钱，" 这是一个很务实的AI+人协作模式，而不是简单的替代逻辑。
王正男｜KIRI联合创始人&CEO
"9天100万下载"的真相：跟增长策略没什么关系，是人们内心压抑的释放。
王正男｜KIRI联合创始人&CEO
王正男带来的Remy不是传统意义上的硬件，而是一款3D空间记录APP——用手机围绕物体拍一段视频，就能通过3D高斯泼溅（3D Gaussian Splatting）技术将其重建为可360度浏览的沉浸式3D场景。2025年10月22日随华为鸿蒙6.0首发上架，10分钟下载量超过微信，连续三天霸占应用市场榜首，9天突破100万下载。
但他分享的重点不是增长策略。他说："这个爆发跟增长没什么关系。我们可能用一种新技术，解决了一个普通人一直压抑很久的事情。"
这个"压抑"是什么？我们一直在用二维的方式记录三维的世界。手机像素再高，拍出来的永远是一张照片。但我们活在三维空间里，王正男举了一个例子：有用户用Remy扫描了毕业前的宿舍，那种"把记忆完整封存"的感觉，是照片和视频给不了的。
他对技术趋势的判断是：3D高斯泼溅不需要任何专业硬件，一部手机就能完成。 未来无人机、全景相机、甚至智能眼镜的摄像头都可以接入这项技术。
他的底层逻辑很简单：真正的增长不是靠策略，是找到了一个被压抑的普遍需求，用新技术把它释放出来。
马小艺｜世另我科技创始人&CEO
"女性到底需要什么样的智能硬件"这个问题，背后是一个行业盲区：市面上的可穿戴设备几乎都是"中性化"设计。
马小艺｜世另我科技创始人&CEO
马小艺的路径很有意思：从AI手链（NFC芯片+运势解读）起步，几个月卖出几万条，过程中积累了大量女性用户反馈。她发现：如果只做软件，拿不到用户的主动输入数据；但如果做硬件，又要面对一个棘手的问题——女性对智能硬件的"穿搭审美门槛"极高。
她的判断是：市面上符合女性穿搭需求、又能做情绪和生理周期监测的智能硬件，几乎是空白。所以她选择了智能戒指这个形态，从东方美学入手做设计，同时内置一个"闺蜜式AI Agent"，目标不是冷冰冰地输出健康数据，而是从"更适合女性理解的角度"做解读——像一个温柔的容器，承接焦虑和不安，而不是评判。
这是一个典型的垂直场景切入逻辑：FemTech赛道全球融资在涨，但国内还没跑出头部，戒指这个品类有机会。
明凯｜乐享科技产品线负责人
"手机之后下一代家庭移动硬件终端会是什么？"乐享科技的回答是：消费级机器人。
明凯｜乐享科技产品线负责人
明凯的核心判断是：手机的演变是科技进步与个人需求升级的协同共演。 下一代移动智能终端必须突破手机在物理空间上无法与用户互动的桎梏。
他指出当前机器人行业的困境：应用端定价偏高、场景不明确；技术端不够智能、缺少垂直模型。很多机器人在做"炫技动作"（参加演唱会、商演），因为找不到真正的落地场景。
乐享科技的理念是："机器人不应该只是工具或人类劳动力的延伸，更应该是具有生命感的智能硬件，与人共生。" 他们的室内Mini机器人针对老人（跌倒检测、健康管家、代打车代点外卖等）、儿童（安全守护、互动陪伴、主动引导式教育等）、宠物（远程逗宠、语言翻译等）设计；室外履带机器人强调安全性和全能性，可以在家庭户外场景安全陪伴家人，并携带载物、储能、娱乐等多重功能。
这是一个从"机器人作为工具"到"机器人作为家庭成员"的定位转变。
郭轶捷｜Neurobo创始人&CEO
"AI硬件让虚拟角色进入现实"的底层逻辑：AI陪伴的终极，可能是把所有人都变成二次元。
郭轶捷｜Neurobo创始人&CEO
郭轶捷是清华人机交互博士，他的视角很独特：如果我们认为AI陪伴的未来是造一个"多啦A梦"或"Her"，那本质上就是在讨论人怎么和虚拟角色产生情感链接——这正是二次元用户一直在做的事情。
他的核心判断是：塑造硬件角色感，"感知"比"表达"更重要。 在硕士期间做陪伴机器人实验时，他发现用户最在意的不是动作设计多精致，而是触发的"节点"是否合理。比如看恐怖电影时，scary moment出现的那一刻机器人颤抖了，这个共鸣感比任何精细设计都重要。
所以Neurobo的产品从"二次元人群里养棉花娃娃的人群"切入，在娃包里装了摄像头和GPS，让AI能理解现实场景，在合适的moment触发交互。一个内测用户带着娃娃出门，娃娃主动说"妈妈，我想吃隔壁的海底捞"——这种"惊喜感"是产品的核心体验。
他对行业的判断是：AI陪伴不会收敛成大一统的"iPhone时刻"，而是面向不同情感需求，出现各种各样的硬件形态。
刘心爱｜游乐能HappyPower创始人&CEO
"让人的行为成为智能硬件的能源与互动路径"——这个方向在国内几乎没有先例。
