亿万富翁用脚投票：谷歌联创佩奇“逃离”加州

2025年底，为应对一项拟针对净资产超过10亿美元加州居民征收的财富税，谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）携家人离开了他生活多年的加利福尼亚州。

尽管加州“亿万富翁税”提案遭到投资界反对，但亿万富翁们并未坐等提案推进，他们已开始提前保护资产，并可能就此告别硅谷。

根据彭博亿万富翁指数最新数据，拉里·佩奇的净资产约为2720亿美元。在全球亿万富翁排名中，他仅次于埃隆·马斯克，位居全球第二。

拉里·佩奇逃离加州

文件披露内容显示，谷歌联合创始人拉里·佩奇已切断与加州的财务与法律联系，结束了与这个孕育其科技帝国的州长达数十年的关联。

为应对一项拟针对净资产超过10亿美元居民征收的财富税，这位亿万富翁在2025年12月底前将多家重要商业实体迁出加州，赶在加州拟议财富税的关键截止日期前完成操作：

文件显示，佩奇的家族办公室Koop已于12月23日从加州迁出，并在特拉华州完成注册。

与佩奇有关联的医疗检测服务公司Flu Lab LLC，以及据称用于资助其飞行汽车研发项目的空壳公司One Aero，也同样从加州迁至特拉华州。

佩奇还将此前用于购买波多黎各、维尔京群岛和斐济岛屿的有限责任公司从加州迁至特拉华州，并在佛罗里达州注册了新的地址。

佩奇的妻子、科学家卢辛达·索斯沃思（Lucinda Southworth）于2018年创立海洋保护慈善机构“海洋之友（Oceankind）”。文件显示，“海洋之友”已于2025年12月从加利福尼亚州迁至特拉华州。

据悉，这项“亿万富翁税”提案要求：净资产超过10亿美元的加州居民需一次性缴纳相当于其资产5%的税款。该税可在五年内分期缴纳，其中90%的税收将被用于医疗保健支出。

这项由医疗保健工会SEIU-United Healthcare Workers West支持的拟议税收计划，旨在五年内从加州约200位亿万富翁那里筹集1000亿美元。支持者认为，这笔收入将抵消联邦政府预计削减的医疗保健、教育和食品援助计划预算。

根据加州法律，居民身份的认定取决于个人与该州的联系，例如在加州居住的时间以及是否维持着重要商业关系等因素都会被纳入考量。如果该提案在11月获得通过，它将追溯至2026年1月1日，适用于当时居住在加州的居民。

按此计算，若该提案通过，目前身家2720亿美元的佩奇将需向加州缴纳约130亿美元的税款。

尽管该提案仍需87万个签名才能获得进入11月投票的资格，且其命运仍需数月后决定，但佩奇显然不愿冒任何风险、坐等提案推进。一位消息人士向媒体证实，这位谷歌联合创始人已经离开加州，但此次迁移是否为永久性仍不明确。

亿万富翁们纷纷逃离加州

许多科技界知名人士明确表达了他们对加州拟议财富税的看法，认为该倡议将加剧超级富豪迁往税负与监管更轻地区的趋势，最终使加州可用资源减少。

科技创业加速器Y Combinator首席执行官加里·谭（Garry Tan）警告称，额外征税将吓跑该州的亿万富翁，推动资本外流，最终还可能威胁创新以及该税本意要支持的医疗服务。

风险投资家维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）发文称，该提案意味着加州将失去最重要的纳税人，并且“净损失会更大”。

事实上，加州较高的税负——包括企业税、销售与使用税、特许经营税，以及更为严格的监管环境，长期以来被认为是硅谷原居民将业务迁往其他州的重要原因。

此前，埃隆·马斯克于2020年从加州迁往免征所得税的德克萨斯州——如今也是特斯拉、SpaceX、X和The Boring Company的总部所在地，据估计可能为其节省约180亿美元的资本利得税。甲骨文以及嘉信理财等大型公司，也已从加州迁往德克萨斯州。

拉里·佩奇的离开并非孤例。目前科技亿万富翁彼得·蒂尔（Peter Thiel）已在迈阿密为其投资公司Thiel Capital设立办公室；风险投资人戴维·萨克斯（David Sacks）也已在德克萨斯州奥斯汀启动业务。

据悉，佩奇将多家实体注册在特拉华州，由于特拉华州税收结构优惠、注重隐私，且拥有专门处理公司纠纷的法院系统，该州已成为企业注册的热门选择。值得一提的是，特拉华州不要求有限责任公司在注册时披露董事的姓名和地址，从而为其提供了额外的隐私保障，这一点尤其受到佩奇的重视。

在佩奇等亿万富翁离开加州之际，身家1550亿美元、位列全球第九富豪的英伟达首席执行官黄仁勋似乎并未因此感到困扰。他坚称自己“完全接受”财富税，并计划留在加州。

“我一次都没想过这件事，”黄仁勋近日在接受采访时表示，“我们选择住在硅谷，不管他们想征什么税，那就征吧。我完全可以接受。我们在硅谷工作，是因为人才在这里；在世界各地，只要有人才的地方，我们都会设立办公室。”

走近拉里·佩奇的家办Koop

拉里·佩奇的家族办公室Koop由首席执行官韦恩·奥斯本（Wayne Osborne）管理，在高度保密的环境下运作，其保密程度被认为远超大多数家族办公室。

Koop作为佩奇财富版图的“神经中枢”，由奥斯本执掌，监管着一个由众多有限责任公司、专业财务顾问及复杂人际关系交织而成的庞大网络。与其科技创始人老板的身份相匹配，Koop拥有一支令人印象深刻的工程师团队，负责佩奇家族的企业、资产与慈善事务。

