站在时代的交界处，我们与13位企业家聊了聊“硬科技”

撰文 | 王顺 沈秀田

校对 | 子沐

在区域经济竞争的叙事中，数据的喧嚣往往掩盖了真正的增长密码。

2025年来中国交流的诺贝尔经济学奖得主乔尔·莫基尔（Joel Mokyr）在其著作《增长的文化》中提出了一个更为本质的洞见：长期经济增长的根本源泉，并非资本或劳动力的简单积累，而是“有用知识”（useful knowledge）的持续增长与有效应用。这种知识，是关于自然法则的理解以及如何将其转化为技术、工艺和产品的系统性能力。当一个社会形成了能够持续创造、扩散并应用这类知识的生态时，便开启了属于自己的“大丰富”（The Great Enrichment）进程。

换句话说，一个地方能否长出“硬科技”，关键在于它是否具备持续学习、转化并应用前沿知识的能力。而将这一框架置于中国区域发展的版图上观察，安徽的产业变迁就提供了一个颇具研究价值的样本。

实际上，安徽的身份已经发生了一场根本性的转换：从人们印象中的农业大省和中部地区，悄然转身，成为长三角科创圈中一股不可小觑的新生力量。

于更细微处，如果说安徽早年投资京东方、蔚来等企业，是以资本为杠杆“引来”⼀条产业链，夯实了制造根基；那么如今投资摩尔线程、时的科技等企业，正是安徽“走出去”扩展前沿技术的战略布局，为经济高质量发展注⼊新的复苏动力。

就在刚刚过去的2025年，当人们看到安徽在人工智能、新型储能、集成电路等领域，涌现出科大讯飞、阳光电源、长鑫存储等一批领军企业时，我们觉得更应追问的是：这些标志性成果的底层支撑是什么？在一般媒体叙事中，增长的数据被摆在很明显的位置，但这是结果而非原因。真正的驱动力，我们认为，在于安徽过去十数年间，在创新体系与产业生态中悄然发生的“有用知识”的密度提升与流动加速。

从这个意义上说，乔尔·莫基尔关于“大丰富”的论述，为我们理解安徽这些年的深刻变迁提供了一个绝佳的注脚——这本身，正是发生在中国土地上的“大丰富”鲜活样本。

在长达一年时间的走访中，我们发现有用知识的积累与转化，没有捷径可走，过程一点也不浪漫，可谓含辛茹苦。而且它充满变数，需要穿越漫长的“死亡之谷”，能走出来的企业永远是少数。

一位企业家向我们回忆，十年前，与他同期落地在安徽某地的企业有十几家，“当时领导来考察，场面很热闹，我坐在拐角不起眼的地方，看那些‘明星’项目汇报”。如今，真正活下来并走到今天的，“可能只剩我们一家”。另一个团队在创业初期只有5个人左右，带着前沿的技术方案拜访了国内多个城市，得到的最多反馈是“看不懂”“不靠谱”，甚至被一些地方认为是“讲故事”“骗投资”，直到遇见安徽一座城市，开启了自己的征程。

正是这些真实经历，塑造了今天我们所见的企业家群体。他们的思考，脱胎于真实的挑战与抉择。

在过去的一年中，我们寻找了13家处于不同赛道、不同发展阶段安徽企业，并与这些企业的相关负责人对话，试图理解“有用知识”转化这一复杂进程是如何在企业层面具体发生的。

这些企业——从攻坚量子精密测量的国盛量子，到专注航空材料的梦克斯航空；从开拓电动重卡全球市场的苇渡科技，到深耕空间智能底层芯片的芯明，他们的实践共同勾勒出一幅“知识驱动增长”的生动图谱：敬畏产业复杂度，崇尚正向创新，在市场需求与技术前沿的交叉点上寻找精准突破，并在安全、可靠与量产成本间构建艰难平衡。

在与他们的交谈中，我们感触最深的是：他们不拘小节，敢于讲真话，珍惜人才，坚信创新需要长期主义，同时以客观视角审视国际市场，并始终致力于构建完整的产业生态。

“整车制造非常复杂，初创公司需有敬畏之心。”苇渡科技韩文的这句话，道出了硬科技创业的普遍心境。这敬畏，是对资本、人才、供应链多重极限压力的清醒认知。云塔科技左成杰则界定了另一种现实：“中高端产品的自主可控必须依靠正向创新与生态协作，这意味着更长的沉淀周期。”这指向了超越短期替代、构建深层能力的路径选择。

当视线转向全球，挑战变得更为具体。树突精密蒋礼阳深感于“要让欧美市场认可一家中国公司制造的、他们自己都没有的创新产品，挑战巨大。”这不仅是技术问题，更是信任与话语权的建立过程。而梦克斯航空李懿的观察则触及系统层面：“最大差距不在单项技术，而在产业化生态成熟度。美国已形成研-证-产完整闭环，这正是我们发力的方向。”这已是对创新体系本身的诊断与追赶。

这些从具体实践中凝结的认知，恰好构成了观察安徽产业进阶的一组棱镜——它们折射出安徽的产业升级，本质上是其区域创新生态在“有用知识”的创造、融合与应用能力上的一次整体性爬坡。从合肥以“以投带引”模式构建从0到1的孵化能力，到企业层面强调“全产业链协同”与“协同共生”，一种旨在降低知识流动与转化的成本的系统性努力清晰可见。

因此，解读安徽，不应止于赞叹其培育了多少“独角兽”企业或耀眼的经济数据，那只是结果，我们更应看到企业在行动中探索、在产业实践中形成自身道路的过程。这本质上是一个“于行路中认知方向，在做事里达成成长”的生动故事。

更深刻的观察在于，他们是如何构建了一个能够持续孕育、吸引并赋能知识密集型企业的“文化”与“生态”。这不仅是产业结构的变迁，更是一场关于如何将知识有效转化为繁荣的实验。

访谈中，一位企业家反问我们：为什么我所在的硬科技赛道，在国内一些传统科研重镇未能开花结果，却能在安徽生长起来？他自问自答说，原因就是安徽的生态，能让企业落地，让人才汇聚，让创新发生。

和一线城市以及一些沿海省份相比，安徽的故事或许没那么精彩，但正在为中国乃至后发地区的产业升级，提供一个关于“知识溢出”与“创新生态”如何具体发生的当代注脚。它的挑战与探索，都关乎那个根本性问题：我们如何为一个地方的“大丰富”时代，培育最关键的养分——持续增长且能被有效利用的“有用知识”。

为了探寻答案，我们走进一线，聆听企业家最真实的声音。他们的声音，共同构成了一份关于产业突破与生存智慧的“一线记录”。

在这为数不多的13篇专访中，我们提炼了八个关键词：创业初心、技术攻坚、市场战略、产业生态、安全可靠、量产成本、出海远征、营商环境。它们既是企业个体发展的路线图，也共同勾勒出安徽产业爬坡升级的集体画像。以下是这些思考的集中呈现，它们或许零散，却真实；它们来自车间、实验室与谈判桌，最终汇聚成这片土地上“有用知识”生长与流动的证明。

当然，如果想知道这些企业家如何思考的，也可以看全文，我们将专访专题链接放在了文章结尾。如果你也想把自己的思考在36氪呈现出来，也欢迎联系我们，我们将实地走访，与您一起聊聊产业的新鲜事儿。

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