刘心爱｜游乐能HappyPower创始人&CEO
刘心爱的项目起源于一个真实故事：在海南城中村给流动儿童搭建游乐场，遭遇17级超强台风后，社区断电断水，但孩子们问的第一个问题是"这个游乐场什么时候可以继续玩？" 他们把游乐场改造成发电设备，为500户家庭提供了紧急供电。
她的核心判断很"反主流"：市面上AI宠物和智能硬件，给她带来的烦恼比快乐多。 白天工作累了，回来还要面对复杂的数据、复杂的互动、生命值快乐值……不如去公园走20分钟。
她发现真正打动她的，是一个只有一个功能的产品——放在包把手上，听到声音或被摸的时候会扭头，除此之外没有任何功能。"扭头可能是我们出生后学会的第一个动作，这种简洁性带来了一种神圣的疗愈性。"
游乐能的产品逻辑是：用人的行为（骑行、拥抱、宠物运动）发电，用发的电驱动简单的交互（投影一条花路、机器人拍拍你、狗狗衣服亮起来）。核心不是技术炫技，而是用能量作为"公共情感基础设施"——你会知道你用的这度电来自于某个跳舞的人、某个从滑梯上滑下来的孩子。
钱力｜Tikpal创始人 、王磊｜杭州曦望芯科算力应用解决方案负责人
"把人从信息噪音中解放出来"的前提判断：AI让我们更强，同时也更累、更分散。
钱力｜Tikpal创始人
王磊｜杭州曦望芯科算力应用解决方案负责人
钱力开场就抛出一个扎心的问题：你最近有没有吃过一顿完全没碰手机的饭？他的观察是：现在AI不光在手机上，在眼镜里都无处不在——信息冗余，注意力稀缺。
他的核心判断是：凡是能描述出来、可以训练的东西，AI都能做；唯一取代不了的是人的直觉、判断、专注产生的创意。但我们大部分时间都被打断了。
Tikpal的产品理念是"3F"：Focus专注（番茄工作法、呼吸冥想、指尖陀螺集成）、FLow心流（不是给你更快的答案，而是更深度的思考）、Forge锻造（跟现有工作流无缝集成）。核心不是让模型更强、屏幕更大，而是帮人守护专注力，并通过和AI共同创作得到成果。
曦望Sunrise的王磊补充了算力侧的视角：平台的推理服务通常以总体资源优化为目标，但Tikpal坚持的是"每一次API响应的稳定度、多轮对话的稳定性"。当AI从工具走向陪伴，算力服务也需要从"效率优先"转向"体验优先"。
李杰｜无界方舟产品总监&联合创始人
"硬件觉醒"的判断：AI大模型只是脑细胞，AI硬件需要的是神经系统。
李杰｜无界方舟产品总监&联合创始人
李杰指出2025年是AI硬件爆发元年，但大模型和硬件之间存在巨大的gap——裸模型要落地，需要完整的框架、复杂的工程链路和模型适配，导致落地周期长、体验不理想。
无界方舟做的EVA OS把AI硬件大脑抽象成四层能力：交互（多模态理解和表达）、记忆（多模态记忆系统，能把视觉内容重构成记忆节点）、执行（MCP/API调用、Computer use、机器人控制）、形象（表情、二次元、数字人，并行驱动而非串行）。
他的核心判断是："硬件只是载体，新一代AI硬件的本质是要更像人。只有拥有了AI大脑，才能迎来AI硬件的觉醒时刻。"
他们的样板间是儿童学伴机器人"奇多多"，作为全球首款「视觉互动」AI学伴机器人，它主打AI识物科普和所有书可读。一个线下实验数据说明问题：有了AI陪伴后，83%的内向孩子更愿意主动聊天了。这验证了他们的判断——0-10岁是语言中枢极其活跃的阶段，这个窗口期的交互培养极为重要。
编者手记：如何定义AI硬件的“懂你时代”
两个多小时的分享，有一个明显趋势：这一批的AI硬件创业者，集体放弃了"大而全"，开始死磕"小而深"。
背后的动机，首先来自创始人的心智转变。专场分享的创始人们，大多数人本身就带着Z世代的基因——刘心爱是95后，郭轶捷的创业始于清华博士在读期间，马小艺的AI手链创业团队也基本上都来自95后。他们不讲"颠覆手机"的宏大叙事，只做"手机顾不上的那一小时"：陪你健身的那一小时、陪孩子的那一小时、独自通勤的那一小时、深夜情绪低落的那一小时。
而从消费端的视角看，Z世代消费者的选择，也印证了这个趋势的合理性。B站《Z100好物榜》显示，情绪价值在年轻人消费决策中的权重日益提升。雷鸟AmbyUni的杨捷舟在分享中也印证：年轻人愿意为“专属感”和能记住自己喜好的AI角色付费。
这指向一个核心转变：如果说上一代智能硬件的价值在于“连接万物”，那么这一代AI硬件的使命则是提供“有温度的在场”。这正是「Z世代的硬核AI好物」这个专场名称的真正含义——AI硬件正在进入"懂你时代"。当硬件开始懂得填补那些被忽略的情感与场景缺口时，它便不再是冰冷的工具，而成为了生活的一部分。
