鸿蒙政企应用，开始回答「价值」问题

当“数字中国”的进程行至深水区，一个更根本的问题逐渐浮出水面——继算力与数据之后，什么才是支撑政企领域未来十年智能化转型的稳定根基？ 

过去很长一段时间，数字化被等同为“上云用数”。业务系统被迁移至云端，数据被用于驱动局部流程的效率提升。这一路径在早期成效显著，帮助大量组织完成了从线下到线上的关键跃迁。

但随着数字化转型的深入，这一模式逐渐遇到瓶颈，数据与业务“合而不通”，各类系统林立导致数据无法有效汇聚、形成整体价值；在移动化办公需求之下，安全与便捷“难以两全”；智能能力更多停留在功能层或工具层，难以真正进入业务运行的核心。

尤其在政企领域，这种“天花板效应”被进一步放大。政务系统与企业核心应用往往运行周期长、参与角色多、容错空间极小，对底层稳定性的要求高于消费级场景。当数字化进入全新阶段，核心问题便转为系统能否长期、稳定运行。

在关键技术必须自主可控成为共识的背景下，底层能力的角色被重新审视。市场意识到，如果缺乏统一、可信、可持续演进的数字底座，云与数据所释放的价值终将受限。鸿蒙，正是在这一过程中被推向政企数字化核心场景的代表性方案之一。

从“规模构建”到“价值深化”，鸿蒙开启政企2.0时代

如果观察近一年鸿蒙生态的政企应用变化，会发现一个清晰的趋势。无论是政务服务平台，还是央国企内部核心系统，其对鸿蒙的适配范围和使用密度都在同步扩大。据统计，目前覆盖我国31个省市自治区，近400款政务民生应用已全面上线鸿蒙。这意味着，从国家部委平台到县市服务窗口，一条基于自主操作系统的数字化服务网络已初步贯通。

同时，超过200款央国企核心办公应用、数千个政企内部系统已完成鸿蒙适配，深入金融、能源、交通、制造等30余个关键行业。中国电信、国家电网、上汽集团、顺丰等行业龙头加入。

在2025年华为开发者大会（HDC 2025）上，华为披露，适配鸿蒙的通用办公平台已超过100家，工作台支持的快应用超过5万个，覆盖企业数量达到3800万家。

众多政企组织的加入，将鸿蒙生态推入了新的阶段。早期以解决兼容性为核心的鸿蒙政企“1.0”阶段已基本完成。进入2.0阶段后，鸿蒙的核心命题也转变为基于系统的底层能力，其能否为政企客户创造出超越传统的、独特的业务价值？

答案聚焦于能否系统性提供更坚实的安全、更流畅地协同与更智慧的体验。这标志着鸿蒙正在从“可用”走向“好用”，并开始回答更深层的“价值”问题。

三大能力，拼出鸿蒙“政企”价值

加入鸿蒙，能为政企数字化带来哪些超越传统路径的独特价值？答案在于鸿蒙系统能力对政企最关切的安全、互联、高效三大核心诉求，所做出的系统性、根本性回应。

在移动办公成为常态的今天，政务系统的安全面临的挑战空前复杂，每天有上千万条信息、数万份电子公文在工作人员指尖流转，任何数据泄露都可能造成重大影响。如果说传统的安全方案如同在房子外部加固围墙，那么鸿蒙的“星盾”安全架构就是从“地基”开始重建。

以广东省覆盖260万公职人员协同工作的平台——“粤政易”为例，在鸿蒙系统能力支撑下，进一步夯实了安全与可靠性，更好地解决了移动端政务数据流转的终极信任问题。基于鸿蒙的“星盾”架构与系统级文件加密深度集成，应用内流转的数据从生成、传输到存储、销毁的每一个环节，都在国产操作系统的全链路中实现了自主可控。

目前，鸿蒙内核已通过国际CC EAL6+认证，成为通用操作系统内核领域首个达到这一安全等级的方案，在系统层面为政企办公应用提供了高等级的数据安全保障。

通过将政务系统的安全等级提升至金融级标准，鸿蒙为数字政府建设构筑了铜墙铁壁，是“国之大者”担当在技术层面的坚实落地。

类似的变化也正在央国企内部系统中出现。从能源、金融到建筑、物流，大量地方国企在推进内部办公与业务系统鸿蒙化时，关注的并非功能差异，而是是否能够在统一的安全模型下运行。这种趋同选择，本身就说明安全正在从“项目属性”转变为“生态属性”。

政企数字化的效率瓶颈，往往并非源于单个应用的速度，而是来自部门、系统与设备之间的“墙”。数据与业务被割裂在一个个孤岛中。鸿蒙的分布式能力，正试图从底层消解这些边界。通过打破设备壁垒，让手机、平板、电脑、办公终端在同一操作体系下协同运行，使数据与服务能够在不同场景中自然流转。

