企业CIO你的软实力够强吗？这套测评表告诉你

湘江数评-老杨·2026年01月05日 09:49

CIO的能力提升是一个持续的过程，没有捷径。

年底了招聘季来临，在与一些企业CIO的交流中发现大家都在蠢蠢欲动，希望在新的一年里不管是在职位上还是薪资上都有新的突破。当然一些CIO朋友也对自己的整体实力做过自我评估，发现技术硬实力普遍达标，在技术及行业经验上虽有深厚积累，但软实力却成为制约发展的关键瓶颈。比如战略思维、跨部门协同和变革管理等软实力维度存在明显短板。但也有一些CIO朋友对软实力所需能力认知模糊，不知从何提升。今天老杨总结了一份CIO软实力测评表，从企业数字化转型的实战角度，全面评估CIO在战略、业务、组织、个人四个维度的关键软实力，希望对大家有所帮助。

硬实力与软实力

首先CIO们还是要清楚的知道什么是软实力，它与硬实力有什么区别。

在企业中一谈及信息部门或者CIO，很多人首先想到的是技术架构、系统运维、网络安全等硬性指标，其实这就是可量化的技术性指标，即硬实力，它一般包括如下：

技术专业能力，这个大家都很熟悉，在这里不做过多描述；

项目管理能力，即对IT项目的全生命周期把控，确保进度、成本与质量的平衡；

资源管理能力，包括对人力、预算、技术资源的高效配置与优化；

合规与风控能力，即确保企业信息系统符合法律法规及行业标准，有效识别、评估并应对各类技术与数据风险。

而软实力则更多体现在不可直接量化但影响深远的能力上，它体现在非技术性、人际与战略能力上，比如战略思维与业务洞察、沟通与协作能力、变革领导力、组织影响力以及个人韧性等维度。好了话不多说，直接上图：

评分说明：

1.评分规则：采用5分制，具体描述如下：

1分（欠缺）：不具备此项能力或表现极差，对工作产生明显负面影响。

2分（初步）：有初步意识或尝试，但缺乏系统方法和有效实践，效果不稳定。

3分（基础）：建立了基本框架并能够执行，能解决常规问题，但深度和前瞻性不足。

4分（熟练）：能熟练运用相关方法，主动推进并取得显著成效，成为该领域的可靠贡献者。

5分（专家）：是该领域的标杆或引领者，能形成方法论并赋能团队，能前瞻性地规划并解决复杂、战略性难题。

2.评估应基于具体行为和事实证据，而非主观印象

这套测评表提供了一面清晰的“镜子”，系统化地让CIO认知自身在数字化转型关键角色中的能力长短板，明确职业发展方向，制定个性化的能力提升计划。

引用这套评估表的时候需注意什么？

老杨建议如下：

第一，避免主观臆断：评分必须基于具体行为和事实证据（如主导了某个战略规划、成功解决了某个跨部门冲突、培养了多少复合型人才），而非感觉或印象。

第二，需结合企业当前环境：评估标准需结合企业所处的数字化转型阶段、行业特性及当前面临的核心挑战，比如对初创期企业和成熟集团企业而言对CIO要求应有差异。

第三，注重动态调整：CIO的能力模型并非一成不变，应随技术演进和企业战略迭代定期更新评估维度与权重。

第四，重在改进而非评判：评估的最终目的是为了发展与提升，而非简单贴标签或进行层级划分。

CIO如何提升软实力

这是本文的关键问题。老杨根据多年的经验总结如下：

第一，系统性学习与对标

CIO应主动学习领先企业的实践案例，参与高管级交流圈，借鉴行业标杆的能力模型与成长路径，并结合自身短板制定提升计划。

第二，刻意实践与项目锤炼

CIO需要在真实业务场景中不断磨砺，所以想提升软实力必须主动承担跨部门、高复杂度项目，在项目推进中锻炼战略协同与资源调配能力，通过解决实际矛盾提升变革领导力与影响力。同时，主动寻求高层反馈，在复盘中优化决策模式与沟通策略，将每一次实践转化为能力进阶的台阶。如果选择逃避就会错失成长的关键契机，软实力的提升也将无从谈起。唯有直面挑战，在复杂局面中主动担当，才能真正实现从技术管理者向战略领导者的跃迁。