全球美妆最贵CEO下课了

突发，继联合利华、宝洁、雅诗兰黛等换帅后，又一国际美妆巨头正式官宣换帅。

当地时间12月22日，科蒂集团在官网发布一则人事变动公告，称已任命Markus Strobel(中文名：马库斯·斯特罗贝尔)担任董事会执行主席兼临时首席执行官，自2026年1月1日起生效。

△图源：截自科蒂官网

然而，值得关注的是，作为从欧莱雅走出的明星高管(注：曾是欧莱雅史上最年轻的全球总裁)，科蒂现任首席执行官 Sue Nabi 的后续动向，公告中仅以“卸任”二字一笔带过。这一模糊表述，与此前坊间盛传她将随集团领导层重组黯然离场的消息形成鲜明反差。

△图源：外媒报道，左为Markus Strobel，右为 Sue Nabi

不仅如此，从新任临时首席执行官 Markus Strobel的个人履历来看，其职业生涯始于宝洁管培生项目，深耕快消与美妆行业33年，积累了丰富的全球化运营与品牌管理经验。

由此不难看出，此次科蒂换帅绝非简单的人事调整，更像是高管阵营从欧家人向宝洁系的战略“试水”。

33年宝洁人救火，全球最贵美妆CEO下台？

科蒂在新的管理层的重组计划之下，尝试宝洁系的领导团队，在公告中高度肯定了 Markus Strobel的个人能力。

该公告表示，Markus Strobel 拥有33年宝洁任职履历，离任前担任宝洁全球皮肤及个人护理业务总裁，执掌十余个全球品牌、数十亿美元规模的业务板块。他因推动宝洁美容业务转型、重塑SK-II为亚洲高端护肤标杆享誉行业，历任香水、护发等多品类高管岗位，主导古驰、杜嘉班纳等奢品香水业务，并牵头完成欧美及大中华区等核心市场的研发、供应链与营销体系现代化升级。

为挖来这位宝洁老将，科蒂下了血本，开出125万美元(约合人民币878.51万元)底薪，叠加价值300万美元(约合人民币2108.43万元)的受限股票与600万美元(约合人民币4216.86万元)的股票期权，整体薪酬累计高达千万美元。

这表明，科蒂高度认可该“接棒者”在高端美妆操盘、全球化运营及业务转型等方面的能力。尤其是 Markus Strobel 的奢品香水经验可直接对接蒂芙尼、博柏利等核心资产，深耕大中华区的履历能补强科蒂亚洲市场短板；而他在宝洁时期积累的品类转型实操经验，更精准契合集团平衡高低端业务、破解大众美妆亏损困局的核心诉求。

对于科蒂的发展形势，Markus Strobel明确表态，该公司在美容领域具备强化领导地位的重大机遇，且存在多元盈利增长与业务拓展路径。

他表示：“依托公司坚实的发展基础，我看到了科蒂增长的巨大潜力，我们将巩固品牌口碑与市场认可度，并为全球股东、合作伙伴和消费者创造可持续价值。”

此外，公告披露，Markus Strobel 将接替 Peter Harf 与 Sue Nabi，出任科蒂新一任负责人。在卸任之前，Sue Nabi 已任职五年，其间主导推出了Burberry Goddess 等多款畅销香水，并推动公司净杠杆率显著降至3倍；而 Peter Harf 则助力科蒂跻身全球美妆行业前列，二人为集团的盈利增长筑牢坚实根基。

尤为值得关注的是，Sue Nabi是近年美妆行业的最受关注、最知名的管理者之一，仅次于雅诗兰黛前CEO傅懿德，并于2021、2023财年(科蒂财年为每年7月1日至次年6月30日)登顶行业薪酬最高CEO。（详见）

在历史报道中，苏纳比的复合教育背景赋予其理性分析与市场洞察的双重能力。她毕业于法国斯特拉斯堡水与环境工程学院，练就严谨技术思维，并于1991年斩获埃塞克商学院奢侈品营销管理高级硕士学位，积累了品牌管理专业经验。

职业生涯始于欧莱雅的Sue Nabi，历任美宝莲、兰蔻等品牌核心管理岗位，2014-2020年联合创立并执掌高奢护肤品牌Orveda。2020年9月加盟科蒂后，她推动公司财务结构升级，带领科蒂斩获12次财务评级上调，多次获评行业最佳CEO。

从欧家人到宝洁系，科蒂“改造”管理层？

日前，Sue Nabi 发布离任宣言，回顾其五年科蒂任期。她坦言，任期内以建设者的定力、创业者的热忱与管理者的魄力全力以赴，最引以为傲的是打造出一支多元、精干且坚韧的全球团队。

财报层面，其带领科蒂实现跨越式增长：2021-2025年净收入年复合增长率达9%，两年半稳居行业榜首；每股收益增长近十倍，创造超10亿美元(约合人民币70.29亿元)EBITDA，杠杆率降幅超2.6倍。业务层面，打造 Burberry Goddess 等爆款香氛，孵化高端及区域特色品牌，兰嘉丝汀中国增速领跑；同时续签核心授权、拓展新伙伴，升级组织架构与数据系统，启动战略评估为集团长远发展奠基。

未来，Sue Nabi 将回归创业初心，深耕匠心工艺，讲述全新品牌故事。

诚然，2020年临危受命执掌科蒂的 Sue Nabi，一度扮演“救火队长”的关键角色。彼时集团深陷困局：5年4次换帅，2018-2021财年连续亏损，品牌架构松散、核心赛道增长乏力的问题凸显。