“互联”的理念正在重塑公共服务的提供方式。例如，辽宁省的“辽事通”应用，利用鸿蒙的华为分享能力，实现了政务服务一碰即传。市民只需将手机与家人或朋友的设备轻轻一碰，即可快速分享应用，这极大降低了数字服务的获取门槛，特别是帮助了老年群体跨越“数字鸿沟”。

鸿蒙系统能力带来的价值，正是为复杂组织提供了一套统一的操作语法，使协作从技术问题转化为流程问题，从而释放出更大的效率空间。

政企领域追求的“高效”，具有双重内涵。其一是系统本身的极致流畅与稳定，这是所有体验的基石。其二是服务获取的极度便捷与智能，这是价值提升的关键。鸿蒙通过底层硬件协同与顶层AI框架，能够同时在这两个维度上推进。

以重庆移动政务服务平台“渝快办”为例，通过接入了鸿蒙的日历能力，用户可在应用内设置与政务事项相关的个人日程，并同步至手机系统日历，系统会在关键时间节点进行提醒，从而减少遗漏与反复操作，将“人记事”变为“事找人”；国家电网的“网上国网”融合了小艺语音助手，一句“用能分析一步达”就能秒级获取家庭用电的深度分析报告，让使用者无需再层层点击查找。

类似变化也出现在无锡智慧民生服务平台“灵锡”、苏州政务APP“苏周到”等鸿蒙版地方政务应用中。鸿蒙带来的服务卡片、实况窗、语音直达等能力，使高频服务从“应用内查找”转变为“系统级触达”，效率服务由此更自然地融入日常生活节奏。

同心共进，绘制数字中国的完整拼图

当鸿蒙安全、互联、高效的核心能力在标杆应用中得到验证，生态的成长逻辑也发生了深刻转变，参与各方的角色随之重塑——从技术供给驱动，转向与产业纵深融合的共创。

其一，是政企用户“使用者”走向“共创者”。

以多彩宝联合发布的全国首个鸿蒙政务行业应用“样板间”为例，其将超过60%的政务服务通用功能封装为标准化模块，使后续政务应用的开发效率提升超50%。正是基于“样板间”所奠定的模块化、标准化基础，政企与鸿蒙的合作模式实现了从“使用”到“共创”的关键跨越。

这一模式不仅提升了自身效率，更成为行业共建的起点。随着“样板间”能力的持续输出与行业适配，鸿蒙作为技术底座的角色也悄然转变，它不再仅仅是承载业务的系统，更是激发业务创新的平台。

数字化转型的创造力得以从总部IT部门下沉至每一个业务单元，基于坚实易用的“样板间”，各地、各领域的政务应用可像“百花齐放”般持续涌现，真正让技术贴合具体场景、服务于人的实际需要。

其二，是先锋伙伴的角色，正在从“实践者”转向“赋能者”。早期深度参与鸿蒙建设的政企组织，在解决自身复杂数字化问题的过程中，逐步沉淀出一套可验证、可复用的实践路径。这种从输出“成功结果”到输出“成功方法”的转变，是生态成熟的关键标志。它能极大地降低了后来者的认知门槛与试错成本，使得数字化转型的先进经验能够以更快的速度在更广的范围内铺开。

其三，政策与市场形成合力。从地方积极完成政务办公、民生类等APP的鸿蒙化适配，到众多央企将适配鸿蒙系统纳入集团战略，政企领域的顶层设计和市场需求正在同频共振。这创造了一个“开放场景、实践验证、复制推广”的良性循环，让鸿蒙的生态建设成为一项汇集众人之智、共享发展成果的广泛实践。

从方寸屏幕间的民生办事，到庞大集团内的协同办公，再到千行百业的核心生产场景，鸿蒙生态正向千行百业的“毛细血管”领域渗透。先行者的足迹已经证明，拥抱这一生态，意味着站在一个更可靠、更富潜力的新起点上，从而能将宝贵的资源，从应对底层的技术不确定性，转向聚焦于业务本身的革新与创造。

对于今天任何一家面临数字化转型的政企机构而言，是否加入鸿蒙生态已经成为一个“战略抉择”，是否要将自身数字化的长远未来，构建在一个由产业共同验证、共同建设，并代表下一代技术方向的新基础之上？

我们相信，随着数字化浪潮的持续推进，会有越来越多有远见的组织加入其中。这场鸿蒙系统性迁移，终将推动中国数字经济的根基，从实现广泛的“连接”，迈向实现深刻的“融合”与全面的“赋能”。

当千行百业的核心系统，稳健运行于统一、自主、智能的数字底座之上，一个更具韧性、更富活力、更以人为本的数字中国将跃然纸上。