拉里·佩奇与Koop首席执行官韦恩·奥斯本（左）

与奥斯本一样，Koop的员工对佩奇的隐私高度忠诚。“团队规模相对较小，”曾为前谷歌CEO埃里克·施密特管理家族办公室、并偶尔与奥斯本讨论两位亿万富翁共用私人飞机机队事宜的”肯·戈德曼（Ken Goldman）表示，“他们极其注重细节，对资金流向高度谨慎。”

为了贯彻其使命，Koop的大多数员工在简历和LinkedIn页面上对自己的工作经历都语焉不详。加入这家家族办公室之前，他们必须签署保密协议，而且背景调查每年都会重复进行。

据两位知情人士透露，奥斯本在安全事务上倚重的一位关键人物，曾任职美国重要部门并著有《识破谎言》（Spy the Lie）一书的迈克尔·弗洛伊德（Michael Floyd）。

弗洛伊德作为奥斯本的“人肉测谎仪”，利用情报领域的专业技能识别任何可能威胁“佩奇世界（PageWorld）”隐私与完整性的因素。正如奥斯本在播客中所说：“有时候，你最薄弱的环节来自内部。”

Koop的掌舵者韦恩·奥斯本

奥斯本的职业生涯起点并不在金融领域，而是在宗教界。他出生于密西西比州，毕业于普林斯顿神学院，获得神学硕士学位。奥斯本曾从事的牧师工作强调服务他人，与家族办公室的角色颇为相似。

20多岁时，奥斯本担任著名画家海伦·弗兰肯塔勒（Helen Frankenthaler）的助理，负责支付账单、处理公关事务，并协助管理艺术品库存。“我发现自己在帮助他人管理生活方面很有天赋，”奥斯本在接受播客采访时表示。

离开弗兰肯塔勒之后，奥斯本为零售业高管约瑟夫·E·布鲁克斯（Joseph E. Brooks）工作，并于2000年开始为传媒大亨莫蒂默·祖克曼（Mortimer Zuckerman）效力。

由于长期服务超高净值人士，奥斯本逐渐理解，将财富管理交由他人所带来的心理压力。“你是在把自己的人生，或者人生的一部分控制权，交到这些人手里，这会带来焦虑和担忧：他们会不会按照我希望的方式去花钱？客户对财富管理人的情感，往往是‘我爱你，因为我需要你；我恨你，也因为我需要你’。”

随着奥斯本在高净值人士圈子里的地位不断攀升，他引起了佩奇的注意。2012年，奥斯本搬到硅谷，开始管理佩奇的家族办公室。当时佩奇正处于转型期——刚被重新任命为谷歌CEO，并在随后主导了母公司Alphabet的成立。

这次重组被广泛视为佩奇的“退休计划”，使其在逐步退出日常管理的同时，仍能保持对公司的控制权。佩奇曾披露自己患有导致声带麻痹的疾病，2013年起不再出席产品发布会和财报电话会议。自2015年Alphabet成立以来，他再未参加过新闻发布会，且几乎从不接受采访或拍照。佩奇正逐渐成为“隐形人”，而奥斯本正是这一消失过程的幕后操盘者。

作为Koop的CEO，奥斯本为佩奇构建起一种在当代几乎无出其右的隐秘屏障——让佩奇的名字彻底消失在商业文件、法院记录和新闻标题之外，成为难以接近的典范。

据悉，Koop为佩奇购买加勒比海两座岛屿时，曾专门设立了相关有限责任公司，目的就是明确掩盖任何指向佩奇的线索。“奥斯本是在阴影中运作的人，”一位与奥斯本私交甚笃的业内人士如此评价。

奥斯本与佩奇的关系使他在家族办公室圈内拥有崇高地位。一位奥斯本的前员工说：“每个人都想认识奥斯本，因为他和拉里关系密切。”

创立Way2B1：“复制Koop模式”

接管佩奇家族办公室时，奥斯本发现市面上竟然没有一个科技平台能够帮助管理富裕家庭日益复杂的生活，这让他感到非常困扰。2015年，奥斯本提出自行开发这项技术，并创立了Way2B1。

创立Way2B1的核心洞见在于：家族办公室固有的高度保密性，以及小团队的封闭运作，反而让富豪处于不利地位。“每个家族都在为自己重新发明轮子，”奥斯本说，“很多家族犯下了非常严重的错误，因为他们是在从零开始搭建这一切。”

奥斯本称Way2B1为“一种新范式”：本质上是一个功能强大的任务管理系统，确保投资经过审查、有限责任公司得以设立、保姆的工资按时支付、房产维修如期完成。

其理念是：该系统让家族核心成员与家办协调人员在同一界面下查看所有事务，从而更高效地批准支出、完成投资，并确认背景调查完成情况；所有数据均受到Way2B1所宣称的、与美国政府同级的加密服务保护。

通过将行业最佳实践整合进一个平台，奥斯本正在复制大型科技公司的路径：先进行小范围测试，再推向更广泛的市场。

2024年，一位知情人士透露，Way2B1已经与超过100个高净值家族合作，并且摩根士丹利也与该公司签署了一项利润丰厚的协议，使其能够接触到该银行的高净值客户。

在某种意义上，奥斯本将Way2B1视为帮助其他家族办公室“复制Koop模式”的工具：“我们认为，家族应当拥有隐私，团队规模应当保持精简。”

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