凭借精准战略调整，她推动高端香氛业务爆发式增长，助力科蒂重回盈利轨道，并于2023年续签7年任期。但好景不长，集团业绩再度下滑，核心市场疲软、战略落地不及预期。

叠加财报数据承压，2021-2025财年营业利润增速自 2023财年起放缓，2025财年更是陷入负增长，净收入同比下滑4%。急于破局的科蒂终究等不及任期兑现，换帅之声四起，最终开启新一轮变革。

不过，正如外媒所言，Sue Nabi 在科蒂的职业生涯实际上存在着鲜明的阶段性特征：执掌科蒂初期，她被视作肩负品牌复兴重任的天选之子；任期中段，伴随业绩企稳回升，其天价薪酬收获市场的高度赞誉；而到了如今，受战略分歧与业绩承压等因素影响，她最终在争议声中卸任。起落之间，其职业生涯尽显戏剧性的高光时刻与严峻挑战。

可见，从 Sue Nabi到 Markus Strobel，事实上是科蒂一直没能找到适合新时代的管理模式，这次从欧家人向宝洁系管理层的转变，仍然是公司对管理模式的进一步调整和试错。宝洁系高管擅长的集团化协同作战模式，聚焦供应链整合、全渠道成本管控与规模化运营，有消息称科蒂寄希望于由此推进业务重组、改善大众美妆板块亏损、应对核心品牌授权流失的迫切需求。

当前，科蒂正处于业绩发展的关键转折点，盈利能力承压已成为亟待突破的核心挑战。财报数据显示，在2021-2025财年的五年周期内，科蒂营业利润增速自2023财年起便大幅放缓，至2025财年更是陷入负增长区间。与此同时，核心营收指标同步走弱，2025财年净收入同比下滑4%。

可见，科蒂正站在大刀阔斧改革的关键十字路口：核心业务增长趋缓、关键市场短板凸显，叠加行业高端化与数字化转型浪潮，科蒂唯有颠覆性变革方能破局。

7家巨头换帅潮：战略调整进行时

然而，在全球经济持续下行的大背景下，科蒂的业绩窘境并非个例。雅诗兰黛、联合利华、资生堂等一众美妆及快消巨头，同样面临业绩压力，纷纷选择以更换核心领导层的方式，推动战略调整与业务革新，试图通过管理层迭代破局。

据聚美丽不完全统计，今年累计有7起国际美妆巨头官宣的首席执行官调整，包括资生堂提拔原中国区CEO藤原宪太郎担任首席执行官，原集团执行总裁司泰峰接替16年老将傅懿德出任雅诗兰黛CEO，以及原CFO费尔南多・费尔南德斯(Fernando Fernandez)接棒司马翰任联合利华首席执行官等。

目前来看，人事变动主要分为两类：一是，升任CFO/COO等接近市场的核心职务，以迅速修剪枝叶回归业务重心；二是，外聘其他巨头高管，如欧家人、宝洁系最常见，以临时CEO的策略为管理层预留缓冲期。

1）临时CEO过渡策略：预留变革缓冲期

其中，在企业穿越业绩周期性下滑的关键节点，Kenvue、科蒂等美妆及快消巨头均选择“临时 CEO”过渡策略，以短期任命、试用考察的方式，为管理层更迭预留缓冲期。

此举既能避免核心决策层空窗期的经营风险，也可通过实战检验候选人的战略适配性，最终为长期掌舵者的敲定提供客观依据。

2）提拔CFO/COO：更直接有效的铁腕改革

此外，联合利华、宝洁等行业巨头则采取了另一种路径，即直接提拔内部核心高管(CFO/COO)执掌帅印。

这类管理者深耕企业内部，熟稔财务脉络、运营链路与市场痛点，上任后能够快速推动短效、直接的改革举措，以精准施策破解增长困局。

正如，某美妆操盘手向聚美丽分析称：“从大企业视角来看，这类人事调整本质是效率优先的最优解。尽管大众普遍认为，CFO、COO的专长集中于财务管控与战略规划，在品牌、业务的精细化运营层面，未必及得上 CMO、CTO的深耕细作，但在当下环境中，他们的核心价值在于能锚定财务健康与战略优化，做出最贴合企业需求的决策，以及5-10年长期战略布局”

回归科蒂换帅事件本身，其本质是企业在保守经营与激进改革间，权衡后的折中选择。从深耕美宝莲、兰蔻等大众美妆领域、风格果敢却无香水操盘经验的 Sue Nabi，到精通战略规划且深谙香氛赛道的 Markus Strobel，管理层的更迭直指科蒂“去大众化、聚焦高端”的转型核心。

显而易见的是，科蒂旗下香水业务凭借高溢价、高毛利的特性，已成为集团突破增长瓶颈的核心抓手。而 Markus Strobel 的临时头衔，也体现出科蒂的谨慎布局 —— 既需要依托其香氛专业背景加速高端业务落地，又不愿因激进调整引发组织震荡。

如此来看，选择Markus Strobel“接棒”，或许可避免因战略调整过于激进引发的经营风险，为转型工作预留试错与优化的空间。

信息来源：领英、科蒂集团官网、聚美丽往期报道

本文来自微信公众号“聚美丽”（ID：jumeili-cn），作者：飘飘，36氪经授权发布。